誰能直觀地說明質量管理體系和質量保證體系之間的區別

質量管理體系一般是指對產品的檢驗或事後檢驗。

質量保證體系通常是預防性的。

這就像將汽車駕駛視為乙個系統。 當國家要求駕駛執照和相應的路標時，這屬於質量保證體系的範圍，如果在駕駛過程中發生超速罰款或交通事故，則依法糾正質量管理的範圍。

個人理解：這兩個系統其實是密不可分的。

現行的質量管理體系在94版時稱為質量保證，2000年版後稱為質量管理。

兩者之間存在根本區別。

一些專家認為，以前的管理理念是通過技術和要素來確保活動的質量。

目前的管理理念從以前的小質量概念向大質量過渡，是一種管理活動，企業管理自身業務增值的過程，同時也要關注你的客戶和供應商、行業環境和企業戰略等外部因素。

質量管理包括質量保證，而數量保證則側重於對控制結果的驗證，以提供充分的信任。

我認為，質量管理體系可以比作一部憲法，而質量保證體系是憲法下的法律。

在一定程度上，乙個企業會有自己的質量管理體系，也會對乙個產品有自己獨特的質量保證體系。 對於乙個產品為人所知的企業來說，那麼其質量保證體系也應該是乙個體系，最好將產品要求的質量保證體系納入企業的質量管理體系。

就我個人而言，我認為質量保證體系是針對特定產品或專案的; 質量管理體系針對企業層面;

例如，如果我們公司是建築公司，則應有公司層面的質量管理體系（即ISO認證的質量管理體系）; 我們公司在承接乙個具體專案時，必須為這個專案建立質量保證體系。

現在似乎沒有質量保證體系這樣的東西，對吧？ 質量管理包括質量規劃、質量控制、質量保證和質量改進四個環節，或者說這四個環節，可以說質量管理體系是一輛汽車，質量保證是汽車的驅動系統。

質量體系（質量管理體系）：是指為保證產品、工藝或服務的質量並滿足特定（或潛在）要求而由組織結構、職責、程式、活動、能力和資源組成的有機整體。 也就是說，為滿足質量目標的需要而建立的複合體; 為了履行合同、執行條例和進行評價，可能需要證明系統要素的實施情況; 為了實施質量管理，生產出符合規定和潛在要求的產品，提供滿意的服務，實現企業的質量目標，企業必須建立和完善質量體系。

質量體系按體系的目的可分為兩大類：質量管理體系和質量保證體系。 在合同環境中，企業應有質量管理體系和質量保證體系。

質量體系：指由組織結構、職責、程式、活動、能力和資源組成的有機整體，以確保產品、過程或服務的質量並滿足特定（或潛在）的要求。 也就是說，為滿足質量目標的需要而建立的複合體; 為了履行合同、執行條例和進行評價，可能需要證明系統要素的實施情況; 為了實施質量管理，生產出符合規定和潛在要求的產品，提供滿意的服務，實現企業的質量目標，企業必須建立和完善質量體系。

1.質量管理體系是指在質量方面指揮和控制組織的管理體系。 質量管理體系是組織內部建立的、為實現質量目標所必需的系統性質量管理模式，是組織的戰略決策。

2、一般包括與管理活動、資源提供、產品實現與衡量、分析與改進活動相關的過程構成，可以理解為涵蓋從確定客戶需求、設計開發、生產、檢驗、銷售到交付的整個過程的規劃、實施、監控、糾正和改進活動，一般成為組織內部質量的要求以記錄的方式進行管理工作。

答：質量保證體系由以下五個部分組成：技能、文件、文化變革、重組和規劃。

1）技能：採購部門及其供應商必須加強對生產和流程的了解。這需要在質量、控制、預防性維護和先進技術等領域進行更多培訓。

2）檔案：工作流程和程式必須更好地記錄，並將測量和檢查的責任轉移給第一方。這一趨勢要求改進公司的評估系統、流程和文件系統。

3）文化變革：為了達到市場要求的質量保證水平，許多公司將不得不實施文化變革，例如在與商家和客戶的關係中保持更大的靈活性。其他發展，例如將業務進一步整合到設計和規劃工作中，也需要改變公司的文化。

4）重組：採購流程的重組可能還需要在組織內部和與供應商共享更多的資訊，以及採購人員更多地參與產品設計和流程規劃。

5）規劃：由於採購決策會影響質量和空隙數量，因此採購人員應更多地參與戰略規劃。內部和外部決策數量和供應商數量的減少需要更多地考慮供應商和採購機構的長期能力。

1.合規。

為了有效，必須設計、建立、實施和維護質量管理體系。 組織最高管理層根據相關標準設計和建立質量管理體系，應符合行業特點、組織規模、人員素質和能力，同時也應考慮到產品和工藝的複雜性， 過程的相互作用，以及客戶的特徵。

2.系統性。

質量管理體系是由相互關聯和相互作用的子系統組成的復合系統，包括：

1）組織結構：合理的組織結構和明確的職責、許可權和協調關係。

2）程式 - 記錄到位的程式和工作說明是流程操作和活動實施的關鍵。

3）實施過程質量管理體系的盲凳，這是通過其過程的有效執行來實現的。

4）資源——必要、充足、適當的資源包括人員、材料、裝置、設施、能源、資金、技術、方法等。

3.完全有效。

質量管理體系的執行要全面有效，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與客戶簽訂的合同要求，以及第二方鑑定、第三方認證和註冊的要求。

4.預防性。

質量管理體系應能採取適當的預防措施，並具有一定的能力來預防重大質量問題的發生。

5.動力學。

組織應考慮收益、成本和風險，並通過質量管理體系的持續有效執行和動態管理來優化它們。 最高管理層定期批准內部質量管理體系審核，並定期進行管理評審，以改進質量管理體系。 還需要支援質量職能部門（包括現場），通過糾正和預防措施來改進流程，以改進系統。

6.連續控制。

質量管理體系應不斷控制過程及其活動。