如何解決商業地產人才稀缺問題？

這是乙個有趣的問題！

商業地產目前正處於一流發展階段，不僅房地產公司，其他很多行業（如橡樹等）也紛紛進入這一領域，人才短缺的局面達到了前所未有的境地。 要解決這個問題，外輸血和內造血不超過兩種。

對於企業來說，首先要弄清楚哪些是商業地產全產業鏈中的關鍵環節，以及這些關鍵環節應該如何控制，從而定位哪些崗位需要外輸血，哪些崗位依靠內造血。

一般來說，商業地產有四個關鍵環節，徵地、規劃設計、招商引資、後期運營。 例如，在規劃和設計中，負責人必須具有深厚的商業專案經驗，因此他手下的建築師不必具有商業經驗。 這樣可以在一定程度上緩解外不足的難度，但必須選擇負責人！

這取決於HR的經驗和遠見！

當務之急是挖掘內在的潛力。 現在根本沒有商業地產公司的培訓機構，哪家公司給你講解培訓，你就直接去上班了！ 如果領導者不重視人才的培養，不知道如何留住人才，那麼人才就是稀缺的！

所以，這不是人才稀缺的問題，而是領導者是否會被培養出來的問題！

湖南商業地產網——人才通道，海量人才庫。 提供商業地產所需的各類人才。

現在樓盤行業的人都處於觀望情緒中，你的崗位肯定是銷售部門主導的，所以招不到人是正常的。

** 招聘啟事將張貼，部分招聘報紙也可考慮。

我不認為招聘會的影響很大。

我覺得要招銷售員，可以去保險渠道拉人。

這取決於它的樣子。 有很多人不分青紅皂白。

它不是稀缺的，它不好。

實施可持續發展戰略。

可持續發展就是既要考慮當前發展的需要，又要考慮未來發展的需要。 其內容包括可持續的經濟、社會和生態可持續性。 核心是實現經濟、社會、人口、資源、環境的協調發展。

現代國家一般採取兩種方式解決上述矛盾。 一方面，利用市場與干預相結合的方式，合理配置資源，注重環境保護，以實現資源效益最大化; 採用先進技術，提高資源利用率; 計畫利用和節約資源，擴大外匯，利用國際資源; 限制人口及其消費的過快增長。 另一方面，要改革和完善生產分配體制和政治文化體制，以提高效率，謀求社會公平，在發展經濟的同時緩和和減少人民利益之間的矛盾和鬥爭，維護和維護社會穩定。

需要指出的是，這兩項措施是相互影響、相輔相成的。

多科學創新。 開發更多新資源。

在勞動力恐慌的今天，人力資源的稀缺性越來越明顯，招聘難成為HR最頭疼的問題。 在這種背景下，很多HR一直沒能做好系統的招聘制度，只要是健全的人，就好抓住來活活利用，什麼面試標準不具體，結構不系統等常見問題都是小案例人們可以發現這是真正的技能。

那麼，我們如何解決這個令人抓狂的招聘問題呢？ 下面，鄙鄙的人將來**一些自己的觀點：

乙個。走出辦公室招聘。

b. 傳統途徑和新興途徑的結合。

c. 不要忽視內部介紹。

d. 接受學校的大學畢業生。

當然，如果人員簡歷資料庫中有大量的簡歷，這個問題也可以得到緩解。

螞蟻招聘可以幫助需要向58、智聯、贛際、未來、中國人才網一鍵傳送招聘資訊的企業。 並保證在三個月內收到150份職位簡歷。

具體來說，你可以搜尋它：螞蟻招募。

1、企業首先要做好人才的內部培養，建立員工等級制度，帶動員工成長，為企業積累高階人才; 2、注重企業內部人才的選拔; 3、提供有競爭力的薪酬福利水平和發展機會; 4、提公升企業品牌和知名度，做好企業宣傳工作。

當然，中小企業薪酬制度不合理、發展前景不明朗、人際關係複雜、企業制度不完善、企業文化不合體等因素也很多。 然而，位於人力資源管理系統最基本輸入點的徵聘中的許多問題是造成這種情況的乙個重要因素。 解決中小企業人力資源招聘中存在的問題，要從以下幾個方面入手。

1.合理制定用人計畫，確保人員招聘有計畫人力資源規劃是企業戰略規劃的一部分。 由於人才的稀缺性、逐利性、價值波動性，企業不可能在需要的時候獲得合適的人才。

因此，企業人力資源規劃變得越來越重要。 通過規劃，可以避免招聘的盲目性和隨機性，從而提高招聘的有效性和效率。 中小企業人力資源規劃應與企業人力資源戰略目標相結合，根據企業的發展戰略、年度計畫、崗位描述、人員現狀等確定招聘需求。

首先你要確定自己想要什麼樣的人才，第二：所謂的招聘會我個人認為沒用，因為基本上都是剛從大學畢業，沒有工作經驗的人，第二，建議你做廣告，這樣效果會更好。