企業現場管理的措施和對策，如何做好現場管理，如何加強管理

現場管理在企業生產中起著決定性的作用，為了在激烈的市場競爭中獲得足夠的市場份額，企業必須加強現場管理。 現場管理不僅有利於安全生產，而且有利於產品質量、成本和訂貨。

加強企業現場管理，減少浪費，提高管理水平，要從以下五點入手：

1.了解並到位。

在強調市場對企業盈利能力的重要性的同時，高度重視生產現場，完善生產管理的精細控制，節約能源消耗，減少浪費，不斷變革，提高自身管理能力。

2.系統應到位。

沒有系統，沒有圈子。 現場管理應制定一套嚴格的管理制度和執行標準，企業應用制度和標準對管理者的行為進行約束和考核。 通過制定企業的現場管理制度和要求，劃分不同的職責範圍，管理人員和員工知道現場管理中包括哪些要求，哪些要求。

例如，高速公路環衛清潔的標準是無紙化垃圾，無死角，門窗清潔無塵; 公路標誌清晰，無塵; 公共管架上沒有生鏽，沒有雜亂的架子等，使現場管理責任根據要求和區域劃分明確，並公布公司現場管理月度板報告，對分進行比對。

3.管理必須到位。

一些企業缺少的不是制度，而是管理嚴重缺失，執行力差。 對現場管理了解不足，注意力不夠，很少親自去現場檢查，只要生產任務完成，現場經理就沒有壓力。 企業要做好現場管理工作，必須對生產過程的各個環節進行監督，明確責任，並分配崗位責任。

4. 監督必須到位。

監督是企業管理中不可缺少的一環，在實踐中往往缺乏有效的監督，一些管理制度和標準掛在牆上，言辭堵截，無法有效落實。 例如：檢查整改，通過車間、分公司、公司層面的檢查整改，逐步實施考核，採取行動，讓各部門了解問題是什麼和哪些方面，不斷做變革，促進管理。

生產部和非生產部可分別設立現場管理小組，共同使現場管理細化、嚴格化。

5. 培訓應到位。

案例講解與管理培訓相結合，了解差距與管理。 利用平台講解不同型別場地的處理方式，如垃圾箱的視覺化管理、管道的安全顏色、企業看板的現場管理、成型的現場管理等，可以在學習中提高，何樂而不為。