企業主如何了解其公司的業務溝通費用？ 如何儲存？

專門設立乙個部門確實可以解決一些問題，但成本太高，不值得推薦。

最好的辦法是找一家專業的公司為您管理，無後顧之憂。

我知道Etu是專門做商務溝通成本管理的，有很多地方可以提供折扣，可以諮詢一下。

在這個階段，公司應該有乙個獨立的財務部門，這些都是財務的事情，財務這方面的支出是有預算的！ （公司經營業務時，需要對財務費用進行預算，金額過大時需要老闆簽字）。

我以前的公司對這些控制非常嚴格，比如除了全額報銷車船費外，食宿僅限於每人每天補貼，待遇也不盡相同。 額外的部分必須由個人支付。

1.報銷限額管理。

2.誰報銷誰就承擔，（誰報銷誰就去誰，）

3.個人開支與績效相結合。 （例如，公司業務員產生的費用可以與他的銷售業績一起評估）。

公司的社會和社會財務報告不需要老闆簽字嗎？

很明顯，該公司的運營費用有所增加。 事實上，對員工生產力和其他方面的好處可能超過咖啡機的成本。

被視為視同銷售。

借款：管理費---社會費。

信用：貨物庫存。

應納稅 - 應付增值稅 - 銷項稅。

生產產品的投入仍然可以扣除。 這種業務被視為向他人出售自產商品和禮品。 稅款在貨物轉移當天上調。

視同銷售。

借款：營業外費用。

信用：貨物庫存。

應納稅 - 應付增值稅 - 銷項稅。

當被視為銷售時，用於社交娛樂消費等個人消費時，最好不要納稅並處置外部賬戶：管理費-商務娛樂費等。

信用：貨物庫存按成本計費。

應納稅額 – 增加（銷售額）按銷售價格或團體價格計算。

內部賬戶：借款：管理費用。

信用：貨物庫存。

1.這是一門管理科學，老闆和管理層、員工是什麼關係，原則上是僱傭關係，但中國人有一種人情味，這是中國的特點，既有僱傭關係，又需要朋友和親戚之間的和諧關係，理論上叫人文和行為科學。

2、當老闆把管理層和員工稱為奴隸，而當他們是朋友時，效果就大不相同了。 那麼為什麼老闆不能做後者呢？ 放下貨架，為了利益，要裝好人，盡量不要得罪員工。

這才是真正開明的老闆。

3、老闆當然需要有權威，但這種權威所依據的才是最值得老闆考慮的。 原則上規章制度少不了，親情不容忽視。 這就需要老闆權衡利弊，放心的事情交給管理層處理，自己多做點好事，做什麼幹什麼，事後用利益來贖回感情代價。

與領導相處，做到以下幾點，幫助自己在公司的發展中;

1.當乙個老闆或老闆取得偉大的成就時，他被讚美和笑臉所包圍。 如果你只知道如何穿上蛋糕，你就不會引起老闆的特別關注。

因此，謙虛並尋求建議是明智的。 你可以恭敬而真誠地請老闆分享你的成功經驗，指出你應該努力的弱點，這樣才能引起老闆的青睞，讓對方覺得你是乙個豁達、有前途的人。

2.當你的老闆問到時，你必須在最短的時間內明確答案，並以直截了當的方式報告。

如果你不確定自己的口才或記憶力，試著使用備忘錄，養成以結構化的方式記下想法和關鍵點的習慣，以便以後組織它們。 這樣，即使你的老闆在聽完口頭報告後需要書面報告，你也不必浪費太多時間準備它。

3.如何欣賞老闆是一門藝術，有的老闆很有商業頭腦，是他們的親密朋友和親戚，他們可以在生活中互相幫助，但在工作中對其他下屬一視同仁; 有功就賞，有錯就罰，黑白不顛倒，是非不分錯。 面對這樣的老闆，你要謹慎地表達你的欽佩之情，不要讓他以為你在討好。

如果你需要表揚和認可，請給他具體的例子，讓他知道你不只是在說話。

4.老闆或經理應該適度恭維，有些老闆以聰明人脈廣為榮，或者背景深厚，認為自己是偉大的人物，所以傲慢自大，目光空洞。 但也因為他們太囂張自負了，這種老闆喜歡別人的關注和讚美，卻討厭膚淺的讚美，有時候讚美不成功就會被嘲笑。

這個時候不要氣餒，也許是他的自信會早早換來成就。 如果你想得到關注，最好通過第三方來傳達讚美，這種“轉機”的讚美不僅能照顧老闆的面子，還能贏得你的內在。

少說話，在老闆面前多表現，即使每個人都在你面前做一件事，在你背後做一件事，但你必須始終如一。

當然，讚美太多，說的不夠，但如果你真的想說，你也應該讓別人覺得你是真誠的，而不是乙個小報告。

至於向老闆匯報，就看老闆喜歡聽什麼，做自己喜歡的事情就行了。

老闆總是負責，負責控制大局，只能被指派; 管理層主要是執行和主管，負責老闆職能的分配和實施，使其能夠從書面轉化為現實; 員工是公司的靈魂，負責在公司提供的平台上將現有資源轉化為生產力。 老闆、管理層和員工之間的關係是互補的，相互壓制的，尊重和理解的原則是相處。

在紙面上，老闆不是傻瓜。

商務活動中的社交是商務溝通，有很多禁忌。

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