誰知道有哪些關於績效管理模型的書？

北京樂智新達圖書****6月出版了一本名為《100%實現目標優秀績效管理模式》的書，大家可以參考一下，希望。

向中國人民解放軍（PLA）學習執行。

我個人推薦《績效管理必讀的12篇文章》作為績效考核的書籍，內容比較全面，也很實用，只是有點貴，只能從其官網購買。 但是，看完之後，你可以從更獨特的角度來理解績效考核，也可以按照書中的步驟，一步步構建乙個績效考核體系。

績效管理是一種管理工具，它使員工貢獻的價值易於量化，幫助公司獲得反饋，審查和評估員工工作的有效性，並可以採取適當的措施來保護公司的利益。

因此，績效管理往往是老闆最直接、最能接受的管理工具。

具體來說，績效管理對企業來說有很多作用或優勢：

1.每個員工的個人績效影響著整個團隊甚至整個公司（尤其是非常小的員工）的績效。

2. 它闡明了員工在 Dustrise 組織中的角色和地位。 績效評級顯然也可以衡量員工自身的能力和工作效率，甚至可以影響他們的職業規劃、心理狀態、自我實現等等。

3、通過績效考核，可以獲得大量的反饋，並確定員工和公司需要改進的地方。 績效考核還為員工的個人培養與發展以及企業戰略的調整提供指導。

4.如果績效與良好的薪酬制度相匹配，那麼它將激勵員工。 與此相關的是績效薪酬和其他績效結果的應用，有效地實現了員工薪酬福利的目的。

5、績效指標的制定、考核、改進，為員工提供與管理層的溝通渠道。 它幫助最高管理層識別問題、闡明期望並規劃未來。 它也是將組織的長期目標與短期目標的實現有機結合的重要手段。

6. 與績效相關的資料也可用於監測招聘的有效性。

7、績效管理還有助於管理層確定員工的晉公升、調動和獎勵。

毋庸置疑，績效管理在今天依然有用，雖然學術界已經開始歌頌績效，但在其他方面仍然具有不可替代的優勢。

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所謂績效管理，是指各級管理人員和員工為實現組織目標而制定績效計畫、績效輔導與溝通、績效考核與考核、績效結果應用、績效目標改進等連續迴圈的過程。

這方面的書籍太多了，網上隨便找了個大箱子，內容也差不多，如果真的想學，可以跟你們公司人力資源部負責薪資績效的人學習

豆瓣評分：

出版社：中華友誼出版公司。

出版年份：2019-8

頁數： 240

簡介：回顧過去中國企業的成長歷程，不僅有尚未崛起的市場巨頭，有新興的“獨角獸”企業，也有消失在歷史舞台上的“昨日基礎企業”。 乙個企業的成長和發展需要幾十年甚至幾百年的時間，而在這個漫長的成長過程中，乙個企業的萌芽、發展、高峰，甚至衰落，都與自身的績效管理有關。

隨著市場經濟環境的不斷變化，管理者應該如何把控企業發展的生命線，規避風險，持續成長？

作者劉震用通俗易懂的語言，為讀者分析解讀了20多家國內外知名企業的經典案例故事，為的是讓每一位管理者在本書中找到與他產生共鳴的案例，並結合自身情況，更新自我意識，完善管理策略，啟用企業動能， 並喚醒潛在的表現！

作者簡介：劉震.

華南理工大學管理學博士，師從陳春華教授。 美國科羅拉多大學聯合博士生，全國公立留學生。 現任教於上海大學管理學院，碩士生導師。 復旦大學東方管理學院特邀研究員; 昆士蘭科技大學訪問學者; 《Journal of Management， Huazhong University of Science and Technology》審稿人。

喜馬拉雅《陳春華管理作品精髓解讀》作者。

著有《劉永浩：領先半步》、《凳子組織行為學：互聯互通時代的視角》、《效率革命》等。

聰明的管理員如何領導團隊“等作品。 在《管理學報》、《清華管理評論》、《外國經濟與管理》等期刊發表論文50餘篇，入選“中國哲學社會科學最具影響力學者”。