創業以來，有哪些問題沒有考慮過，讓你後悔？

創業最重要的是乙個團隊，這個團隊的核心凝聚力在於創始人也就是領導者，別人跟著你總是有目的的，這個目的不能太庸俗，而是要給出乙個非常雄心勃勃的目標，向他們展示自己可以實現，可惜我理解得太晚了， 由於缺乏自信，我總是希望自己能用一切可能的好處來打動追隨我的員工，而忽略了他們內心真正需要的東西，我在自我形象管理方面不夠努力，會覺得自己像個餵食者而不是領導者。我太努力地去了解人們需要什麼，並試圖滿足他們，但只要我走在正確的軌道上，人們就會不惜一切代價追隨我，我只會迷惑他們，讓他們朝著正確的方向前進。

在過度追求系統平衡中，各部門之間確實需要動態平衡。 但是，過分強調平衡，在獎懲政策、人員晉公升、部門許可權、績效考核等方面，一味強調“一碗水均”，最終成績優者不予獎勵，錯者不懲，各部門都吃了一大鍋飯， 結果，所有的平衡都消失了。

了解要涵蓋的行業，每個不同的行業都有自己的行業規則。 對於自己行業的定位，我們必須清楚如何創業，或者我們想要達到什麼規模，這些都是需要考慮的事情。 創業從來都不是乙個人的事情，乙個好的團隊也很重要，找一些志同道合的人和你一起工作，相信很多創業者都是必要的。

團隊成員之間的合作氛圍，行業發展的前景，門店的地理位置，門店之間的關係，成本和利潤的差異。 開店後，一些商品的最佳手段、定價等問題都沒有考慮在內。

盲目崇拜社會關係，關係促進生產力，建立和利用社會關係是商人的必要能力，但關係不等於生產力，太多的社會關係是解決公司一切問題的靈丹妙藥。 唉，忘記了“打鐵本身一定很硬”的真相，推車被顛倒了。

知人而不知己，看人頭就是道，見自己頭暈目眩。 說別人的鏡子洗不乾淨，自己的員工亂七八糟卻視而不見，投資冒險，用自己的“粥”錢投資，所謂成敗，榮辱一舉，淨資產綁在前線，戰戰兢兢，如此不自覺地渴望快速成功。

投資經驗主義，在另乙個時間、另乙個市場、另乙個行業，面對另一批員工或消費者，用當年的感覺，投資、布局、生產、銷售。 指揮家還是昨天的命令，**還是一樣的**，雞心還是原來的芝麻膏，人力資源的錯覺，一方面總是高估員工的身高，另一方面總是低估員工的水平。

迷信的“空降兵”，放棄身邊的人才，遠道而來的迷信高手，企業的支柱是親信，靠人管人，不靠制度管人，我們是以情感為紐帶規範治理的主要瓶頸，啊，面子大於實，我告訴世界，明天就要開了， 你叫我先去申請健康證明？不可能！ 然後呵呵。

摸石頭過河，今年摸石頭過河太容易被沖走了，或者站在巨人的肩膀上更安全，可以先在對應的餐廳工作，沒有任何開店經驗。

總結。 親愛的你好，我會考慮創業，因為創業不僅是一件非常具有挑戰性和有趣的事情，而且是創業的一種功能，它讓我實現了財務獨立，節省了我的時間，解放了我，讓我不被現實逼迫。 擁有自己的事業，一家能夠為世界創造價值和文化的公司，本身就是一件非常有意義的事情，不僅會讓我快樂，也會給別人帶來快樂。

你會考慮創業嗎？ 為什麼？

親愛的你好，我會考慮創業，因為創業不僅是一件非常具有挑戰性和有趣的事情，而且是創業的一種功能，它讓我實現了財務獨立，節省了我的時間，解放了我，讓我不被現實逼迫。 擁有自己的事業，一家能夠為世界創造價值和文化的公司，本身就是一件非常有意義的事情，不僅會讓我快樂，也會給別人帶來快樂。

企業家精神是企業家及其合作夥伴通過努力創造更大的經濟或社會價值來優化和整合他們擁有或可能擁有的資源的過程。 企業家精神是一種行為，要求企業家及其創業夥伴在組織企業管理、使用服務、技術和器具時進行思考、推理和判斷。 根據 Jeffry A

蒂蒙斯在創業教育領域的經典教科書《創業新創》將創業定義為一種思維方式、道德品質和傑出才能，需要對方法進行整體思考和和諧領導。 創業是一點一點的成就，致力於了解創造新事物的機會（新產品、新市場、新生產工藝或原材料、組織現有技術的新方法），它們如何出現並被特定個人發現或創造，這些人如何使用各種方法來使用和開發它們， 然後產生各種結果，創業包括領導者創業、創業者創業和大學生創業。