關於專案管理的問題，現階段的專案管理問題是什麼？

我是北京建工有限公司工程管理專業的四年級學生。

1.從哪裡開始？ 是不是該從建築的歷史概念開始，如果你從專業課的書開始，那就從那本書開始嗎？ 你能推薦一些真正有用的東西嗎？

就建築而言，不是歷史的概念。 答：不，專案管理與建築歷史無關。

如果你從專業課程中的這些書開始，你可以從那本書中閱讀。 答：您可以檢視工程專案管理、工程經濟學、數量測量和清單評估等。

但是，我建議你不要急於閱讀專業書籍，因為你上學時看不出原因。

2.這個專業未來的就業方向是什麼，這兩年除了學習教科書上的知識，除了書本之外，還有什麼其他形式的獲得？

答：鑑於該行業未來工作的主要方向是成本。

因此，您可以報名參加預算文員課程，然後參加預算文員考試。 （但似乎大專所有的學生都參加了考試）。

你上網查一下，看看有什麼書可用。

工程經濟學、工程招投標、工程合同管理、工程法律法規、財務基礎、專案預算和決算，我想大家應該對專業技術方面有一點了解，技術專業方面我就不介紹了。

工程管理其實是一門新專業，用人方向很廣，但也有缺點，每個專業都不細緻，既然選擇這個專業，就要有專長，否則很難站穩腳跟！ （工程經濟學、工程招投標、工程合同管理、工程法律法規、財務基礎、工程預算和決算）選擇您對這些課程感興趣的內容並深入研究！

專案管理現狀：現階段專案管理存在的問題。

應該說，中國近十年來的專案管理成績是顯著的。 但目前，質量事故、施工延誤、成本超支等問題仍存在，特別是近兩年，造成大量重大工程質量事故，不僅給國家和人民的生命財產造成了巨大損失，也造成了不良的社會影響。 無一例外，這些事故都與專案管理有關，都是由於專案管理不善、管理不規範造成的。

這說明我國在專案管理領域與西方發達國家還存在相當大的差距，表現在以下幾個方面：

1）專案管理理念薄弱，法律制度不健全。

2）在專案收購中仍缺乏營銷理念。

3）專案管理的工作範圍有待擴大。

4）過分強調**在競爭中的作用。

5）專案管理人員素質普遍偏低。

6）資訊科技在工程專案管理中的應用還不夠。

7）不重視專案的可行性研究。

8）管理中的一些具體問題：組織關係複雜、協調工作量大、投入資金管理問題、資質不明確、分工不準確、強調進度、質量輕、計畫工作不落實、材料、裝置執行、合同問題。