我的執行力不好，怎麼改進。 10

1.保持良好的心態

為了能夠執行。

當你覺得工作是為了提公升自己，提高工資，把工作當成自己的事情來做，那麼你一定想多做一些事情，才能對得起自己，對得起這份工資。

2. 詳細計畫

每天的工作安排要有計畫，計畫的任務一一列出，標出一、二、三、四，根據自己的能力和任務難度計畫，把計畫好的事情一定要完成，如果加班完成不了，自己的執行力肯定能上長期。

3.計畫逐一實施

這樣你就不會在完成任務時分心，乙個接乙個地做，這樣你就不會因為執行任務時突然發生的事件而打亂你的計畫，也不會因為你很忙而突然知道你在做哪乙個。

4. 注重結果

如果你不知道任務是為了什麼，有什麼用，就不會有成就感，如果沒有成就感，那麼你的動力就會下降，最終執行力也跟不上。

5. 評估目標計畫

這也是執行的關鍵，必須有乙個相對的獎懲機制，你可以是取悅別人，不給錢，也可以是自我監督，不懲罰自己，當然，執行完成相應的獎勵機制，盛宴等等。

每當我們面試時，我們總是問執行力如何，這表明執行力在工作場所有多重要。 然而，我們中的許多人有太多的計畫，無法跟上執行。

事實上，執行和計畫應該同時進行並不像想象的那麼困難。

1.保持良好的心態。

如果你想強力執行，那麼你必須保持良好的心態，我說好的心態不是別的，我的意思是有一顆有錢的心，你要對自己負責，對工作負責，對薪水負責，當你覺得工作是為了提公升自己，提高你的薪水時， 要把工作當成自己的事情去做，那麼你必須想做更多的事情才能對得起自己，對得起這份薪水。（所謂的過得去，在公司裡是行不通的）。

2.詳細計畫。

這裡的計畫不是周計畫，我說的計畫是每天的計畫，今天下班前做好明天的工作計畫，計畫好每天的工作安排，把計畫的任務一一列出來，一、二、三、四，根據自己的能力和任務難度計畫，把計畫好的事情一定要完成， 如果做不到，那就加班加點，時間長了，自己的執行力肯定能上去。（注意：按順序標記計畫很重要）。

三是計畫逐一落實。

看到這裡，你就應該明白為什麼要把制定計畫的順序做上標記，也就是說，這樣你就不會在完成任務時分心，乙個乙個地去做，這樣你就不會因為執行任務時突然發生的事件而打亂你的計畫，也不會因為忙而突然知道你在做哪乙個。 （安排計畫的順序，按任務的重要性列出）。

第四，注重結果。

如果你不知道任務是為了什麼，有什麼用，那麼你就不會有成就感，如果沒有成就感，那麼你的動力就會下降，最終執行力也跟不上。

執行力在職場中非常重要，如果執行力不夠，在領導眼裡，就是缺乏能力，不能勝任工作。 那麼你遲早會有離開的危險。

某汽車行業知名企業近年來市場占有率逐步提公升，銷售網路覆蓋全國，年銷售額在同類企業中名列前茅。 但仍存在一些關鍵問題：

因為客戶的營銷系統是新建的，所以正處於磨合階段。 在執行公司制定的政策過程中，特別是在營銷渠道的運營中，渠道成員之間的合作遇到了一些問題，表現在公司執行力不足。

中信對每個市場的運作有深入的了解，認為應該重點解決以下問題：

3.面對現在的經銷商隊伍，如何進行評估和分類，從而採取差異化的分銷政策，發揮優勝劣汰的作用？ 根源：

在對客戶幾大區域市場的銷售人員和經銷商進行深度訪談後，中信對訪談獲得的資訊和客戶公司內部情況進行了綜合分析，從營銷渠道策略、營銷渠道管理、資訊溝通反饋三個層面對客戶營銷渠道存在的問題進行了總結分析， 並找出公司執行力低下的根本原因

1.公司在專注直銷還是專注分銷的戰略問題上搖擺不定，導致銷售人員和經銷商的渠道定位模糊，對銷售人員和經銷商的積極性產生了很大的負面影響。

2.缺乏對區域市場的直接了解; 由於缺乏第一手資料支援，目前的評價制度無法實施; 現有經銷商的遴選沒有通過統一標準，形成了標準參差不齊的營銷團隊，給管理帶來了很大的困難。

3.沒有統一的溝通渠道和流程，給新銷售人員和經銷商帶來了很大的溝通困難; 另一方面，公司高層決策所依據的市場資訊是零散和片面的。 溶液：

為客戶明確渠道策略的方向; 為客戶設計市場分類模型，明確相應的銷售模式; 為客戶設計經銷商分類模型，明確相應管理政策的要點。 工作成果：

1.為客戶確定營銷渠道運營不善的根本原因。

2.深入分析行業內直接競爭對手的銷售模式及其優缺點，使客戶在今後制定相關政策時了解自己和對手。

4.為客戶設計了實用的區域市場分類模型和經銷商分類模型，為客戶細化渠道管理提供了依據。

5.幫助客戶明確未來營銷策略的指導方向和管理要點。 客戶評論：

中信專案組能夠客觀深入地發現和分析公司營銷體系存在的問題和根源; 提出的解決方案與公司情況緊密結合，切合實際; 全面系統地分析公司現狀、市場形勢和競爭對手，為高層管理層的下一步決策和調整提供清晰的思路和決策依據。 為了進一步完善和調整營銷體系，我們希望與中信進一步合作。 討論題：

沒有執行力，理想再崇高，也就是個笑話。 年輕人不努力，老闆很傷心。 年輕的時候，如果只想著享受快樂，不刻意養成自己的好習慣，以後會吃大虧。

執行力差的 5 大原因：

1. 我沒有目標，不知道該做什麼。

2.乙個字，懶惰。

3.不耐煩，無法堅持。

4、喜歡拖延，拖延嚴重。

5、痛點不夠，覺得不做也沒什麼可失去的。

一些解決方法：

1.設定明確的目標，目標也分為大目標和小目標，先做簡單易事 2、立即行動，立即行動，立即行動。

3、工作休息兼顧，工作半小時後，喝杯茶休息一會兒再繼續工作 4.完成目標後，給自己一點獎勵;沒有完成目標，給自己乙個小小的懲罰 5、如果你下定決心要改變，那就找個朋友監督你，執行不到位送紅包，我不相信你不能和錢相處不來，試探......它要有效

那麼我們先來了解一下什麼是執行力，它指的是實現戰略意圖和完成預定目標的運營能力。 它是將企業戰略和規劃轉化為收益和結果的關鍵。 執行力包括完成任務的意願、完成任務的能力以及任務完成的程度。

執行力：對於個人來說，執行力是做事的能力; 對於團隊來說，執行力就是戰鬥力; 對於企業來說，執行力就是運營的能力。 衡量執行力的標準是按時完成工作任務，按質保量; 對於企業來說，就是在預定的時間內完成企業的戰略目標。

軍隊裡有句話：“三點戰略，七點執行”，執行力強，克服一切困難，千方百計實現戰略目標。

如果執行力不強，他們會找藉口，談判條件，錯失機會，導致戰略目標混亂。 正是因為“成功也執行，失敗也執行”。

然後問問自己，是不是因為這些問題。

1.不知道該怎麼辦？

2.不知道該怎麼辦？

3.它不能很好地乾燥。

4.我不知道這樣做有什麼好處。

5.知道自己做不好並沒有什麼壞處。

以上5點是執行力差的原因，我們來想一想。

那麼是時候解決這個問題了：

首先確定你的目標。

選擇有效的方法。

制定合理的流程。

有激勵措施。

對自己的有效評估。

考慮到以上幾點，您現在可以設定自己的目標，並且應該建立長期和短期目標。

分享一位管理科學家所說的話：“如果你真的能繫上一顆紐扣，它應該比你縫製一件劣質衣服更有價值”。

這兩個計畫必須要麼放棄，要麼糾正。 如果你放棄了，那麼你應該適當地選擇一些理論多於實踐的工作，現在這樣的工作很多，每個單位都有。 沒必要勉強，有些人心理素質差，逼著改正就容易做壞事。

如果要改正，先定一些具體的目標，然後強迫自己按時完成，分解大的整體目標，然後一步一步地完成。 然後在執行的過程中，你會發現強迫症慢慢變成了一種習慣。

當受試者意識到他的執行力很差時，這意味著現在是改變的好時機。 首先，有必要了解你執行力差的原因，任務是不是太難了？ 拖延？ 或者其他人，正確的藥物通常可以事半功倍。

如果任務太難，就要把任務分解好，化難為易，分批解決問題。 如果還是解決不了問題，可以謙虛地請有經驗的前輩幫你解決問題。

如果是因為拖延，石油大亨洛克菲勒我有一句話，如果你開始拖延，你就會拖延到最後。

所以，當你意識到自己有拖延症的時候，就應該忽略當時那麼多的情緒和感受，立即採取行動解決“一潭死水”的情況，這樣就沒有拖延的機會，這樣你才能經常得到好的結果。

我認為，當執行出現問題時，一般是老闆的問題或管理層的問題，我應該把握“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”這五點。 執行的問題可以解決。

基本資訊。 中文名稱 執行改進方法。

具體方法 目標明確，方法可行，流程合理，激勵到位，考核有效。

執行問題：老闆的問題或管理層的問題。

目錄內容簡介。

1.明確的目標。

公司沒有可以實施的明確戰略計畫，沒有明確的營銷策略，員工沒有得到明確的指示; 也有一些公司政策變化頻繁，策略反覆變化，再加上資訊溝通不暢，讓員工不知所措，不得不依靠慣性和自己的理解來做事。 這樣一來，員工的工作重點就與公司脫節了，公司的重要工作無法完成或完成？

對於銷售業務線，乙個明確的目標是實施指標。 指標的準確性和執行性是預算編製、政策和激勵評估的基礎，也是銷售管理中最重要的事情。

1.明確的目標。

公司沒有可以實施的明確戰略計畫，沒有明確的營銷策略，員工沒有得到明確的指示; 也有一些公司政策變化頻繁，策略反覆變化，再加上資訊溝通不暢，讓員工不知所措，不得不依靠慣性和自己的理解來做事。 這樣一來，員工的工作重點就與公司脫節了，公司的重要工作無法完成或完成？

對於銷售業務線，乙個明確的目標是實施指標。 準確可執行的指標是預算、政策和激勵評估的基礎，是銷售管理中最重要的事情。 希望，謝謝！

在日常工作中，要敢於突破思維定勢和傳統經驗的束縛，不斷尋求新思路、新方法，使執行更有力、更快速、更有效。 培養學苦耐勞、善於思考的學生。 良好的習慣。

一是提高執行力，要樹立強烈的責任心和進取精神，堅決克服不求進取、得過且過的心態。

把工作標準調整到最高，把精神狀態調整到最好，把自我要求調整到最嚴格，兢兢業業、不折不扣地履行職責。我們絕不消極、敷衍、推卸責任。 養成認真負責、追求卓越的好習慣。

二是注重“務實”，腳踏實地，樹立務實作風。

天下大事要細細做，古今事業要落實。 雖然每個人的崗位可能都很普通，分工也不同，但只要你努力工作，認真工作，你就可以做一番事業。 如此雄心勃勃，飄飄然，但最終結果卻一無所獲。

因此，要提高執行力，就必須發揚嚴謹務實、勤勉實業的精神，堅決克服誇大批評的問題。 真正冷靜下來，從小事做起，從小事做起。 抓乙個個落實，抓乙個個結果，乙個乙個做，積小勝大勝，養成腳踏實地、艱苦奮鬥的好習慣。

三是注重“快”，搶抓時機，提高工作效率。

後天，明天就是那麼多。 我明天就要活下去了，一切都會過去的。 因此，為了提高執行力，有必要加強時間和效率的觀念，推廣“立即行動，立即採取行動”的工作理念。 堅決克服懶惰、拖延的壞習慣。

每把尺子桶工作都要立足於乙個“早”字，落實乙個“快”字，抓住機遇，加快步伐，提高效率。 千方百計有效管理時間，時刻把握工作進度，爭分奪秒，趕上前後，養成朝氣蓬勃、整齊的好習慣。

四是聚焦“新”，開拓創新，改進工作方法。

只有改革才能有力; 只有創新才能帶來發展。 面對日益激烈的競爭和快速變化，創新和適應性已成為推動發展的核心要素。

因此，要提高執行力，就要有較強的改革精神和創新能力，堅決克服抄襲粗心、死板的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作，落實指示。