我國公共行政決策的缺點是什麼？

公共行政的簡要說明和行政決策的特點如下：

行政決策是公共行政中的乙個重要概念，它是指乙個機構在特定環境中為解決公共問題或實現公共目標而採取的行動。

行政決策具有以下特點。

1.複雜性：行政決策是乙個複雜的過程，涉及多個環節和多個利益相關者。 決策者需要收集、分析和評估大量資訊，考慮各種因素的影響和相互關係，並權衡不同的選擇和後果。

2.不確定性：行政決策往往具有不確定性。

決策者無法**未來的情況和結果，因此需要在沒有完整資訊的情況下做出決定。 這就要求決策者要有遠見和適應能力，能夠靈活應對不確定的情況。

3.風險：行政決策往往伴隨著一定的風險。 決策者需要評估風險並做出相應的決策。 不同的決策方案可能會帶來不同的風險和後果，決策者需要權衡利弊，選擇最佳決策方案。

4.公示：行政決策涉及公共利益和公共資源的分配。 政策制定者需要考慮公眾的需要和期望，以保護公眾的利益。 同時，決策者也需要遵守法律法規和政策，確保決策的合法性和公正性。

5.可操作性：行政決策需要具有可操作性，即可以在實踐中實施。 決策者需要考慮資源的可行性和可行性，以確保決策能夠得到有效執行並產生預期的結果。

決策者需要與各方進行溝通和談判，收集各方的意見和建議，確保決策的合法性和可接受性。 參與式決策可以提高決策的透明度和民主性，提高決策的質量和有效性。

7.長期：行政決策往往具有長期影響和後果。

決策者需要考慮長期發展和可持續結果，避免短視和片面的決定。 長期決策需要與戰略規劃和目標管理相結合，以確保決策與整體發展的一致性和協調性。

綜上所述，行政決策是乙個複雜的、不確定的、有風險的、公開的、可操作的、參與性的、長期的過程。 決策者需要權衡利弊，在面臨多種選擇和影響因素時做出最佳決策。 行政決策的質量和效果直接關係到公眾的形象和公眾的滿意度，因此具有重要的意義和價值。

1）資訊干擾。資訊是行政決策的生命線，如果行政決策者缺乏高質量的資訊，就無法做出有效的決策，資訊的收集、處理和傳遞將花費金錢，這就決定了行政決策的資訊只能以“滿意”為指導。

2）環境不確定性。行政決策是建立在既定的公共問題的基礎上，在此基礎上，根據確定的目標，在眾多備選方案中選擇最優解決方案，這樣的決策過程要求決策者對問題的產生和決策效果有比較完整的了解。

3）決策成本行政決策通常需要大量的時間、金錢和精力來討價還價、權衡利益和選擇解決方案，而這些資源的消耗是決策成本的重要組成部分。

4）外部輿論壓力。雖然實現公共利益是行政決策的首要目標，但什麼是公共利益，誰的公共利益是實現的，公共利益能實現什麼，取決於行政決策者的價值判斷和利益追求。 《重大行政決策程式暫行條例》第四條 重大行政決策應當遵循科學決策原則，樹立創新、協調、綠色、開放、共享發展的理念，堅持從實際出發，用科學的方法，尊重客觀規律，適應經濟社會發展的要求，全面深化改革。

第五條 【民主決策原則】重大行政決策應當遵循民主決策原則，堅持民主集中制，貫徹群眾路線，充分聽取社會各界意見，保證群眾多渠道參與決策。 第六條 【依法治國決策原則】重大行政決策應當遵循依法治國決策原則，堅持嚴格遵守法定許可權，依法履行公眾參與、專家論證、風險評估、合法性審查、集體討論決策等程式，確保決策符合憲法和規定。 第七條 【決策公開】 重大行政決策情況，應當按照規定公開，接受社會監督，依法保密。

第八條 【人民代表大會的監督】重大行政決策情況依法由人民代表大會及其同級常務委員會監督。 第九條 【考核和評價】 科學、民主、依法的決策應當是領導班子和領導幹部考核考核的重要內容。

公共決策的基本要求載於《公共行政中的公共政策》第六章。 公共決策是指公共組織在管理社會和公共事務過程中作出的決策，是公共管理的首要環節，貫穿於公共管理的全過程。 公共決策的研究與發展，對於加快我國公共決策科學化、民主化、法制化程序，提高公共決策的效率和質量，有效實現公共管理的目標，是十分必要的。

有四個重要因素決定了管理者選擇的組織結構和組織方法的型別：組織環境的性質、組織採用的戰略型別、組織使用的技術（尤其是資訊科技）以及組織人力資源的特徵。

1.組織環境：外部環境變化越快，不確定性越大，管理者在獲取稀缺資源的過程中遇到的問題就越多，為了加快決策和溝通速度，使資源更容易獲得，管理者傾向於做出有助於增強組織結構靈活性的組織選擇。

他們可以下放權力，讓下級員工有權做出重要的運營決策——這是乙個更有機的結構。 相反，如果外部環境比較穩定，資源容易獲得，不確定性程度較低，資源可用，個人和職能之間沒有太多的協調和溝通，管理者往往會做出使組織結構更加穩定或正式的組織選擇。

2.策略：一旦管理者選擇了策略，他們就必須選擇正確的方法來實施所選擇的策略。

不同的戰略往往需要使用不同的組織結構。 例如，差異化戰略通常更有可能在靈活的結構中取得成功，該結構旨在提高消費者對組織提供的產品和服務價值的看法。

這是因為在靈活的結構中，管理者可以快速開發新的或創新的產品，這有利於差異化戰略的實施。 相反，旨在降低各職能成本的低成本戰略在紀律嚴明的結構中通常最有效，這種結構使管理人員有更多的控制權，並能夠更密切地管理組織各個部分的支出和行動。

3.技術：技術是用於設計、生產和分銷組織產品和服務的技能、知識、工具、機器、計算機和裝置的組合。

一般來說，乙個組織應用的技術越複雜，管理者和員工就越難嚴格控制或有效調整技術。 因此，技術越複雜，就越需要靈活的結構。 通過這種方式，管理者可以提高他們對意外情況的反應能力，並給予他們充分的自由來設計解決問題的新方法。

相反，技術越傳統，它就越適合規範的結構，因為任務很簡單，生產產品和服務所需的步驟是預先確定的。

人力資源：影響組織結構選擇的最後乙個重要因素是組織使用的人力資源的特徵。 乙個組織的勞動力技能越高，員工在小組或團隊中協作的機會越多，組織就越需要採用靈活的分散結構。

以權力下放和將權力下放給雇員為特徵的靈活結構很好地適應了高技能雇員的需求。 因此，在設計組織結構時，管理者必須特別注意勞動力和工作本身的特徵。