領導問你，如果你的腳痊癒了，你應該怎麼做？

你有沒有想過，你一直在問？ 你應該怎麼做？ 在這種情況下，就意味著你在工作中受傷了，然後領導向你表示慰問，然後你告訴他你正在康復，感謝她的關心和照顧！

這取決於你，看看你在做什麼。 身體狀況如何？

如果你不想去上班，你只能說，這將是幾天。

如果您認為是時候去上班了，請說“是”。

說實話，你只是說她長得不好看，她怎麼可能撿起來，讓你繼續休息，然後你就可以多休息幾天了。 一般來說，問你的腳好不好是禮貌的，他們並不真正關心你。

當然，這是先感謝領導對你的關心，然後再告訴領導。 你的腳已經痊癒了，或者告訴領導你的腳還不太**。 但無論如何，你都應該先表達你的感激之情，畢竟領導關心你。

例如：謝謝你的關心，我的腳現在好多了，但我還需要繼續休息，恐怕要過幾天才能重返工作崗位。

如果你的腳受傷了，領導會問你的腳是否痊癒了。 是你的關心，你好就說好，謝謝你的關心，不好就如實表達出來。

你找到它了嗎？ 你剛才說好了，要是不好，要不要回家休息幾天？ 你不說嗎？ 雖然是一種關心，但也是一種問候。

如實。 你必須去醫院檢查你的腳的狀況，醫生如何診斷，你告訴領導。 說實話。

告訴領導關於你腳的真相。 事實上，這位領導人只是表達了他的擔憂。 當然，如果可能的話，這是有利的一面。

領導問，你的腳還好嗎？ 你應該怎麼做？ 首先，表現出領導對你的腳傷非常關心，所以要表達你的感激之情。

就是要關心自己的表現，只要對領導的關心說聲謝謝，然後再談談自己的情況。

關心你的人應該很開心，只要說差不多，謝謝。

說實話，告訴領導你懂了多少，爭取他繼續解釋他不明白的部分。 如果你粗略地理解它，就說你可以通過自己思考來理解它。

你不能回答“是”，這樣領導就不會再教你了，因為你自己回答“是”。 而這樣的回答，也會讓你顯得不冷靜。 你應該說你可能會，估計以後會有一些細節，希望領導能多教我一些。

老實說，我還能做什麼。 我不知道如何假裝理解，我可以繼續假裝一段時間。 不，我不會努力學習，並嘗試盡快學習。

說實話，如果你不知道，你沒有做好領導交辦的工作，豈不是更為自己感到尷尬。

說實話，不要隱瞞，謙虛。

分析領導者的意圖和你目前的情況。 自我。

首先，領導想重用你，你也對自己的工作感到滿意，可以談談求進（公升職）的想法。

第二，領導對你不滿意，你也覺得工作進展不順利，你也可以和領導談談你現在的工作，你想繼續努力或者換崗位。

第三，我不知道領導是什麼意思，我工作一般，這是最難的，我只能回答，我想做好工作，我正在努力，我希望領導能提出更多的意見，更多的指導，領導的批評和指導是自己提公升的動力（好肉）。

第四，不要說你沒有想法，人家怎麼可能沒有想法，說你沒有想法就等於不想和領導說話，這是對領導的不尊重。

要表揚領導對自己的關心和關心，讓領導心裡感覺良好。 說要給領導加點東西。 ‘

顧詩詩感謝領導們的關心。

回答第乙個，你應該向領導匯報，身體恢復得很好，一定要放心，領導不會影響工作。 二、身體恢復會按照領導的意圖如期進行，領導不用擔心，請相信領導會按時上班。 第三，請你放心，它沒有你想象的那麼嚴重，你可以度過難關。

說實話是可以的，因為領導很聰明，既然他這樣問，那就說明他已經知道是怎麼回事了。

應該不會有，因為如果閆元鶴說出來，就屬於閆派背叛同事，每個單位肯定會有同事說領導，但如果你說出來，就說明你是乙個情商低的人。

如果是我，我可能會在這個時候給領導一些建議，但我不會說是誰說的。

你該不關心王京，大凌麻煩製造者說領導是個很好的人，你不能說出真實情況，否則你會得罪領導，你可能會得罪你的同事。

1.注意自己的身份，把握說話的角度，不要覺得自己根本就不會說話，那就盡量少說話，這樣可以避免嘴上的麻煩。

但在職場上，最重要的是不要把領導邊緣化，而不是少惹麻煩，如果實在不知道該說什麼，那就總結一下別人說的話。

不要只是說，“我不同意。 同意與否真的無所謂，情商高的人是“我認為”。 挺好的“，先肯定別人的意見，然後根據意見提出一些改進建議。

畢竟，別人肯定會有不周到的東西，如果你委婉地糾正它，別人就不會認為你在提高標準。

對於同事來說，情況仍然如此假設對方是你的領導者

更有必要給領導多一點面子，哪怕領導確實錯了

不要急於否認，私下去找他會更容易接受否則，會讓他嫉妒你。

2.主動承擔責任，既然你說的不如別人，那就追求做得比別人好。

分配一些任務，您也可以根據手頭的工作進行分配。

選擇是否要工作。 你要注意分寸，要自己能完成，有時間去完成，本來是想通過這件事來證明自己的能力和態度的，如果弄巧成拙，真的會讓領導對你比以前冷淡。

領導者喜歡勇於承擔責任的人

你可以證明你以前做過類似的工作

如果你真的不想承擔所有的責任，你也可以說你隨時可以幫忙，領導一定能看到你的態度。

3.提供建議的意圖是接受這項工作並同意領導的努力，同時證明你真的非常關心，你可以根據自己的想法提出幾套計畫，然後對每套計畫的優缺點進行對比說明注意不要讓領導做簡答題，你必須讓他選擇。

這樣，領導就會提出自己的意見，以後犯錯就不是你的責任了。

既然領導問你有沒有意見，其實就是要求你有其他意見，保證會議進行到下一步，但你可以提出建議。

4.開會發言的注意事項會被別人看，所以你也可以按照劇本來讀，這樣你說話的時候就不會著急了。

還有一點是培養私下表達自己的能力，講究說話的邏輯; 提出問題和建議時一定要注意水平

這可以通過偷老師和看別人怎麼說來學習

你把它們都記錄下來，慢慢地你可以試著提到它們，不要為了表態而問非常不合格的問題，而是讓領導認為你的能力很弱。

很多人開會時明明都想有存在感，但就是不知道該說什麼，甚至會避開領導的眼神，只是盲目地低頭拿著筆記本;

或者不知道領導的話讓領導很不高興的意思，總結起來，就是找到正確的切入點

只有培養說話的能力，領導者才能越來越重視。

當領導問我有什麼意見時，我會說我尊重領導的意見，領導的意見就是我的意見，我會聽從領導的安排。

這個時候，就是考驗員工情商的時候了，不要直接提出意見，私下裡要和領導單獨提及。

學會理解領導者的意圖。 領導的話的意思是，“你最近在做什麼？ 每項工作的進展情況。 “而不是問你是否做得好。

作為領導，我想知道下屬一直在做什麼，這樣才容易控制和掌握，有些領導不好意思問，所以你要主動經常去找領導，經常匯報。

談談你的真實感受，溝通你遇到的問題，你是否迎合他？

我只是說很好，很順利，有什麼問題會問上級。