如何與80後和90後員工溝通 答案

80後、90後逐漸成為企業主流，甚至佔據了半壁江山，很多企業抱怨80後、90後難以管理，無法運用原有的制度化制度; 但這並非不可能。 你只需要掌握80後、90後的特徵、行為習慣、思維習慣，拉近和他們的距離，就有可能事半功倍，不僅能管理好80後、90後，還能讓他們忠於企業，主動發揮自己的熱情。

80後、90後有很多特點，比如創造力和想象力，不喜歡束縛和約束，熱愛自由、平等、民主，鄙視所謂的控制機制和從屬制度。 他們不僅像以前的員工一樣關注工資、福利和其他福利，還關注自己在公司的自我成長和發展，關注自己是否得到相應的尊重，關注自己是否能有前進的機會，等等。

所以，要想和80後、90後做朋友，首先要把自己放低，不能總是抱著我是你上級指揮的態度，這很容易讓80後、90後反感。 80後、90後不像老一輩那樣容易不敢換工作，也不像老一輩那樣順從領導，在公司不開心的時候會想辭掉老闆，所以不要給他們灌輸“老闆很重要”、“公司給你找工作”的高尚思想， 他們無法接受，他們只是離開。

二是給予他們相應的尊重，讓他們覺得自己有尊嚴地工作，建立發自內心的情感紐帶。 然後是公司環境，必須民主平等，老闆不能獨占鰲頭，老闆的絕對權威不能建立。 有必要給予這些人一定的發言權和參與權。

80後、90後是一群有想法的人，如果能給他們機會表達自己的想法，或者實現自己的計畫，他們會珍惜，自然會很投入。

第三，要想讓這些人對公司有好印象和依賴感，就要讓他們找到一種“賓至如歸”的感覺，說白了就是主動讓工作環境適應年輕人的習慣，而不是讓年輕人克制自己去適應公司。 現在的80後、90後，是一群隨著網際網絡的發展而成長起來的人，原本的郵件等處理方式讓他們感到無聊，所以公司的辦公系統最好讓他們有新鮮感，至少不要過時，最好是和QQ差不多， 他們平時用的微信、微博之類的東西，讓他們能快速熟悉起來，也不反感。而且他們有很個性的個性，溝通可能並不簡單，所以擁有乙個企業社交網路軟體可能會更方便。

第四，就是給他們成長的機會，如果你讓乙個80後或者90後每天給你抄寫文章、填**，那他肯定會換工作，因為他學不了東西，看不到未來。 所以你必須給他們乙個目標。

如果你符合以上要求，相信你已經和你的80後、90後員工相處得很好，對聊天非常熟悉。

1.了解他們的個人特徵，不要以同樣的方式對待所有人。 如果可以的話，你可以讓他們在工作中發揮出最好的水平。

2. 表揚做得好（公開或私下）; 如果做得不好，有時間，可以先了解原因是什麼，是個人原因還是其他不可逆轉的因素，不要不問就罵。

3.除必要的工作紀律外，其他規定不宜過於僵化。 今天的年輕人更加自由，不喜歡太多的紀律。

4.在工作中多考慮他們，不要只是指導別人。

這就是我要想到的，希望能幫到你。

與時俱進，隨心所欲，隨心所欲。