如何通過ISO9000體系認證

體系評價——組織架構建立——質量方針和目標制定——檔案制定——檔案出具——體系試執行——內審員培訓——內部審計——管理評審——認證申請。 此外，為滿足相關法定要求，系統執行應保持至少3個月的記錄，涉及設計開發要有完整的開發案例等，最好找顧問，自己動手可能會有更多的漏洞，不容易通過。 如果你真的想自己做，每個公司都不一樣，有模板不一定好，但如果真的不行，就買一些理解課本，其中也有模板。

在第一家企業中，管理代理必須選擇具有一定實權的幹部，否則不容易晉公升。 可以說是領導角色的實際體現（對這個問題10年以上個人諮詢經驗的總結）。

首先，你需要建立乙個質量管理體系，如果你是第一次接觸，建立自己的體系是非常困難的，因為體系要求比較高。 這時，您需要聯絡諮詢機構，他們將協助您建立適合您公司運營的完整質量管理體系。

試執行3個月後，表明質量管理體系執行正常，然後向相關認證機構申請認證，然後經過一套認證流程，具體諮詢公司會協助您。

認證後，還需要保持質量管理體系的正常有效執行，因為10個月後您將受到認證機構的監督和審核。

簡單來說，就是企業的質量管理體系符合ISO9001標準的規定，由具有相應資質的第三方認證機構審核，審核合格後頒發ISO9001證書，即企業通過了ISO9001認證。

ISO9001常說ISO9000，認證中沒有9000），如果你想了解更多關於制度的建立和認證的事情，歡迎補充，相信我可以幫到你。

簡單來說：企業診斷---管理計畫---標準培訓---制度建立---制度執行---制度檢查---現場審核---取得證書。

廈門成長世紀企業管理諮詢****專業支援企業已通過ISO9001等認證！

一般都是由第三方輔導和認證，聯絡類似的機構，他們會有一整套流程，更專業。 例如，賽寶等。

企業需要為不同的部門準備不同的ISO9000體系認證材料，以下是企業ISO9000體系認證各個部門的準備材料：

1. 辦公室：

1、單據失效控制：受控單據清單、單據收據登記表、對外單據確認記錄鄭友、單據變更申請單。

2.記錄控制：記錄列表。

3、人力資源：員工名冊、培訓計畫、培訓記錄、人事工作能力考核記錄、員工培訓檔案。

4、過程監控與測量：過程紀律檢查記錄。

二、技術部：

1、生產裝置管理：裝置台賬、裝置維護計畫、裝置維護單、裝置完整性評估記錄、裝置日常維護檢查表、工裝及模具台賬、工裝及模具檢定記錄、工裝及模具驗收記錄。

2、技術檔案的編制和圖紙的管理。

3.特殊工藝確認。

4.產品工藝表。

5.遵守工作命令。

3.生產部。

1、產品標識管理。

2、完成生產任務。

3、特殊工藝（焊接工藝引數記錄）：焊接工藝監控記錄。

4.產品保護。

5、工作環境管理：現場管理及檢查記錄。

四、質檢部門。

1. 狀態識別符號的管理。

2、監控測量裝置管理：監測測量裝置清單、監測測量裝置定期驗證計畫、監測測量裝置歷史卡、監測測量裝置執行檢查記錄。

3、產品檢驗：來料檢驗記錄、過程檢驗記錄、出廠檢驗記錄（3C產品有例行檢驗記錄、確認檢驗記錄）、關鍵元器件定期確認檢驗記錄（對於需要3C認證的電器元件，可以線上確認3C證書是否有效。

4、不合格品控制：不合格品報告。

第五，銷售部門。

1、客戶相關流程的控制：產品需求審核表、合同修改交付表、訂單確認表、合同台賬。

2、客戶滿意度：客戶滿意度調查問卷、客戶滿意度調查問卷、客戶投訴（反饋）處理表、使用者檔案。

3.交貨清單。

6.採購部。

1、採購：供應商問卷調查、供應商評估記錄、合格供應商名單、供應商績效統計表、供應商績效評估表、採購計畫、臨時採購計畫。

7.車間。 1、生產計畫的完成，裝置的日常維護，工作環境的控制，標誌的管理，產品的保護。

倉庫。 1.產品識別卡、倉庫台賬、倉儲友注。

2、確保賬號、卡、物一致。

8.管子生成。 1.質量手冊的編制（組織、領導）。

2、內部稽核：內部稽核計畫、內部稽核實施方案、內部稽核檢查記錄、不合格項報告、內部稽核報告、不合格項分布表。

3.質量目標完成情況：質量目標完成情況的考核記錄。

4、管理評審：協助總經理組織管理評審。

提高企業管理水平。

公司已獲得ISO9001認證，這意味著建立了完整的質量管理體系。 質量體系的有效執行，可以不斷促進企業的規範化管理，提高效率，降低成本，獲得更好的效益。

擴大企業品牌影響力。

質量是企業生存的基礎，認證可以確認企業有能力穩定地提供符合法律和滿足客戶要求的產品或服務，建立客戶信任，增強市場競爭力。

提公升全員管理能力。

ISO9001認證是對管理層和全體員工的培訓過程，明確了職責和許可權，規範了工作流程，為員工樹立了良好的工作習慣，提高了質量意識，為員工能力發展提供了平台。

這要看貴公司的執行力，如果執行力好，肯定會對公司的管理有所幫助。 如果只是為了花錢買一張證書，充其量只是一張紙，與客戶打交道。

增強客戶信心，擴大市場占有率; 獲得國際**“通行證”，消除國際**壁壘。

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公司通過培訓公司進行培訓，然後建立系統。

系統實施三個月後，聯絡認證公司進行認證。 在對不符合項進行審查和糾正後，由認證公司頒發證書。

建議在同一家公司找培訓和認證，效果更好。

率先實施9000標準;

再試一次 3 個月;

最好申請認證;

工廠審核; 通過審核;

整改（不合格）;

獲取證書。