如何管理服裝企業的庫存？

導語：服裝生意最麻煩的問題是庫存，但這是不可避免的現象。 服裝行業最頭疼的就是庫存，但這是不可避免的現象。

有很多服裝店經營者在銷售庫存管理方面有很多很好的對策，比如：減少折扣，送到門店; 開設特別折扣店; 在一些地區傾倒; 甚至還有二線品牌銷售庫存商品。 但這會影響您的服裝品牌！

面對如此多的治標不治本的庫存管理方法，我們該如何防止它們發生？ 首先，我們將加強產品規劃。 除了對時尚潮流敏感之外，設計師還需要知道如何與營銷部門溝通，或者去銷售線了解客戶的想法。

1.裝運受季節性變化的影響; 2.組合出貨，應兼顧整體效果和店鋪陳列; 3.

款式數量的控制，有**公司聲稱我一季生產300款，不是為了吸引客戶，而是為了生產庫存。 其次，時刻關注三大部門（設計、生產、銷售）的運營能力是否符合你的計畫，如果你想做出500萬個月的業績，卻只有300萬的生產能力，你怎麼能做到呢？ 或者你的渠道只有生產300萬商品的能力，你怎麼能消化你的500萬商品？

再次，做好調整，尺寸和顏色不均勻的款式要集中銷售。 最後，為下個賽季做好準備。 鑑於市場特點，成功運營還需要高速物流體系和良好的碼頭運營支援。

矛盾的是，多年來，由於製造商和批發商尋求通過低廉的勞動力成本來降低成本，往往遠離終端消費市場，導致許多**鏈條出現過長，即通過超過2層的**到達最終客戶，一些公司已經認識到及時響應和敏捷性是成功的先決條件。

開服裝店最怕熨燙商品，只有控制庫存賺來的銀子才有利可圖！

因此，服裝店主要做精準記錄，尤其是三單（轉單、退貨單、溢單）和三清（筆筆清倉、出入點票、日記錄清倉）。 X0D X0A4，服裝庫存維護。

以下是服裝店管理庫存的方式：

1.分公司布局合理，效率高，把熱銷產品放在前面，然後放在後面。

2、跟進良巖銷售記錄，及時清點剩餘產品，及時補貨。

3、準確記錄服裝庫存，清晰記錄各戶口。

4、維護衣物庫存，經常檢查庫存產品，採取防護措施，防止蟲蟻。

1、日常需要及時做好採購、銷售和出貨管理工作，通常可以安排員工使用excel**記錄進出貨。

2.每月及時盤點，對於總倉庫、損溢、板衣借出或銷售到細分市場，做乙個整體統計，盤點，通常多人可以盤點不同的貨架，然後合併畝車庫存，達到更新準確庫存數量的目的。

3.我也做批發，三個攤位+2個倉庫，有時我會在攤位上囤貨，現在商品寶貝app相當好用，可以有效管理多品牌分店的庫存數量。

4、我經常出差去杭州取貨，有時候檀耐宇厚也會用手機版的貨寶貝開採購訂單，然後在廣州變成採購訂單，實現採購的數位化管理流程。

以上，這是我11年的服裝批發管理經驗。

1.適度銷售。

二、及時與批發商交接。

3、淡季多元化經營。

1.適度銷售。

對於任何一家服裝店來說，實現零庫存都是不現實的，所以保持良好的節奏，在正確的時間做一些適當的銷售是很重要的; 比如**、VIP銷售、發優惠券、時間段搶購、節假日**等，都是好方法。 一般來說，這樣的做法不大可能損害經營者的聲譽和形象，也不容易影響與商家的關係。

二、及時與批發商交接。

在北京開了兩年多的王萌，經營了兩年多的門店，她防庫存的秘訣就是及時聯絡批發商換貨。 補貨時，她堅持要少量品種，並給店家的導購定了規矩，只要3天內沒人要新款式，或者5天內沒有賣出去，她就會趕緊回批發商換換其他顏色或款式。

3、淡季多元化經營。

8月還沒到，陳娟的服裝店就開始換季甩貨，她說，寧虧錢也不要壓貨，這是服裝淡季的銷售原則。 傾銷貨物的主要原因是保租，熬過兩三個月，堅持旺季。

第四，尋找特殊的銷售渠道。

當現有的銷售渠道不足以消化庫存時，可以考慮為目標消費群體開闢其他形式的銷售渠道。 南京某專營品牌運動服的店鋪，積壓了上百種過時的運動服款式，這讓老闆心疼不已，很顯然，短期內無法通過店鋪賣掉這些庫存。 然後店主找到了辦法。

南京的院校很多，大學生顯然是運動服的主要消費群體，大學生普遍喜歡穿名牌服裝，但很多學生因為經濟問題買不起名牌運動服。

5. 將庫存換成廣告。

毫無疑問，投資廣告絕對可以提公升經營者的知名度，如果是店鋪多次做廣告，也可以從第一筆生意中得到一定程度的支援，而且很多**可以用商品來抵消廣告費，有利於經營者未來的經營活動， 屬於將眼前的損失換成未來的收入。

庫存是終端商店運營的核心。 商店必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但不能冒著浪費金錢和資源的風險。

只有良好的庫存控制，才能更好地提供客戶服務。 因此，良好的庫存管理是非常必要的。

在終端店鋪中，如果你的產品沒有一點庫存，你可能會遇到這樣的情況：客戶想購買多種產品，但你沒有庫存，只能提供一種; 或者客戶詢問產品，而您仍然沒有。

這樣一來，你會失去很多成交機會，給客戶留下商品不完整的印象，進而影響回購率。

但是，很多服裝批發店由於商品數量多、種類繁多，庫存管理很多，導致庫存管理非常繁瑣，而且往往需要半天時間才能清點倉庫，即便如此，也要花費很多時間，而且經常犯錯誤，經常工作到深夜。

服裝店不是公司，不需要做專門的財務賬目。 只需做一些簡單的收款和付款分類賬。 每個月末，您可以自己計算您的收入和支出，並且可以知道大致的損益。

1.外牆裝修、購買貨架等大額開支作為自己的固定資產，估計有用多年，按月分攤，最好按天攤銷。

2.將一些固定費用加在一起，例如月租、固定稅、工商管理費、員工工資、水電費等。 計算您每天的固定費用。

對於以上兩項，讓自己知道一天的最低支出是多少。

3.然後是服裝買賣毛利的核算。

4.其他不定期費用。

如果乙個月賣出 100 件衣服，那麼計算 100 件衣服的盈虧：

每月損益 = 100（收入 - 採購成本） - 專案 1 和 2 的固定費用 - 當月的其他費用。

如果您想關閉業務，損益 = 所有收入（包括銷售庫存服裝的收入、出售商店的收入）——所有費用。