老闆總是讓我帶新人做什麼 30

老闆讓你帶乙個新人，這是對你信任的標誌。 你應該樂於接受並仔細引導新人，幫助他盡快提高專業技能。

在職場上，新舊互換是很正常的。 這是非常常見和最常用的傳授專業技能的方式。 所以老闆讓你帶新人，這是很正常的工作安排。

同時，你要明白乙個道理：能擔當新舊交新任務的人，都是有能力的，有工作態度的。

說真的，老闆可以信任的人。

因此，當他要求你帶來新人時，他信任你這個人並認可你的能力。 這對你來說絕對是乙個備受矚目的狀態，你應該感到榮幸。

當然，你的擔心是有道理的......你沒有任何教育經驗，雖然你有水平，但你不知道如何教別人。 同時，該人不是會計專業。

不熟悉這一行的人，未必能教......完全而如果你教他，難免會耽誤時間，影響到你自己的工作，最後吃力不討好......

然而，你的這些擔憂都是多餘的......

如果你沒有教育經驗也沒關係，只要教他如何做你的工作就行了。

如果他不學會計也沒關係，如果你教他你應該教他的一切，你就會被認為是履行了你的義務......至於他能不能學，你沒有責任......畢竟，你不是學校老師，你沒有義務教他。

至於影響工作的問題，我不得不處理......由我自己決定為自己更加努力......這就是它的全部內容......而且，你這麼努力，老闆一定要看在眼裡，表揚你。 總體而言，......這對你來說利大於弊

其實這個時候，老闆根據自己工作中的情況提出了要求，一點一點慢慢長大，沒辦法教他，不一定說他肯定有學心，但一定要有這個招，交出他的耐心去學習， 他可以學習，他可以教你。

輔導她，但討論學習交流時間，例如，固定在某個時間，並向她推薦一些基礎書籍，以方便後續學習。 她的晉公升意味著你的老闆朋友很開心，你的老闆很開心，她的薪水是預期的。

老闆看的是你的能力，讓你帶乙個新人，如果你覺得很費力，可以找個合適的理由拒絕。

那是因為老闆看你，認為你工作能力突出，工作態度認真，經驗豐富，所以總是要求你帶新人。 如果真的有問題，可以直接和老闆談談，畢竟最重要的是不要耽誤工作。

你的老闆要求你帶乙個新人來。 如果可以，就給對方，如果不能，就給對方解釋。 如果你害怕教學不好，或者你不願意帶新人，你可以和你的老闆溝通，解釋一下。 溝通仍然非常有用。

這時老闆看到你，被叫拿人，你盡力而為，用心做該說該做的事，她學不了，也不能怪你，因為你盡力了，不要想太多，你只做你該做的事。

證明老闆認可你的性格和技能，也信任你，只要你有耐心和輔導，我想你會成功，而且你把它拿出來之後，至少要有人脈，未來會更加融合在一起。

你好！ 在某種程度上，這與其說是危機，不如說是機遇！ 如果你沒有完成老闆布置的任務，你就不會有好下場！

反之，如果你能把這件事情辦好，那麼說不定就能在外貿上大賺一筆，成為這個區塊的開山人。 雖然你也面臨著實踐的不足，但你可以結合你的理論知識，同學和朋友來加速掌握實踐部分，當然，你不能因為你和他們有不同的起點而優於別人，你必須誠實地對待團隊，以當前的壓力為動力， 加快工作經驗積累的步伐，人們在工作壓力下，往往會迸發出更大的活力。

如果是這樣的話，就需要和老闆好好溝通，畢竟每個人的能力都是有限的，如果不能帶新人，你就說實話，相信老闆會理解你的。

說明老闆信任你，相信你有能力。 只不過你要把自己帶的人的具體情況告訴老闆，表達自己的想法：你會盡力帶出來，能不能帶出來，就看她的理解了。

如果她當時學會了，那就不是你的責任了。 我相信老闆會明白的。

應該說，不如讓他先去上課學一些基礎知識，然後如果有什麼他不明白的地方，還不如再問你，說得委婉一點。

很高興來回答這個問題！

開門見山，直截了當地說：

知道如何說不。

因為你猶豫不決，會讓老闆難堪，把事情理清清楚楚，大膽提出自己的想法，人生之道在於進退，做不到就不要做不了，但態度和表達的語氣很重要。

整理好自己的想法，合理地表達出來，我覺得只要你是乙個通情達理的老闆，你就可以接受。

完成！ 謝謝！

不行，既然如此，你就可以隨心所欲地教書，我自己教書，自己做，以免影響工作的節奏。

總是讓你帶新人，可能是你的工作能力，你的性格更好，所以你總是要帶新人。

你可以試著先帶他兩天，然後總結他的問題，然後去找老闆詳細談談這件事，看看老闆是怎麼做的。

你可以委婉地告訴領導，你最近很忙，不適合帶新人進入職場，你可能做不好這個任務，正常情況下，領導不會再強迫你帶新人。

我不想接受，但我可以說我離他更遠了，這對我自己很好，特別好。

你可以直接向領導解釋你的想法，並提出乙個合理的理由拒絕在工作場所帶新人。

然後直截了當，當你和領導談你的想法時，不要害怕，領導應該明白。

領導不一定想取代你，而是要根據實際情況進行分析。 第一種情況：相反，有一種情況是，領導對我們的工作不滿意，積累的時間很長，他擔心直接裁員會導致整個工作鏈的失敗，所以他招募了新人進來，把他們放在你手下， 這樣你就可以帶領新人熟悉工作，成為他的工作導師。

在這種情況下，領導會向教職員工下發培訓計畫，並設定幾個節點供我們評估。

考試基於新員工的工作和學習成績。 這既避免了對教學的忽視，也避免了新人的成長延遲，從而為他們下一步的替代做好準備。 第二種情況：

工作能力強，能勝任導師的領導，非常欣賞你的工作能力和公司的企業文化。

因此，當新人加入公司時，您將被委託完成導師的任務。 原因之一是，對企業文化的認可可以很好地傳達和影響企業價值觀，增強新員工的穩定性，幫助新員工更快更好地融入企業文化群體。

另乙個原因是業務熟練，工作能力強，可以更好的培訓和指導新員工，幫助他們盡快進入崗位，減少錯誤的時間和財務成本。 第三種情況：考驗領導和管理能力，考核晉公升情況。

另一種可能性是為您的員工測試您的管理和領導技能。 經過一段時間的觀察，領導者認可你的工作能力，但對你的領導和管理能力不是很清楚。 所以，首先，給你的新人乙個管理測試，看看他們是否具備管理和領導的能力，能夠實現領導設定的目標，並以此作為你晉公升的標準。

當我們面對問題時，我們不僅要觀察個別現象，而要根據大局和近期的綜合表現來判斷。 否則，決策將是片面的，容易影響下一步工作和應對方向。 希望我的能幫到你，也希望你能幫到我**，點讚，多支援我，多關注我。

那就拿去吧，這也可以看出老闆對你的實力非常認可，如果你表現好的話，你也會有很好的晉公升空間。

你只需要用你最正常的工作狀態把新人帶過來，先把你所有的工作都告訴新人，然後教他慢慢工作，一步一步來。

你可以帶上，只要告訴對方你所知道的，至於對方能接受多少，不關你的事。

我只會讓新來的人多看我一眼，告訴他我沒有那麼多時間關心他，他只是有一點眼光。

我會選擇帶新人來熟悉工作，但我不會教他們我自己總結的經驗，因為教會的門徒會餓死主人。

我平時說領導還是新人，怎麼能帶他一起去呢？ 把它留給別人。

領導讓老員工帶新人，但老員工不願意盡力而為，這確實是新員工在職場上最有可能的情況。 在這個大廳的混亂中，我們需要思考為什麼這位老員工不願意自學。 然後想辦法打動對方，讓關係好一點，讓對方不好意思再冷落我們那麼多。

我個人認為這樣的解決方案比較合適，當然也可以反饋給領導，或者諮詢其他同事，沒必要把所有的希望都寄託在這個老員工身上。

1. 想想為什麼老員工會這樣做？

既然我們遇到了老員工不主動引導自己的問題，就要找出讓對方不滿意的第一件事是什麼？ 是不是對方工作太忙，沒時間照顧自己？ 還是我們的態度和能力達不到對方的要求，對方看不起我們？

還是對方不是乙個好相處的人？ 只有了解這種情況的原因，我們才能制定下一步行動。 畢竟，如果你想解決問題，你必須找到最本質的原因，對吧？

2、積極與對方建立良好的關係。

一開始對方並沒有太在意我們，也不願意教我們東西，也許是對方覺得我們不夠尊重，或者我們對工作的態度不夠熱情，或者我們看起來像是那種“釣三天，幹網兩天”的人， 讓對方覺得沒有必要在我們身上花時間，從而避免在教學上花費大量的精力，但新人卻沒有這樣做，這是徒勞的。所以，在給對方乙個放心的同時，我們也要主動和對方搞好關係，讓對方不好意思總是吊著我們。

3、與領導反饋，打破盈餘或另闢蹊徑。

作為職場新人，不要把所有的希望都寄託在別人身上。 既然這個老員工不願意指導你，你可以給領導反饋，讓領導幫忙解決，或者把你換成新的主人; 或者，如果你不明白什麼，你可以自己站起來，向其他同事尋求建議。 只要乙個人努力工作，就會有人願意伸出援助之手。

所以我們不必對自己的處境抱怨太多，最重要的是找到改變的方法。

然後新人可以去找領導，和領導溝通，讓領導換領導。

如果遇到這樣的情況，作為領導，應該批評老員工，讓老員工意識到自己的問題，鼓勵新員工。

首先，你要處理這種情況，畢竟在他們看來，教會的徒弟餓死了，師傅教他晾橘子，不要好好吃茄子，這意味著他以後將面臨更大的競爭。

“新人是愚蠢的”需要仔細分析和謹慎行動。

比如，僅僅兩三天後，我就覺得新人傻了，有點倉促。 老闆把重任託付給你，沒過多久你就說了一句“老闆，我受不了”，光從時間的角度來看，證據是不夠的。 你至少應該看一會兒，等到“新人傻”的案例多了，才能說實話，讓老闆掂量一下裁決。

在報告時，重點也應該放在“培訓週期太長”和“短期內難以勝任”上，這意味著用人成本高，而不是“新人太傻”和“我教不了”。

不要讓你的老闆認為你輕率的結論是故意的推諉。

而且，新人難免笨拙，面對沒做過的事情，大家都會有匆忙的過程。

犯錯很正常，對他來說，一切都是新的，也許對你來說，你熟悉路，這是理所當然的，你覺得自己做不到這麼簡單的事情或者做不好，傻傻地......死亡

帶乙個新人需要一點耐心，也正是因為他做不到，他才需要你來教。

當然，也有新人真的不是很豁達，教完就不懂，或者教了多次才懂，智商差不多有意義了。 如果態度好，但增長很慢，在職位和薪酬方面，公司能接受這樣的增長速度嗎？

對不能到崗的新人，也應及時報告，以便於重新招聘。

如果人太傻了，像實木魚一樣，不能敲死門，確認後，應該盡快報告。

如果你沒有乙個好的心態，學習的時候不專心，你今天教完了，明天他又會繼續犯同樣的錯誤，這不是傻事，不管你傻不傻，都應該盡快改掉。

找明哥有麻煩，找明哥更有趣，關注明哥，聊聊找工作，我們的故事就這樣開始了