如果我是公司老闆論文，我會怎麼做

秘書有事可做，秘書無事可做。

無論是在學校還是在社會上，每個人都一定接觸過作文，借助作文，人們才能達到文化交流的目的。 相信很多人都會覺得寫作文很難，以下是我精心整理的如果我是老闆作文，僅供參考，希望對大家有所幫助。

如果我是老闆，在深圳工作了一年，我還沒有經歷過跳槽，但是我考慮過很多次換工作，我很想遇到乙個更有德行的老闆。 我經常想，如果我是老闆，我會怎麼做？ 如果我是老闆，我會做以下事情：

1. 任人唯賢。 公司聘用選拔人才，才幹兼備。 （整理）。

2.權力下放。 不加懷疑地雇用員工，並充分信任他們的員工。 他們每個人都有自己的長處和想法，動不動就插手可能會阻礙事情的成功。

Trans-Am董事長沒有親自簽署支票的事實表明，他對員工的領導風格“完全授權”。

3、獎懲明確。

激勵機制和懲罰機制並行，以獎勵為主，以懲罰為補充。 應該有很多獎勵，處罰應該合理且員工可以接受。

第四，接受好的建議。 鼓勵員工多為公司建言獻策，倡導“不是在自己的位置上，而是在自己的政治上”。

5.提倡學習。 鼓勵員工在下班後給自己充電。 通過讀書報等培訓，可以更好地了解社會，不斷提高自身素質，從而為公司創造更大的財富，實現公司和員工的實現。

雙贏。 哪一天，員工離開公司，那麼他也會對別人說：“我在XX公司工作過，所以我有今天”！

六、內部選拔。 沃爾瑪的用人原則是“留住、成長和獲取”。

公司要注重對原有員工的培養，優秀人才也可以安排到相關重要崗位，不要盲目從外部招聘。

7、做好福利工作，注重人文關懷。 根據哈佛大學提出的“五層次需求理論”，人類需求包括從低到高五個方面：生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求。

公司要解決員工的食住問題，讓員工真正感受到您的真誠和關懷，從而在工作中更加努力。

正如古人所說：“你若得一滴水的恩惠，就要以泉水報答。 完成）8. 提供信心。如果公司暫時不能為員工提供高薪，就必須給員工提供信心。 讓員工了解公司的情況，明白困難是暫時的。

9. 來去自由。 員工辭職是很常見的，如果可以的話，他們會留下來。 傑克·韋爾奇（Jack Welch）總是告訴他們的同事，“你擁有這家公司，但你只是在招聘人員”。

沒有人才是任何公司獨有的。

我的夢想是不同的，那就是當老闆。

雖然我羨慕色彩斑斕的演員和明星們的關注，但我更喜歡老闆的威嚴。 感覺。

我很佩服比爾·蓋茨，所以我渴望成為像他一樣的老闆，乙個大家都尊敬的人，我想賺很多錢，讓我的父母為我感到驕傲。

當然，說不做是不夠的，在過去，只要敢打，敢突破，敢打，就能成功。 但現在做不到，什麼事都要有知識才能做，沒有知識就很難移動一寸。 所以，我必須從現在開始努力學習，每天進步，為自己的目標而奮鬥，這樣我才能成功。

為了實現我的目標，我不僅需要知識，還需要勇氣，因為我已經設定了這個目標，我已經從以前的膽小和恐懼的我變得勇敢。 有一次，在商場逛街的時候，我和媽媽走散了，要是以前，我早就嚇哭了，但這次不一樣，我走到總站門口，大方讓服務員阿姨為我播放了一首《失蹤人員廣播》，果然， 我找到了我的母親。

為了我的夢想，我必須努力學習，將來成為一名有名的老闆。

在日常的學習、工作或生活中，每個人都對作文很熟悉，通過它我們可以將零散的思想聚集在一起。 那麼問題來了，你怎麼寫一篇好文章？ 以下是我為大家整理的關於做小老闆的文章，歡迎閱讀，希望大家能喜歡。

今年夏天，我曾經經歷過當小老闆的經歷。

一開始，我想在早市上賣報紙。 但是由於我每天早上都要上英語課，賣不上報紙，媽媽建議我下樓去賣一些小玩具。 於是，我在網上精心挑選了一些玩具，包括繩子UFO、竹蜻蜓、扇子、充氣球、手鐲等，它們有乙個共同的特點，就是晚上會閃閃發光，能引起別人的注意。

玩具到貨後，我忙著給玩具做**簽名，把每個玩具分類成盒子，等著吃晚飯下樓擺攤，炫耀一下我的技藝。

晚飯後，我剛在樓下擺攤，乙個叔叔帶著乙個小妹妹走了過來。 我急忙問小妹妹需要什麼？ 小妹妹說她想要乙個發光的手鐲。

我拿了乙個手鐲，告訴她如何玩它。 我的妹妹讓我爸爸給她買乙個手鐲，我的第一筆生意就關門了。 後來買我東西的人很多，我第一天的營業額就達到了13元。

第二天晚上，我讓媽媽帶我去人民廣場賣玩具。 但因為白天很熱，有40多度，晚上外面也不涼，所以廣場上的人很少。 我乙個人坐在攤位前，扇著扇子，什麼都沒賣，很失望，就讓爸媽趕緊帶我回家。

在路上，媽媽看到我鬱悶的樣子，對我說：“咱們不會天天僥倖，明天再試！ ”

到了第三天，天氣很美，外面很涼爽。 小區也停電了，很多孩子下樓玩。 樓下一擺攤，就開啟玩具的小燈泡，五顏六色的小燈泡吸引了孩子們，他們都爭先恐後地買玩具，忙不停。

回到家後，我數了數：哇，今天晚上賣了50塊錢。

我當了幾天小老闆，收穫不小！ 我學會了賺錢並不容易，不是每天都會很幸運，我學會了處理不同的事情。 這些收益比我賺到的錢更重要。

如果我是老闆，我想選擇什麼行業，我怎麼賺錢，我想怎麼做乙個讓員工喝彩的老闆。 這是無數幻想中總會浮現在腦海中的第乙個夢境，也是乙個只能在腦海中想象，只能在心中洶湧澎湃的秘密。 此時此刻，我真的很感謝“散文網”這個平台，讓我有機會暢所欲言，說出自己的“老闆夢”。

對我來說，我最大的願望就是遇到乙個先聰明，後才有能力的老闆，所以我會從賢德入手，談談乙個聰明的老闆必須做的五件事。

首先，我們要關愛好每一位員工，不要因為職位和能力不同而區別對待他們，真正認識到，即使是像不起眼的小螺絲釘這樣的小職位，也是公司經營成功的關鍵之一。

第二，對待犯了第乙個小錯誤的員工，只能被教導和鼓勵，沒有人願意犯錯，更不能有人故意犯錯，不能因為乙個無意的錯誤而否決他的所有行動，應該鼓勵他，給他信心，教他正確的方法，不要導致第二個錯誤。

第三，獎勵機制和懲罰機制必須並存，以獎勵為主，以懲罰為補充。 應該有很多獎勵，處罰應該合理。 華為總裁任正非曾經說過，“如果你給太多的錢，不是所有的人才都會成為人才。

當你在一家公司努力工作並因此獲得回報時，這是一件鼓舞人心的事情。

第四，權力不能單獨掌握，需要及時下放，堅信自己的員工，他們有自己的長處和想法，所謂可疑的人不用，用人不用，想成功不能單靠乙個人，乙個團隊是成功的關鍵。

第五，提倡學習和內部選拔。 職位空缺不需要從外部招聘，但要讓內部員工知道，能力較強的人會在內部晉公升，並引導和鼓勵他們在下班後多學習新事物，這樣可以變相培養人才，避免重要崗位辭職但一時招聘不到， 這將影響公司的正常發展。

今天上午在思品課上，老師問了我們所有人乙個問題，如果你是老闆，你會找什麼樣的員工？ 大家的想法都差不多，最後班長給大家總結了一下：一是學歷高，二是工資少。

但當我舉起手時，西平先生瞥了我一眼，像以前一樣把頭轉開了，同時又轉過了乙個新的話題。 如果我是老闆，我需要的是乙個有才華的員工，而不是學歷高！ 什麼是21世紀的人才？

人才就是把自己放在正確的位置上，在21世紀，如果你把高學歷的學歷放在人才中，那只能算是乙個加分項！ 我們的社會不缺好的高等教育，最缺的就是好的生產者！ 然而，現在的大老闆們卻顛倒了高學歷和生產者的比例！

如果我需要體力勞動，我必須尋找很多人才！ 我正在尋找服務員，那些笑容燦爛的員工都是人才！ 我正在尋找清潔工，而那些願意吃苦的人是最優秀的人才！

看看我的員工。 他們都是大學生！ 身旁一具瘦弱的身軀無力地轉動著手中的鐵鉗。

高學歷不是靈丹妙藥！ 這不僅沒用，還會影響生產力！ 每個人都有適合自己的職位，但如何把他們安排在合適的位置上，是你老闆的事！

如果我是老闆，我不會寫這篇文章。

就看你想當什麼樣的老闆了？ 一家大公司的老闆和一家小珍珠奶茶店的老闆