從激勵的角度來看，如何成為一名優秀的業務經理

哈哈，這個問題有點歪歪扭扭，所以給你吧，動機就是激發人們的動力，誘導人們的行為，讓他們發揮內在潛能，為實現既定目標而努力的過程。 那麼，乙個好的業務管理者如何從激勵的角度來管理員工呢？ 這就要求管理者充分發揮激勵模式，員工的需求是什麼---員工的動機是什麼---員工的行為是什麼---員工滿意需求的前提是什麼，激勵過程中存在連鎖反應，解釋很複雜，就不贅述了， 激勵原則是有明確的目標，從現實出發，注重鼓勵，真誠待人，完全分散，思想開放，寬巨集大量等，激勵因素是可以影響個人行為的東西，對乙個人是否願意做某事有什麼影響，知道人們非常願意做可以得到報酬的事情， 這裡指的是員工需求理論，以及員工成就感理論等等，其實激勵在管理中還有很多重要意義，而我的知識也比較重要。

這個問題有點糾結。

所謂優秀的企業管理者，在不同的層次上，比如你的領導、你的同事、你的下屬，都會有不同的認識。

你優秀與否是領導的最終決定權，但領導能用你來激勵嗎？

你可以激勵你的下屬，他們很難讓你配得上。

我只能從激勵自己的角度來談論它。

作為管理者，從激勵的角度來看，最重要的一點是帶動員工的積極性和主動性，做正確的事，做正確的事，帶領下屬做正確的事。

如果從乙個基層管理者的角度來看，最重要的一點就是要有積極主動的心態，每天面對運營員工，要激勵員工正確理解上級交辦的任務，按時做好工作，保證質量。

如果從中層管理者來說，更多的是執行年度、每月的任務指標，如何完成這些指標，必須對下屬部門的狠狠方式和計畫，並得到上級主管部門的批准，並實施，作為中層管理者在執行時必須有良好的積極態度和價值觀。

如果從高層管理層面，把企業的相關人員引向何方，這是他必須思考的問題，也是必須面對的問題，如果從激勵的角度來看，一定要更加關注企業的衣、食、住、交通，以及企業的發展方向，讓現有資源發揮更有利的價值， 選擇有效的激勵機制，是他日常工作中的重要事情，挖掘企業潛力，推動企業走向發展高峰。

在跨行業、分散網路的時代，工具是管理中的關鍵使用方式。 微觀識別積分管理工具，可以激勵員工，在管理上可以作為參考。 是企業軟管理中激勵員工、打造企業文化的一種表現形式。

1. 好的領導者必須有影響力。

領導者的基本作用是影響他人自願追求乙個明確的目標，他具有指揮、激勵、溝通、協調的作用，具有道德素質、文化素質、智力素質、業務素質、身心健康，領導力實際上是對他人的影響，好的領導力取決於適當的行為、技能和行動。

2.乙個好的領導者必須具備引導和激勵的能力。

領導者的指導和激勵能力在幫助個人或團體確定目標並激勵他們實現某些目標方面起著重要作用。 根據馬斯洛的需求層次理論，乙個有效的管理者應該考慮不同層次的員工的需求，並設計相應的激勵措施來激勵，以實現組織目標。 管理的深度是激勵，有必要弄清楚哪些因素可以激勵人。

3. 建立高度認可的組織文化。

組織文化是管理組織內行為、態度、價值觀和關係的規範。 簡單來說，組織文化是組織成員的共同價值體系，是有效管理的基石。 現代高新技術企業最重要的不是先進的技術，也不是堅實的經濟基礎。

它是“人”——訓練有素的員工，組織文化是從最高管理層設定的模式發展而來的，具有引導作用、規範作用、凝聚力、激勵作用、創新作用和輻射作用，乙個員工接受企業的基本價值觀，就會緩解管理者與被管理者之間的矛盾，使整個企業朝著特定的積極方向發展。

4、關注下屬員工的內心感受。

作為乙個合格的管理者，你要有耐心、有愛心、體諒下屬，尊重他們的人格，不要在下屬做錯事時盲目責備和批評。

5、搭建員工快速成長的平台。

管理者要真正關心下屬，充分信任員工的能力，支援、幫助和教育下屬，使他們不斷進步和發展。 當下屬遇到困難，不能勝任本職工作時，管理者要盡力幫助或重新安排崗位，讓每個人都有公平的晉公升機會，如果部門太小，做不到這一點，不要耽誤下屬的發展，鼓勵他們橫向發展，實現自己的目標， 那麼他們將在與您在一起的歲月中產生最大的動力。