請談談你屬於什麼樣的領導者？ 你認為怎樣才能成為一名優秀的領導者？

這種話題首先給你設定了乙個陷阱，那就是兩種型別的領導都有長處和短處，所以你不能只談論乙個方面。 在這裡，我給大家乙個答案，供參考！

1.領導力是乙個組織的領導者，組織的作用和影響力是顯著的，乙個組織能夠高效、正常地運作，並取得優異的工作績效，離不開乙個好的領導者。

2.乙個能輕舉重擔、善於決策、把握大局的領導者，其優勢在於對未來事態發展有較準確的把握，能提高預見性，更有利於決策，但這種領導的不足在於缺乏對細節的關注; 做乙個重量級人物，善於具體行動，謹慎細緻的領導，好處是能把握好事情的細節，缺點是一旦到了做決定的時候，這樣的領導就會不知所措。

3.這兩種人才在實踐中都是需要的，並發揮著重要作用。 我認為我需要根據自己的情況學習兩位領導的優勢，這樣我才能更快地成長。

我不是下一代的領導者，但我認為我屬於閣下提問的前者，同時，我專程討論這個問題：領導者應該專注於理論還是細節？ 事實上，這兩者是任何成功職業生涯的完美結合，只有優秀的領導者才能被描述為兩者兼而有之。

我們的偉人雖然是一位非常傑出的理論家，對中國社會的動向、中國革命的重心、新型軍隊的建設有著非常清晰和正確的認識，但是從早年的秋收起義到蘇維埃根據地建立的這段時間裡， 看得出來，他其實是乙個非常注重細節的人。這些行動是每個指揮官和戰士都必須面對的問題。

因此，我們可以看到，如果要強行將兩者分開，那麼我個人認為，對於已經走上企業正軌的決策者來說，精通理論應該是必要的，因為大型企業已經有了非常完善的運營機制和管理模式，每個細節都有明確的分工。 注重細節的領導應該是還處於創業期的老闆，因為他們剛剛起步，還沒有完成原有資金的積累，所以凡事都要自己做，這樣才能在成本和具體業務上盡可能避免一些不必要的遺漏，盡快成熟。

可以私下和領導溝通，向領導提出自己的建議，可以很好的解決這個問題。

最好的辦法就是閉嘴，不管領導說什麼，你都不必為發生的事情承擔責任。

你可以找領導私下和領導談談，告訴領導他的方式有問題，你有更完美的方法。

我認為，作為領導者，你應該具備這些條件：首先，你應該能夠承擔責任，當你的工作出現問題時，你應該有勇於承擔責任，而不是把責任推給下屬。 二是要有良好的處理能力，對於領導來說，我認為做事的能力比工作的能力更重要，這樣才能幫助下屬贏得更多的利益。

作為領導者，你必須有判斷力、領導力和威嚴，並且能夠管理好員工，你才能成為領導者並很好地領導自己的員工，而這些能力都需要具備。

領導者需要能夠看待人並雇用人。 學會睜乙隻眼閉眼。 這需要很大的自制力。 能夠帶領團隊朝著良好的方向和未來前進。

我認為領導力、創造力、和諧以及體貼和尊重員工都是必要的。

成為領導者的基本條件：用德說服人。 乙個好的領導者必須有強烈的學習態度。

他通常有長遠的眼光，他不會從與普通人相同的角度看待事物。 乙個好的領導者是細心的、周密的、以行動為導向的。 優秀的領導者總是與每個人一起在戰場上。

我認為你應該有領導能力，你也應該有親和力，你也應該有溝通能力，你也應該有社交能力，你也應該有管理能力。

你是不是覺得領導的方式不是最好的，有更好的辦法去做，你會告訴領導嗎？

1.我會告訴領導。 你可以私下和領導談談，告訴他他的方式有問題，你有乙個更完美的方法。

可以私下和領導溝通，向領導提出自己的建議，可以很好的解決這個問題。 這應該經常發生。 不建議隨意改變領導要求，但可以請示，與領導溝通。

最終目標是完成工作。 你不認為最好的領導方式，你有更好的方式。 你可以找乙個合適的機會和領導談談，告訴他你的方式，讓他做領導想做的事。

2.毫不妥協地執行領導意圖是員工的基本素質。 當一項工作沒有實質內容時，領導者和你一樣，根據自己的經驗和想法做出決定，肯定會有錯誤或不合理之處。

但作為員工，你應該把高管的決定放在第一位，而不是懷疑領導的決定是否正確。 實踐是檢驗真理的唯一標準。 在執行任務的過程中，可能會與領導者的決策存在一些不一致之處。

這個時候，不要隨意提出任何想法，隨意改變領導的決策意圖，否則一旦出現問題，就可以承擔責任。 如果你覺得領導管理風格不合適，可以找個機會委婉地和領導溝通，表達你的想法。

3.當我們認為領導的方式不是最好的，而我們有更好的方式時，這不是誰的方式更好，而是他們之間的意見分歧。 這個時候想離開，是個人心態的問題。

和領導的不同意見，任何企業都會存在。 作為員工，最好的心態是從解決問題的角度出發。 作為下屬，你應該以一種容易接受的方式與你的領導交換不同的意見。

在這一點上，我們可能會發現我們的方法不一定更好。 領導者有自己的領導方式。 如果你認為你的方法更好，你可以給領導一些建議。

至於有沒有，領導會自行決定處理。

我不會說。 畢竟人是領導者，不管他們認為方法有多好，都不能質疑領導者的觀點，如果領導者不是很喜歡你，這無疑會火上澆油，會讓領導者覺得自己有越位的想法。

我會和領導談談，但不會直接告訴他，我需要委婉地把自己的方法告訴領導，為領導分析利弊，最後讓領導自己決定。

我會主動和領導談談，但是我會徵求他的意見，這樣既不會讓領導難堪，也讓領導更加關注自己，也讓公司有更好的發展。

我會選擇做 Naoshi Kai 從領導者那裡接手的事情。

造成這種情況的主要原因是員工自己需要聽取他們的直屬上司的意見，同時他們需要執行相關事項。 對於員工來說，在員工之上會有很多層次的領導者，但如果員工連直接領導的話都不聽，這些員工本身就缺乏一定程度的執行力。

同時，沒有忠誠，沒有領導會喜歡這樣的員工。

我會選擇做我的直接主管告訴我做的事情。

在工作時，一些大領導和他們的直接領導會同時告訴他們一件事，但兩件事之間可能會有一定的衝突。 在這種情況下，聰明的員工會選擇按照直接上司的吩咐去做，同時也會把自己的實際情況告訴身邊的領導。 這樣，員工就可以化解這種二選一的尷尬局面，毀掉大廳，證明自己對領導的忠誠。

員工需要盡可能忠於自己的直接領導和下屬領導。

在一家公司裡，雖然員工的大領導可以起到更決定性的作用，但大領導的地位也高於自己的直接領導。 但對於員工來說，員工首先需要滿足其直接上司的要求，然後才能談論所謂的發展問題。 如果你連這一點都做不到，員工就只是大領導和直接領導之間博弈的工具。

員工需要使用某些技能來選擇做什麼。

當同時面對兩件事情時，大領導和直接領導下達的事情是有優先順序的。

甚至可能存在時間衝突。 這時，員工需要盡可能地把責任放在身邊的人身上，同時，也需要用客觀條件來解釋自己沒有做另一件事的原因。 在非必要的情況下，員工不應該優先考慮大領導的選擇，因為這種情況可能會影響其直接上司的權威，員工將來很難開展工作。

我會直接和梁氣的領導一起做我想做的事。 因為你不可能天天和大領導接觸，如果不跟著直屬領導的心走，以後有些人會穿小鞋。

如果大領導讓你帶你去做某事，你要立即向主管匯報，需要外出辦事，並讓主管知道你要去哪裡。

我會把上級交給的任務告訴直屬上司，讓他先選擇我先做哪乙個，畢竟任何一方都不能得罪。

1：表達感激之情：向領導表達你對他們的支援和信任，感謝他們的信任和選擇，表達你願意接受培養和發展。

2：了解期望和目標：與領導者溝通，了解他們的期望和目標，明確你的責任和目標，並確定如何實現它們。 與領導者合作制定包括培訓和發展機會的計畫。

3：接受反饋：接受領導的反饋，認真聽取他們的意見和建議，努力在日常工作中改進和改進。 接受批評和指導，並將其視為提高自己的機會。

4：保持學習態度：不斷學習和成長，探索新的技能和知識，並將其應用到工作中。 尋找培訓和發展機會，參加課程和研討會，以不斷提高您的技能和知識。

5：展示領導力：在工作中展示領導力，幫助團隊成員實現目標，並在需要時擔任領導角色。 通過這些行動證明你的能力和價值，為你的職業生涯打下堅實的基礎。

總之，要以積極向上的心態面對領導力的發展，不斷學習成長，展現領導力和價值，才能在事業上取得成功和發展。

當領導者有興趣培養你時，這是提高你的專業和個人能力的好機會。 以下是一些建議：

明確你的職業目標：首先，你要明確你的職業目標和發展方向，這樣你才能更好地利用領導力發展機會，並將它們與你的職業規劃相結合。

了解領導者的期望：詢問領導者他們對你的期望和要求，這樣你就可以知道你需要在哪裡工作，並將這些期望融入你自己的工作中。

接受挑戰：領導者的發展計畫中可能會有一些新的挑戰和機遇。 雖然這可能會讓你感到不舒服或壓力，但要勇敢地接受挑戰，因為這些機會可以讓你在職業生涯中成長和進步。

最後，時刻心存感恩，感謝領導的信任和支援，努力回報他們對未來工作的投入。

這意味著你的表現得到認可，你的領導者看到了你的潛力和發展前景。

以下是一些正確處理的提示：

接受反饋：當領導者給你反饋時，保持開放的心態，接受他們的建議和意見。 這將幫助您了解自己的優勢和劣勢，以便更好地發揮自己的潛力。

提出問題：如果您有任何問題或困惑，請不要害怕向您的領導提問。 這可以幫助您更好地了解他們對您的期望和計畫，以及如何更好地完成工作。

學習新技能：領導者可能會為你提供培訓和發展機會，你應該有動力學習新的技能和知識，並將其應用到你的工作中。

展示你的成果：最後，向你的領導者展示你的進步和成就。 這增強了您在領導者心目中的信任和價值。

總之，要正確應對領導者有意培養你的情況，就是積極學習，認真執行，不斷成長，發揮你的潛力，為你的職業生涯打下堅實的基礎。