全球背景下中國IT企業發展戰略 100

資訊科技戰略（ITSTRATEGY）是公司經營戰略的乙個組成部分，是乙個公司的職能戰略，就像財務戰略、人力資源戰略、運營戰略等一樣。 它是關於企業資訊科技功能的目標及其實現的總體計畫。 對於大型集團公司，子公司或大型業務部門也會有自己相對獨立的IT戰略。

IT 戰略由以下元件組成：

使命：解釋資訊科技在企業中存在的理由、目的和作用。

願景：資訊科技的方向和成果。

中長期目標：長期目標的具體化，即公司未來2-3年資訊科技發展的具體目標。

戰略路線戰略點：實現上述中長期目標的路徑或路線。 主要關注資訊科技內涵的四個方面：

IT戰略（ITS）就是對企業資訊化的現狀進行診斷和評估，制定和調整銀行核能企業資訊化的指導方案，力爭以最合適的規模和成本做好最合適的資訊化工作。

首先，根據企業的戰略需求，明確企業資訊化的願景和使命，明確企業資訊化的發展方向和企業資訊化在企業戰略實現過程中的作用。 二是起草企業資訊化指導綱要。 它代表了資訊科技部門在其管理和實施工作中應遵守的公司法規。

是有效完成資訊化使命的保證。 然後是制定資訊化目標。 這是企業在未來幾年內要完成的任務，以實現其願景和使命。

業務和 IT 之間的互動。

企業資訊化程序中有三個重要的影響因素：業務戰略、業務流程與組織、資訊架構，資訊化戰略是連線這三個因素的重要工具和方法。 通過制定資訊化戰略，可以達到以下效果：

1.確保公司的IT投入支援公司的業務流程優化，從而實現公司的經營戰略;

2.確保公司投資的各類IT系統的資訊架構能夠整體整合;

3.確保公司的整體資訊架構以業務戰略為指導，並響應業務流程和組織的變化;

4.避免對 IT 專案進行錯誤投資和重複投資，並確保整體投資回報。