如果我管理的人不和，我該怎麼辦？

有許多解決方案，具體取決於適合您的解決方案：

1.深入了解兩個人意見的原因，看看有沒有誤會，把話說清楚，調解一下，看看是否有效;

2.你的考核制度可能有問題，如果不公平透明，也會造成問題; 工作流程也要規範，規定工作流程的細節，有考核的記錄;

3.如果可以的話，把兩個人的工作交換一下，看看會不會抱怨對方不工作？

4.如果你不想付出努力，或者這個人不值得，你父母的解決方案是不費吹灰之力的，但要小心不要解決根本原因，導致問題很快再次發生。

呵呵。 在歷史上，曹操非常善於用人，懂得善用人，被廣泛使用。

曹操從三個方面來判斷乙個人的心思。

首先，這取決於你是發表意見還是不同意。

其次，這取決於你是笨拙還是陰謀。

第三，由你來決定你是獨自一人還是在一群人中。

兩位倉庫經理尷尬，你要看看他們是真的因為工作問題還是在互相排擠，是基於公司的利益，還是基於自己的利益，不管他們說什麼，判斷他們的動機是什麼，那就是有反調， 俗話說，殺雞還猴，只是趁此機會開火震懾別人，開人的目的不是目的，目的是為了樹立自己的威望。

看來他們倆都還是有一定的工作經驗和能力的，你不想解雇他們。 第一點是，要想管好別人，首先要讓別人服從你，無論是在道德上，還是在能力上，還是在態度上; 第二點是開人不開的好辦法，深入調查原因，再細化分工，可以調整考核機制，比如工作態度和出發點可以納入考核範圍; 第三，如果這些正式的方法不適用，那就請他們喝一杯，他們倆都把事情攤開，說，如果行不通，他們就開乙個。

分別諮詢他們兩個，然後決定下一步。

最好的選擇是殺了她，當然不可能。 了解她煩惱的最佳選擇。 你首先要知道麻煩的原因和結果是什麼，然後用一些她能接受的手段，形成乙個圈子，主動去滿足他的需求。

沒關係，但女人總是會惹麻煩的。 根本原因無法治癒。

溝通，冷靜地與她溝通。 哄她，告訴她你願意聽她說她需要什麼，如果你聽了，她就不會再鬧事了。

總是覺得他是對的，這很好。

龍門大道，開元大道交叉口以東50公尺處，洛陽站走55路、81路！

我只知道DMV，Khan。

管理者外向、勇敢、優秀、有條理、善於交際等，但他們不小心翼翼和傲慢自大。

因為你與他們之間的距離為零。 他們的缺點對你來說是顯而易見的。

這些缺點是你不習慣看到的。

讓他們改掉習慣是非常緊迫的。

其實，你還是個好人。

只是對別人太嚴格了。 讓他們擺脫缺點太迫切了。

或者也許是因為你有時無緣無故地煩躁。

沒關係。

試著讓自己冷靜下來。

換個角度來說，如果你被家人一視同仁，你認為你會接受嗎？

我以前經常談論我哥哥，也經常爭吵。

現在，話少了，兩人關係很好。

因為是我自己的人，所以說話做事不會有那麼多忌諱，我可以直言不諱，我也是一樣的......

因為他們是你的親戚，他們不怕說出來，你總是對陌生人有一些牴觸情緒，再熟悉的人也會有多熟悉，畢竟他們都不是你的親戚，即使你和他們很親近，也會有一定的距離，比如：乙個和你很親近的朋友， 你會告訴他關於你的一切嗎？絕對不是，這就是距離，誰也改變不了，說實話我和你一樣，因為我有親身經歷，所以能理解。

從女權主義者的角度來看，這一定是一種歧視性的語言或觀點。

“我不相信這一點，即使統計資料是真實的，女性也更容易情緒化。

首先，這個命題有一種先入為主的傾向，已經假設“性別決定了情緒控制的難易程度”，並得出“女性比男性更容易被情緒控制”的結論。從這個假設開始，尋找證據來測試你自己的想法肯定會導致類似的結果。 就像我們懷疑乙個人在撒謊，我們會尋找證據來證明我們的觀點是正確的，我們一定會找到線索。

即使不能確定他是否撒謊，也不能否認他沒有撒謊，最終的結果是“預言應驗”。

其次，如果你相信這一點，你會把自己的情緒問題歸咎於乙個與你無關的性別，表面上你不必承擔責任，因為我是女人，控制不住自己的情緒是理所當然的。 其實不是重點，關鍵是你有情緒問題，你正在受苦，如果你相信它，你認為你什麼都做不了，痛苦就成了理所當然的事情，變成了乙個無休止的迴圈。 它變成了乙個“詛咒”，讓你相信這是乙個性別問題，暗示這是你自己的問題。

最後，有必要打破這種有偏見的斷言——“詛咒”。 男人和女人都有情緒問題，每個人都有被情緒控制的時候; 情緒是你自己的，你要對自己的情緒負責，你可以讓它發生，你可以控制它; 被情緒控制不是乙個人的問題，也不是乙個人的問題，只是控制情緒的方法或工具不合適，是需要調整的方法; 堅信情緒比人的思想更強大，人最終會控制自己的情緒; 情緒是一種狀態，一旦有了慣性，就暫時難以控制，不代表無法控制; 情緒是能量的一種表現，它預示著能量正在釋放，一旦能量釋放，情緒就會回歸，然後再次穩定下來; 穩定是情緒的正常狀態，這也意味著如果你不理會它，它就會自然而然地穩定下來; 為了控制情緒，我們需要使用修飾，而不是阻止。

首先，公司的用人機制有問題，一定要帶你去留、用、培養、激勵人才！