為什麼ISO9001制度在很多企業中越來越正規化？

哦，你也看到了這個問題。 您對這種情況有什麼想法和改進建議嗎？

我認為這是乙個 4 向問題。

1、雖然國家主管部門明確指出了引入ISO的重要性，但宣傳到位，作為ISO行業從業者，我們可以理解和明確ISO對企業的真正作用，但大多數企業不明白，ISO對他們來說只是乙個證書，是乙個可以提高管理水平的證書， 應對客戶，至於如何完善企業對生產出合格產品的企業的管理，開拓市場。

2.對認證的誤解，企業過分把認證當成一件事情，而忘記了認證的目的。

3.引入誤區，一些諮詢公司不對自己的行為負責。

4. 洪水證書。 教條式要求，

中國人的看法問題。

既然質量體系認證無效，為什麼這麼多企業要花錢呢？

大多數公司只需要認證。

您好，列出了有關ISO9001的 3 個常見問題：

1、部分企業獲得證書的目的只是為了獲得產業鏈中處於輔助和弱勢地位的中小企業的證書，而部分企業則因為客戶的要求而被動地獲得認證。

同時，自2018年以來，國家及各級陸續出台了一系列提公升中小企業質量的活動和優惠政策，部分企業實施管理制度單純是為了取得證書，認證需求決定了認證的態度，企業盲目追求簡單， 方便快捷的認證，不注重體系的持續維護和改進，不覺得質量管理體系對其管理有幫助，管理改進不明顯。

2、制度沒有融入實際執行，一些企業為了單純的收集證據而缺乏長遠規劃，質量管理體系標準的出台沒有考慮制度在企業中的實際應用效果。

制度的建立過於依賴顧問，沒有根據企業的實際情況對管理流程進行梳理和優化，完善制度，制度檔案缺乏企業個性，適用性和有效性不夠，制度的指導力不強。 推動認證的主管對標準沒有很好的了解，沒有足夠的時間和精力進行日常的推廣。 基層人員不明確、不熟悉、不懂標準; 兩層面板的現象很嚴重。

3、宇高管理者不重視，不到位履行職責，有的高層管理人員只注重營銷業績，忽視了內力的培養，缺乏對建立質量管理體系重要性的認識。 一些高階管理人員認為，認證證書是招標和向客戶展示的加分項，他們應付了認證工作，對質量管理體系實施的資源投入不足。

質量管理工作中缺乏對質量管理體系執行的充分參與，不是乙個人或幾個人的問題，要考慮綜合性、多層次、全過程的培訓，讓全體員工都認識到實施體系的重要性。

然而，由於部分中小企業對制度的重視程度和質量培訓機制的不完善，員工特別是一線員工對標準了解甚少，難以保證制度在基層的有效執行。

ISO9001的好處是巨大的，讓我們舉個例子：

1、幫助大中型企業公平競爭。

一些中小企業不善於在國際市場上推銷自己，在面臨激烈的競爭時，標準證書可以為他們說話，為企業帶來信譽。

2、幫助企業開拓出口市場。

做標準化工作的好處比許多創辦小企業的人最初想象的要大。 標準既重要又有趣。 參與標準化工作組的工作是非常必要的，通過標準體系的建設可以規劃未來的設計和生產，而全球化意味著國際標準是任何企業成功開拓出口市場的關鍵。

3.使通用的“語言”應用於工業領域。

作為特定系統的供應商，使用與使用者相同的標準集，“標準”方法可以應用於工程設計和文件編制。 標準通過定義產品和建築工程的質量標準並滿足其要求，為行業提供了一種通用的“語言”。 即使是客戶的客戶，即供應鏈中的所有參與者，也可以清楚地表明產品要求——乙個普通的建築專案需要滿足健康、安全和效能的低標準。

4、幫助企業提高經營效率。

如果我不參與標準化，或者其他人定義的規則與我的需求、興趣和經驗不一致，但我必須遵循他們設定的標準，我會花多少錢？ 因此，從頭開始新增更有效率。

5. 為中小型企業增加信譽和信心。

除了實現更高水平的客戶信心和更好的客戶保留率外，選擇過程也得到了改進。 比如，有的企業要求只有第一家企業的業務流程符合ISO9001的要求，他們會選擇與之合作，企業會將其設定為門檻，以確保他們得到始終如一的良好服務。

6、幫助企業獲得新的商機和銷售。

質量管理體系的實施促成了技術轉移，幫助企業開拓新的商機，增加產品銷量。 企業引入標準可以提高產品質量，幫助企業擴大本地和出口市場。

7、為企業帶來競爭優勢。

通過標準的實施進行宣傳，將吸引更多來自大公司的業務，許多公司希望他們的合作夥伴能夠滿足標準的要求。 在選擇合作夥伴時，遵守公認標準的公司更有可能被選中。

8、助力企業成長。

經過調查，執行標準的企業在過去幾年的發展過程中始終符合國際標準，產品質量和客戶滿意度高於其他企業。

應使用投標和投標。 提公升企業品牌形象，增強客戶信賴度。 提高企業管理者的自我水平。

提高員工的質量意識、環境意識和職業安全意識，建立組織文化。 降低缺陷率和可靠性。 確保產品進入國際市場的綠色通道。

降低生產成本，增加利潤。 提高客戶滿意度和信譽度等一系列好處，主要取決於企業做這ISO9001認證的出發點，如果只是簡單的證書，只能起到表面的工作，如招標投標，提公升企業的品牌形象，增強客戶信任度是可以的。 如果你做一次培訓，你可以做你的內部管理，它也可以降低你的生產成本，增加利潤。

貴公司是不是要辦理ISO9001認證，這樣做對企業有好處，畢竟現在各行各業競爭都非常激烈，祝你事業成功！

沒有規則。

ISO9001是企業在規範管理和生產中的規矩，有了規矩，企業的員工就必須遵守規矩，這樣才能保證產品質量長久，企業的信譽。 你可以找到我的id=qq號碼進行認證。

實施ISO9001的好處。

a） 尊重消費者和社會責任，提高企業服務的公信力，樹立良好的企業形象;

b） 參與同行業市場招標和招標競賽，展示突出優勢;

c） 擴大產品和服務的銷售渠道和銷售量，以獲得更大的利潤。

a）在公司內部建立系統嚴謹的管理模式，優化組織結構，提高質量管理水平，建立減少、消除、特別是預防產品和服務質量缺陷的機制;

b） 建立從公司到各部門可量化的質量目標，確保服務質量的穩定性和工作效率的提高;

c） 控制企業的所有工作，優化和鞏固業務流程;

（d） 建立有效的資源管理機制;

各類生產裝置、檔案、資料的管理和維護已規範;

e） 建立高效的人力資源管理機制，規範各類人員的錄用、培訓、績效考核制度。

ISO9001標準是自願性標準，只有那些需要提高企業管理水平和企業質量保證的企業才會考慮申請ISO9001認證。 有下列情形的企業應考慮申請認證：1、當公司產品沒有適用的國家標準或行業標準進行質量認證時; 2、公司產品種類繁多、批量小、價格昂貴、破壞性檢測; 3、當買方在胡生之前只要求質量體系認證證書時，企業應優先申請質量體系認證。

mso-font-kerning:0'>完善的售後服務。

1.選擇一家公司。

認證公司是第三方組織，可以去並有效審核貴公司的質量管理體系，如果符合標準，他們將頒發證書。 由於各種市場原因，選擇認證公司可能是乙個複雜的過程。 需要考慮的因素包括：

工廠經驗、地理範圍、**和服務水平。 關鍵是要找到最適合您需求的認證機構。

2.編寫手冊。

質量手冊是乙份高階文件，其中列出了有關質量管理的關鍵點。 在企業中實施質量管理體系的內容、原因和方式。

3.建立檔案。

建立程式文件以支援質量手冊。 簡明扼要，列出完成一項工作的要點，誰做的，做了什麼，怎麼做，什麼時候做，在哪裡做。

4.實施系統。

實施的關鍵是溝通和培訓。 在實施階段，所有執行程式的人都必須收集記錄，以證明法規已經完成並且已經按照法規完成。

5.預審核服務。

預審核服務通常在系統銷毀後 6 周進行。 目的是找出哪些領域未能達到標準。 這將使您能夠在初步審查之前考慮改進方向。

6.獲得認證。

您安排與您的認證機構進行初步審查。 在此階段，認證機構將審查您的質量管理體系，並建議是否頒發證書。

7.後續審計。

獲得認證並獲得證書後，您可以宣傳（但要遵守使用指南）您的企業已成功獲得認證。 為了獲得 FiCentDig 的資格，您需要繼續實施所有質量體系。 認證機構應定期檢查（監督和審核）標準的實施情況。

認證有效期為3年，三年後需要進行評估（重新評估），重新評估後更換認證證書。

萬斯管理諮詢公司將為您解答;

ISO9001標準是自願性標準，只有那些需要提高企業管理水平，提高產品質量保證的企業才會考慮申請ISO9001認證。 有下列情形的企業應考慮申請認證：1、當公司產品沒有適用的國家標準或行業標準進行質量認證時; 2、公司產品種類繁多、批量小、價格昂貴、破壞性檢測; 3、當買方只要求質量體系認證時，企業應優先申請質量體系認證。

1.把老闆的質量方針和目標寫出來，放大，掛在企業顯眼的地方，讓大家都能看到。

2.各部門主管對下屬進行SOP培訓和考試，使其熟練掌握操作方法， 3要求一線作業員工記錄如實燒錄，主管及時確認簽字並存檔 4每年進行一次內部審計，如果發現不符合要求，將予以改進。

5.每年對企業的質量目標進行一次審查和審查，如果達不到，將對其進行審查和改進請每年向外部審核頒發一次證書結構，有不符合要求的改進。

根據ISO9001：2008標準的要求，根據本企業的實際工作，形成檔案和質量手冊，並按檔案的要求工作。

具體實施取決於貴公司編制的方案檔案和質量手冊是否適合貴公司。 乙個好的文件是工作流程的標準化指南，乙個不適用的檔案只會給工作增加無用的、更複雜的程式。

做你寫的，寫你做的，沒關係，當出現問題時按下PDCA形成閉環。

就是把流程寫進文件，根據文件執行。