真正的管理者只看結果而不看過程嗎？

乙個真正的管理者通常只關注過程，而不僅僅是結果，因為這個過程對於鍛鍊你把你管理的人聚集在一起的能力特別重要，而這個過程不是一朝一夕就能成功的。 <>

當我擔任總經理時，當我召開全員會議時，我說：“我是乙個結果主義者。 我只看你做的結果，我不看你在這個過程中流了多少汗，你工作了多少班次，你配合得有多好，你提出了多少建議。

只有當結果是目標完成，你的良好表現是良好和有效的。 然後，當你獲得全部工作獎金時，我會將獎金新增到你的其他良好績效建議中。

乙個真正優秀的管理者，一般在工作中更注重過程而不是結果，他需要的是你對工作的認真態度，而這種態度體現了一切。 正確的態度表明你是乙個單純純潔的人，公司更需要這樣的人才。 <>

不是這樣的，我覺得乙個真正的管理者不僅要看結果，還要看過程，因為在看過程的過程中，你會知道哪些錯誤或優點是什麼，你可以及時糾正錯誤，如果你有很多東西，你必須擴大它， 然後理解它。

<>真正的管理者，他們首先看結果，他們不看過程，他們只是先看結果，然後再看過程，他只看到乙個好的結果，他會看你的過程。

當然不是，乙個好的管理者會統籌全域性，然後做出自己認為最正確的決定，不可能只看結果，不看過程，畢竟他也一步一步從底層爬了上來。

不，對於管理者來說，雖然結果最重要，但過程也很重要，管理者也會看到過程中的努力，因為管理者應該在工作過程中找到你的長處，把你安排到合適的地方，充分利用它。

當然不是，雖然有時候結果真的比什麼都重要，但有時候過程也是需要參考的，比如那種基於過程的東西就是只看過程，而不僅僅是結果。

乙個真正的管理者不能說他照顧好每乙個人，這是不現實的，但他一定會知道大眾的心思和情緒，俗話說，贏得民心的人就贏天下，只有得到員工的心，才會認真為你工作。

作為管理者，他確實只看結果而不看過程，因為他介於他們的利益之間，而他不能。 他也看你在中間做了什麼，他看你的最終結果是什麼。

通過對工作成果的縱向和橫向對比，來衡量單位的管理水平，這才是真正意義上的管理者綜合管理追求。 做生意不是為了創造就業機會，而是在做生意的客戶中，公司有自己的企業價值觀，通過各種渠道聯絡潛在客戶，由內而外為目標客戶提供深入而良好的服務，讓客戶為企業的價值輸出和付出，為您服務， 與其說一兩個客戶，不如說是多類客戶，然後通過企業價值鏈來傳遞價值，但乙個人永遠做不到所有的工作，只能按照整個業務流程分工，設定崗位，然後用專業的技能和知識來打擾和居，射橘子，具備一定的素質， 通過分工和精細化合作，在合理的時間和合理的成本下，提供符合客戶需求的產品和服務，創造交換價值的行為。

我覺得這種做法是不合理的，只會導致一些粗製濫造的作品被呈現出來，從而導致員工內心的浮躁。

因為管理者想要的是結果，而結果可以決定公司的所有命運，所以結果非常重要。

經常聽到一些業務經理對下屬說：“我只看結果，不看過程。 “只看結果，不看過程”也成為很多管理者的一種思維方式、管理方式和管理話語。

管理者有這種管理行為的原因有三個。 首先，管理者認為“只看結果，不看過程”是一種普遍正確的管理風格; 第二，管理者沒有管理流程的能力，包括管理流程的精力和時間; 第三個原因是管理者太懶，不願意管理流程。

只看結果，不看過程“，只能是一種管理行為，不能是一種管理方法。 如果要依靠管理方法，也可以理解為授權管理。 如果把“只看結果，不看過程”看作是一種授權管理行為，是有一定合理性的。

但是，授權隱身管理是上下文和條件的，當您決定委派時，您已經對結果和過程的重要性和複雜性進行了初步評估，並由授權方決定是否委派，實際上，您已經專注於過程。

從管理行為的角度來看，計畫、組織、指導、協調和控制都是在乙個過程中進行的，在這個過程中，只有計畫和控制與結果相關聯。 計畫應設定目標結果，控制將根據結果反饋給過程。 因此，我們甚至可以認為管理本身就是乙個過程，絕對不可能以“只看結果，不看過程”的行為進行管理。

只關注結果，不考慮過程“是管理者缺乏過程管理能力的藉口。 由於管理者的個人能力，他們不知道如何管理流程，所以“只看結果，不看過程”成為管理者忽視流程的好藉口。

<>也許，管理者會認為管理者不需要無所不知，也不可能無所不知，但作為管理者，你需要從管理的要求來了解過程，把握過程，尤其是那些對企業發展至關重要的過程。 一些經理可能會說，有太多事情要做，他們沒有精力和時間來管理流程。 這是乙個典型的管理能力問題。

管理者需要學會時間管理和授權，把時間花在關鍵和重要的事情上，高效地做事。 很多懶惰的管理者，“只看結果，不考慮過程”自然成為他忽視過程的好藉口，這裡既有管理者的懶惰，也有對過程不負責任的考慮。 因此，“只看結果，不看過程”不僅是管理者的態度問題，更是管理者的責任和擔當問題。

這種說法是很不準確的，如果乙個管理者只看結果而不看過程，那麼他一定不是乙個好的管理者。 管理者沒有管理流程的能力，包括管理流程的精力和時間。

不; 這種管理非常不利於團隊的團結，可能導致缺乏凝聚力。

因為過程在你的運動中之能夠從權力的角度進行辯論並把你趕出去尤為重要行政人們走到一起此過程不會它可以在一夜之間成功之。“只看結果，不看過程”也是很多管理者的一種思維方式、管理和管理技巧; 這種管理方式有好有壞，適合不同的領導者！

乙個真正的管理者應該是乙個全面的管理者。 管理者不僅可以關注結果，還可以關注過程、過程的實施以及控制的每個過程。

<>不僅要關注今年的成果，更要關注去年的成果，權衡兩者之間的差異，無論是工作質量的提高還是工作流程的重複，考慮和改進明年的工作成果。 不僅要對單位的工作成果進行審查，還要對其他單位的工作成果是否達到行業共同水平進行比較。

通過對工作成果的縱向和橫向對比，來衡量單位的管理水平，這才是真正意義上的管理者綜合管理追求。 做生意不是為了創造就業機會，而是在做生意的客戶中，公司有自己的企業價值觀，通過各種渠道聯絡潛在客戶，由內而外為目標客戶提供深入而良好的服務，讓客戶為企業的價值輸出和付出，為您服務， 不是一兩個客戶，而是多型別的客戶，然後通過企業價值鏈帶來價值，但乙個人永遠無法完成所有的工作，只能按照整個業務流程進行分工，設定崗位然後，或者寬路聘請專業技能和知識，並具有一定的素質，通過分工和精細化合作， 在合理的時間和合理的成本下，提供符合客戶需求的產品和服務，創造交換價值的行為。

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真正的管理者不是這樣的，每個人在努力工作的時候不一定會有好的結果，所以過程也很重要，備難而為，這樣的做法也是不合理的，對員工來說是很不公平的，也會讓員工遭受很多委屈。 模仿崩潰。

真正的管理者也會做這個過程，如果核老手的過程能更符合自己的意願，那麼結果會很好，結果也不是特別重要。 對於特殊小冊子來說，這不是合理的做法，也會影響工作場所的發展。

是的。 合理。 否則，這將浪費他們的時間，這是不合適的。

對於工作結論的質量，我們不僅要關注2022年的總結，還要關注上一年的總結，權衡兩個結論的差異，是工作質量的提高，還是整個工作的重複， 同時思考和提高明年的工作效果。不僅要對部門的工作結論進行驗證，還要完成與其他部門成果的對比，是否要與行業競爭。

同一水平。 在工作結論的縱向和橫向比較的基礎上，考慮了部門的管理方法。

工作水平，才是真正的管理者追求完美的整體管理方法。 在任職者領域，乙個優秀的管理者，不僅要注重工作結論的完成，更要注重每乙個全過程的完成。

在建立每一道全流程時，追求每一道全程的完美品質，處理存在的不足，消除不科學的階段，確保全過程最有效、最有效。 有時，工作會產生所需的效果，但有可能整個工作過程不一定是最有效、最有效、最節能、最環保的。 只有當產生最佳控制的整個過程時，才能產生最有效的結論。

做公司不是過家家的遊戲，沒有結論或不便不負責，或者不方便不科學，下屬隨便執行，然後報告。 在很多情況下，目標設定設定在只有下屬伸出手去拿到才能做到的水平上，在下屬的層面上不容易獲得。 同時，我想大家對這句話有乙個誤解：

只看效果，不看整個過程，把重點放在結論的必要性上，而王早根本就不是整個過程，<>

如果你作為管理者，你只需要收到公司的總體目標讓你發，然後分配給匹配的下屬，就等下屬把結論帶回家，如果下屬不需要你學習培訓和具體指導，甚至不需要你的人脈資源， 可以馬上完成，或者總體目標很簡單，或者企業不方便把貓狗放在你這邊，這個總體目標可以執行，你為什麼要當管理者？這相當於公司在銷售市場上接近“壟斷”——客戶非常想和你合作，也許銷售市場是乙個有獨特能力實現客戶價值的公司。 但在今天的市場環境下，你認為這是現實的嗎？

如果管理者只看結論，那麼就要設定各種既定的資料和資訊任務指標值，剩下的交給下屬做好，做好就用到獎勵上，如果做不到， 他們將受到懲罰或辭職。你見過哪家公司的經理這樣做？ 因此，沒有必要在沒有簡單的機械裝置的情況下考慮“是否看結論”，是或否，這樣就可以了解管理方法的關鍵工作涉及哪些因素。

你不可能理解管理方法的含義和本質。

不，過程也很重要，過程決定了乙個企業的發展，決定了乙個企業能否留住人才。