如何提高管理者的影響力，如何提公升自己的影響力

以身作則，體現管理藝術證明以人為本、任人唯賢、敬業奉獻的能力。

影響力是領導者通過言語和非言語命令來引起領導者預期反應的魅力，它本質上是領導者權力角色的人格表現。 影響力既包括權力影響，也包括非權力影響。 要增加自己的影響力，最重要的是增強非權力影響力。

那麼，如何才能增加你的非權力影響力呢？

一是提高道德修養，如果乙個人品行端正，公平公正，嚴自律，無私奉獻，以身作則，那麼他就會讓人產生發自內心的欽佩感，才會有號召力。 這就像“他的身體是直立的，他不發號施令; 他的身體不對，儘管他不服從命令”。

二是提高自己的知識和專業能力。 調動具有專業能力的人，提高決策能力、組織協調能力、語言表達能力等。

三是用感情感染人。 用情感呼喚人，真誠待人，尊重下屬，主動為下屬解決問題，讓下屬感受到集體大家庭的溫暖，你的下屬才會對你產生信任感、歸屬感、服從感。

總之，影響力是一種追隨，領導力是一種意識，領導力是一種身份。 從本質上講，領導力是關於你能影響多少人，而不是你擁有多少權力。

管理者如何提高他們的聲望？ 可以用一句話來概括。

管理者應該為自己樹立榜樣。

做好自己，做乙個好的標桿，做下面的事情就能被說服。

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管理者的影響力從根本上取決於他們自己的素質和素養，這是乙個漸進而持久的過程。 具備以下素質的管理者將繼續增加他們的影響力。

1.敏銳的洞察力和果斷、快速的決策能力;

2.科學、嚴謹、周密的計畫和組織能力;

3.高效的組織、指揮和協調能力;

4.較強的執行驅動能力;

5.為個人樹立榜樣和影響力的能力;

6.基於良好社會道德和文化素養的個人魅力;

7.充滿人文關懷和社會責任感，關心自身管理效能，也關心對社會的貢獻;

8.理解人、關心人、愛人、培養人，能給人一種可靠和安全感;

9.為我們管理的事物、我們的員工和社會做出持續和切實的貢獻。