你有什麼權利對別人說

這兩個月可能有點多，分公司的籌備、團隊氛圍、辦公室的找盤、裝修、招聘等等，我經歷了很多痛苦，但也是一種快樂，就像自己重建了一件事情一樣。 不過，通過前兩個月的團隊成員和現在的招聘情況，我突然發現現在的人變得有點野心勃勃了。

首先是團隊裡的人，當時從山東挑選了幾個人（由領導指派），一開始，我以為可以給你乙個好的環境，就盡力把這個分公司建設好。 二是有個小朋友，他對自己沒有信心，但是他經常憋著，什麼都不跟我們說，不行，他昨天又心情不好了，他能怎麼辦，出來不容易，開悟批判，最後又讓他換了一點，其實， 我想說，那不是個小老闆，總是習慣你的小脾氣，他大概三十個人，一事無成，可是遇到什麼事就撤退，而不是衝過去，你在這裡撤退，你也要從其他困難中撤退，昨天說了，我勉強挽回面子， 說任何傷害的話，我當然要照顧好自己的情緒，並妥善引導它們。還有一位副總裁，他真的把自己當成領導來享受福氣，別人都是冒雨，那麼冷天來經營客戶，他很好，他把自己當成一塊材料，每天坐在辦公室裡，我們是企業家，你不帶頭，誰聽你的， 誰沒有表現誰服從你，真的夠了。

其實最容易改變，取得最大的進步，但中間經常情緒化的小夥伴，他只是對自己沒有信心，專案不夠深入，沒有太多其他想法，想把事情做好，最難對付的就是老油條，一點也不，建議創業初期一定要選擇乙個好的團隊， 寧可匱乏，也不願濫用。

第二個是招聘。 招聘遇到兩件事，一是眼高氣傲，剛畢業就想要高薪，沒有經驗，又不想去想公司會承受什麼損失。 當然，剛從學校畢業，大家都想匆匆忙忙地證明自己，但需要有自知之明，尤其是學歷越低，越是霸氣。

第二，沒有公信力。 這三天，我至少要約10個人來面試，然後在同一天打**，要麼推卸責任，要麼改天再說，反正就沒問題就結束了，突然想，就是這樣的人，如果我們來面試的話， 我們可以要求它嗎？如果人沒有自知之明，就會慢慢被社會教導，但如果乙個人不誠實，在我看來，他就不靠譜。

最近，我承受了一點壓力，被折磨得發瘋，發牢騷，我也給自己敲響了警鐘。

不要把自己看得太重，因為你沒有你想象的那麼重要。

沒錯，連自己都管不了的人有什麼權利說別人，有病的人有什麼權利管別人，有的人總是自以為是，總會說其實什麼都不是就什麼都做不了。