作為決策進行管理意味著什麼？

管理者必須面對各種各樣的選擇，不同的選擇有不同的結果。 然而，許多結果在以前是不可預測的，所以這個管理過程是乙個不斷選擇和決策的過程。

赫伯特·亞歷山卓·西蒙（Herbert Alexander Simon）是唯一一位因在管理理論方面的傑出成就而獲得諾貝爾經濟學獎的學者，也是西方決策理論學派的代表，自然也參加了研討會。 他提出了“管理就是決策”的思想。

根據西蒙的說法，組織是乙個由做出決定的個人組成的系統。 決策是在管理的整個過程中執行的，管理就是決策，組織任何乙個成員的首要決定就是參加或不參加組織。 他正在做出這個決定。

在這個過程中，有必要將他對組織的貢獻（勞動或資本）與他從組織獲得的誘惑進行比較。 如果誘因大於貢獻，他就會參與。 這個令人滿意的功能中的零點（即盈虧平衡點）取決於參與組織的機會成本。

當乙個人決定加入乙個組織時，他的個人目標仍然存在，但他退居次要地位。 西蒙在《管理行為學》中指出，所謂與組織的整合，是指個人在決策時採用組織決策的價值標準，即用組織目標（組織服務目的或組織生存目的）代替個人目標的過程，因此要了解乙個組織的結構和功能，就需要分析其成員的決策和行為。他們受到組織的影響，有必要研究影響人們行為的複雜決策網路結構。西蒙在研究決策的複雜網路結構時非常重視權威問題。

西蒙的中心思想是，管理者應該有效地利用各種形式的外部影響來塑造員工的性格。 讓他們積極主動，而不是聽從上級的指示或根據組織的需要行事。 他認為，乙個執行組織的理想狀態是，其所有成員都願意通過將他們的個人目標與組織的共同目標保持一致來為提高組織的效率做出貢獻。

這樣一來，該組織只需要使用權力進行必要的調整，制裁的實施就不會有重大意義。

管理不等同於決策，管理是關於人或事的，決策是對某些事情的決策和計畫。

<>1.管理就是決策是美國著名管理學家的一句名言。管理是決策，這個定義一針見血。因為決策是企業做任何事情的第一步，也就是說，你必須先決定做什麼，然後如何去做。

決策也是企業最費力、最危險的核心管理工作。

2.管理者的行為是掌握所有管理技能，在適當的情況下應用它們，並將注意力投入到需要考慮的新問題上。 對於乙個合格的優秀決策者來說，熟練掌握方案化決策是基本前提; 而如何運用非程式化決策，往往可以檢驗決策者的決策水平。

3.決策者應運用直覺、判斷力和創造力，在熟練運用程式化決策的前提下，提高其非程式化決策能力。 所以管理就是決策。

決策是從兩個以上的可行方案中選擇乙個合理的方案，以達到一定的目標的分析和判斷過程。 也就是說，決策是決策者經過各種考慮和比較後，決定應該做什麼以及如何做。

這種L型決策模式根本沒有員工的參與，更沒有通過決策模式與員工討論，提公升員工的能力。 習慣於這種決策模式的管理者傾向於專制地領導。

與員工保持距離，被領導控制是最糟糕的決策模式。 然而，有時領導者會因為時間限制而被迫採用這種決策模型，如果領導者對事情了解不多，L型模型就有決策失敗的風險。

L型決策模型是領導者完全根據自己對事情的知識和資訊對事情做出決定，並根據自己的經驗和知識做出決定，而不與相關下屬討論或協商。 自信的領導者要麼認為下屬無能，要麼不習慣下屬參與決策，他們更喜歡使用這種決策模式。

d 管理層首先需要的是面對複雜的環境做出決策。

根據查詢題庫提供的試題，有一句諺語“管理就是決策”，其實就是說（）乙個對於管理者來說，只要善於決策，就能取得成功。 b 管理的複雜性和挑戰是由於決策的複雜性造成的。 c 決策技能在管理成功中起著特別重要的作用。

d 管理層首先需要的是面對複雜的環境做出決策。

正確答案：D 管理層首先需要在面對複雜的環境時做出決策。

管理是計畫、組織、指導和控制組織在特定環境中擁有的資源以實現既定組織目標的過程。

“管理就是決策”的真正含義是：管理過程就是決策的過程，決策貫穿於管理的整個過程，比如企業制定計畫就是決策，組織結構的設計就是決策，組織配備的幹部在匯清就是決策， 在實施管理控制時，採取措施糾正偏差也是乙個決定。