領導授權的主要原則是什麼？ 行使領導權需要遵循的主要原則是什麼？

1.適當性原則，即在一定限度內通過一定程式授權，以達到一定的目的。

2、責任原則，即下屬的責任在授權時應明確，即責任被授權。

3、可控原則，即授權不僅要適當，而且要可控。

4、信任原則，即領導必須對將要授權的下屬有充分的了解和考察，一旦授權，就必須對下屬給予充分的信任，即“毫無疑問，毫無疑問”。

5、績效考核原則，即領導獲得授權後，應定期對下屬進行考核，對下屬使用權力的情況進行客觀評價，並與下屬的切身利益結合起來。

接近原則。 直接授權下屬，不要跳過授權;

授予原則。 問責制和授權。

動態原理。 根據不同的環境條件、不同的目標職責和不同的時間安排，應賦予下屬不同的權力。

所謂委託，是指在組織體制內，領導將組織和人民賦予他的職位的部分權力下放給下級行政機關或者職能機關，使下級機關在上級的監督下自主行動和處理行政事務，從而為被授權人提供完成任務的必要客觀條件。

根據情境領導理論，授權領導的含義是：

a.高工作，低關係。

b.高工作，高關係。

c.低工作，高關係。

d.低工作，低關係。

四種模式。 1）指揮。在第一種情況下，領導者是一種高階、低支援的行為，願意對下屬發號施令，支配他們的工作和實踐，並下達乙個命令和乙個行動，幾乎沒有支援。

2）教練。第二種領導是高指揮、高支援的行為，即對下屬下達很多命令，嚴格控制，但另一方面，支援程度也很高，傾聽下屬的意見，鼓勵他們自覺行動，就像“教練”一樣。 乙個好的教練的做法是“步驟嚴謹，良好的行為受到表揚和幫助”。

3）支援性。第三種領導是高支援、低命令的行為，即問題由領導者提出，由執行者做出決定。 領導者提出問題。

下屬做決定，讓下屬明白萬種做事方式，如果下屬的決定有問題，領導可以。 換句話說，反思下屬進行進一步的反思，並制定出更好的解決方案。 裴凡還是。

4）授權型。最後一種情景中的領導是一種低階、低支援的行為，即領導者對下屬有高度的信任和授權，採取“以不作為為治”的態度，只對下屬發號施令，卻不給任何規定，不提自己的目標和方法，甚至不提問， 並讓下屬自己完成任務。

1.合法性原則。

所謂領導權行使合法性原則，是指領導在特定職權範圍內履行職責，不考慮職權外其他因素的干擾。

2.可行性原則。

所謂領導權行使可行性原則，是指領導者在行使權力時，應充分注意組織內外的主客觀條件，在實際的基礎上，在組織原則和社會道德規範範圍內行使權力。

3.民主原則。

所謂領導權的民主原則，是指領導人在行使權力的過程中，要充分發揮人民當家作主的權利，在領導班子中實行決策民主化、集體領導的原則。

4.效率原則。

所謂領導權力行使有效性原則，就是領導者在行使權力的過程中，必須注意取得成果的大小和速度，即注重社會效益。

5.方差原理。

所謂領導權力行使變革原則，是指領導者在行使權力的過程中，必須根據不同的環境和條件，判斷形勢，改變行使權力的方式和手段，調整領導權力的計畫和目標。

1.合法性原則：指領導者在特定許可權範圍內履行職責，不考慮許可權外其他因素的干擾。

2.可行性原則：是指領導者在行使權力時應充分注意組織內外的主觀和客觀條件，在組織原則和社會道德的基礎上行使權力。

4、效率原則：是指領導者在行使權力的過程中，必須注重結果的大小和速度，即注重社會效益。

5、權力更迭原則：是指領導者在行使權力的過程中，必須根據不同的環境和條件來判斷情況，改變行使權力的方法和手段，調整領導權力的計畫和目標。

領導原則是領導活動規律的體現，也是實現領導職能的基本途徑。 眾所周知，領導者的實踐活動能否有效，取決於其是否符合客觀規律。 領導活動的規律存在於領導過程中，而領導活動的規律被歸納為具有主觀指導的東西，並歸納為領導者應該自覺遵守的規範和規範，即領導原則。

領導原則有兩種型別：一種是反映領導活動某一方面規律的具體領導原則，另一種是反映貫穿領導活動各個方面的共同規律的一般領導原則。

1.合法性原則。

2.可行性原則。

3.民主原則。

4.效率原則。

5.方差原理。

1.建立在有序的組織結構的基礎上，即所謂的“在崗位上，謀其政”。

2. 遵守具體原則和規章制度。

3、採取有效的方法和手段對領導權力物件施加控制和影響，使領導權力物件能夠按照領導權力主體的意志行事，進而共同實現組織目標的過程。

所謂領導權力，是指領導者（權力所有者）在實現特定目標的過程中，通過遵循相關法律法規，運用多種方法和手段，做出一定行為，對領導者（權力對應方）施加一定影響的能力。 ‍‍

領導授權原則包括：信任原則、應急原則、審慎原則和適度原則。

所謂領導授權，是指在組織體制內，領導將組織和人民賦予的部分權力下放給下級行政機關或者職能機關，使下級機關在上級的監督下自主行動和處理行政事務，為被授權人提供完成任務所必需的客觀條件。 主要特點： 1.領導授權本質上是組織內部權力分配的一種特定形式。

2、領導授權實際上是領導活動過程的一部分，其核心內容是上級領導給下屬分配任務。 3、領導授權是一種高度統一的權力和責任行為。

領導授權的意義如下：1、領導力科學授權是完成領導任務，實現現代領導目標的需要。 2、領導力科學賦能，可以鍛鍊被領導的能力，增強他們的責任感，調動他們的積極性、主動性和創造性，幫助下屬鍛鍊、提高和發展。

3、科學的領導授權，可以改善上下級關係，使其更加和諧，從而營造團結協作的組織氛圍，努力進步，有利於提高和增強整個組織的效能。 一般來說，領導授權的科學程式體現在以下幾個步驟中： 1、確定授權的工作內容。

2. 選擇授權物件。 3、正式下放權力，明確職責。 4、堅持請示、上報制度，及時檢查監督。

單位負責人出差，單位日常事務和業務處理委託給他的助理。

授權是組織運作的關鍵，它是把完成某項任務所必需的權力交給下屬。 即主管將處理用人、金錢、工作、談判、協調等決策的決策權轉移給下屬，只授予權力，不能委託完成工作的必要責任，這是授權的絕對原則。 組織的不同級別有不同的許可權，許可權在不同級別之間流動，從而產生了授權問題。

權力下放是管理者的重要任務之一。 有效授權是一項重要的管理技能。

領導授權遵循的原則主要體現在：適當性原則、責任原則、可控性原則、信任原則、績效考核原則等。

1.適當性原則。

它是一種授權，為了達到一定的目標而掌握一定的限度。 應根據單位的規模、人員的重量、業務的性質以及下屬的承受能力進行授權。

2.對原輪和遺漏的責任。

即在授權下屬的同時，明確下屬的責任，即責任和授權，這樣既能促使下屬完成工作任務，又能堵住不負責任或濫用職權的漏洞。

3.可控性原則。

授權不僅要適當，而且要可控。 這主要表現在兩個方面：一方面，行政領導要有主動性和靈活性，即授權的範圍和時間要由領導靈活控制，在相對穩定的情況下，根據實際需要隨時調整。

另一方面，行政領導應具有檢查、監督、修改證書的權力，以便他們能夠及時有效地指導、檢查、監督和修改下屬的工作。

4.信任原則。

領導者必須對將要委派的下屬有足夠的了解和審查，一旦獲得授權，就必須信任他們。

5.績效考核原則。

領導授權後，應定期對下屬進行考核，客觀評價下屬的權力使用情況，並將其與下屬的切身利益結合起來。 績效考核應同時著眼於短期和長期績效; 有必要同時考慮本地績效和整體績效。