在採訪中，有人問我，您如何看待我們公司對成功的定義。

這個問題是用來測試候選人對公司的了解程度，從而排除那些對公司沒什麼興趣的人，或者那些試圖隱瞞公司的人。 有些人是這樣的："貴公司的業績喜人，競爭激烈。

我敢打賭，你公司最基本的績效是你定義為成功的衡量標準。 "

這可能是真的，但它太籠統了，無法反映候選人對公司的理解程度。 考官會假設候選人對公司的情況和目標一無所知。 聰明才智：

我注意到，近兩年來，貴公司推出了一系列新產品，採取了占領市場、謀求增長的策略。 所以我認為衡量成功的標準應該是新產品能否在同類產品排行榜上名列前茅。 "這說明應聘者對公司有一定的了解，並且應聘者高度關注公司和公司對成功的定義。

戰略家素質。

沒有能力看到大局的候選人無法看到他們工作中的長期、更大的目標。 陷入困境的候選人將能夠看到複雜的問題並找到長期的解決方案。 這樣的候選人總是圍繞著實現公司的整體目標，而不是實現個人目標。

如果這些候選人加入公司，他們將專注於改善公司的服務，促進公司的成長和提高公司的利潤。 這裡有一些問題可以確定候選人是否有能力這樣做。

告訴我們委託給您部門的公司目標，以及您和您的員工如何意識到這些目標的重要性。

您如何確保公司的觀點、使命和目標反映在您和員工的工作中？

自我評估問題。

這類題主要是為了讓考生根據自己的判斷來分析自己的行為、經歷和技能。 這些型別的問題讓面試官有機會了解候選人如何看待自己。 此外，這些問題可以深入了解候選人的自我形象，以及自尊、自我意識和自我意識。

你可以說一些讚美，但也要說一點他們的缺點，這會讓他們覺得你很真實。

首先，我們應該說一些好聽的話，其次，我們也應該說一些我們認為基於實際情況的問題，然後說一句話，這是我們自己的意見。

你應該說你公司的定義仍然合理，並描述一些細節，以便面試官可以看到你對他們公司的認可。

你應該客觀，仔細權衡自己的能力和職位的需求，然後好好地介紹自己，這樣面試官才會喜歡。

1.把自己當主人，可以充分發揮個人潛能，與公司有共同的苦惱感。

2.不顧及個人一時得失，不以公司利益為重，不急於急功近利或搞短期行為，在工作中兢兢業業。

3.公司以誠待我，我以誠回應。