如何管理服裝散裝庫存？ 如何管理服裝企業的庫存？

做好進貨的購買明細，賣那個減去那個！

導語：服裝生意最麻煩的問題是庫存，但這是不可避免的現象。 服裝行業最頭疼的就是庫存，但這是不可避免的現象。

有很多服裝店經營者在銷售庫存管理方面有很多很好的對策，比如：減少折扣，送到門店; 開設特別折扣店; 在一些地區傾倒; 甚至還有二線品牌銷售庫存商品。 但這會影響您的服裝品牌！

面對如此多的治標不治本的庫存管理方法，我們該如何防止它們發生？ 首先，我們將加強產品規劃。 除了對時尚潮流敏感之外，設計師還需要知道如何與營銷部門溝通，或者去銷售線了解客戶的想法。

1.裝運受季節性變化的影響; 2.組合出貨，應兼顧整體效果和店鋪陳列; 3.

款式數量的控制，有**公司聲稱我一季生產300款，不是為了吸引客戶，而是為了生產庫存。 其次，時刻關注三大部門（設計、生產、銷售）的運營能力是否符合你的計畫，如果你想做出500萬個月的業績，卻只有300萬的生產能力，你怎麼能做到呢？ 或者你的渠道只有生產300萬商品的能力，你怎麼能消化你的500萬商品？

再次，做好調整，尺寸和顏色不均勻的款式要集中銷售。 最後，為下個賽季做好準備。 鑑於市場特點，成功運營還需要高速物流體系和良好的碼頭運營支援。

矛盾的是，多年來，由於製造商和批發商尋求通過低廉的勞動力成本來降低成本，往往遠離終端消費市場，導致許多**鏈條出現過長，即通過超過2層的**到達終端客戶，一些公司已經認識到及時響應和敏捷性是成功的先決條件。

人！ 尋找一位或幾位細心勤奮的倉庫管理人才。

我不知道你是公司老闆、主管還是倉庫經理。

但乙個好的人才總比乙個大倉庫好。

軟體是不可缺少的，軟體做統計工作，可以節省大量的時間，看看“可以服裝採購、銷售和庫存”是專門應用於服裝庫存管理、倉儲作業的。

日月盤兼備，檔案齊全，人員素質可靠。