什麼是施工預算，什麼是施工預算？

也就是說，它是指用於專案建設的所有成本的預算或成本

是施工單位或施工單位取得圖紙後所需的工程費用。

建設預算是編制實施成本計畫的主要依據，實施成本計畫是建設企業為加強企業內部經濟核算而編制的單位工程所需的人工、材料、工程機械的技術經濟檔案，在施工圖預算的控制下， 根據企業內部建設定額，以建設安裝單位專案為物件，按施工圖紙、施工定額、施工驗收規範、標準圖集、施工組織設計（施工方案）。

施工預算是施工企業的內部檔案，也是施工企業進行人工調配、物料規劃、成本控制、成本分析和團隊經濟核算的基礎。

建設預算的內容包括：

1、分層、分部分、分項專案的數量指標;

2、分層、分項、分項所需人工、材料、機械消耗指標;

3、按勞動型別、材料型別、機械型別計算的總消耗量;

4、人工成本、材料成本、機械班次成本按人工、材料、機械班次總消耗計算，以及按子專案、單位專案計算的直接成本。

建設預算包括兩類：概算和預算，是概算和預算的總稱。 概算與預算的區別如下：

1、編制單位不同：概算由設計單位或造價諮詢單位編制，而設計、施工、造價諮詢單位可編制預算。

3、準確度不同：概算概括性，精確度不高，與實際的偏差為5%-10%，而預算較詳細準確，與實際的偏差為3%-5%。

4、功能不同：概算是確定和控制專案投資額的依據，是優化設計方案的依據，是建設專案招投標和總承包的依據; 預算是確定單位專案和單項專案成本的依據，是招投標、簽訂施工合同和竣工結算的依據，是銀行分攤工程價款的依據。

專案預算是專案在未來一定時期內的收入和支出計畫。 它可以以貨幣的形式評估專案的投資，並反映專案的經濟效果。 是加強企業管理、實施經濟核算、評估工程造價、編制施工計畫的基礎; 它也是專案招標和確定專案造價的主要依據。

鑑於業務預算的這兩個互補方面，預算編製有兩種基本方法：

1）定期預算：在此預算中，為下乙個財政年度制定了計畫，該計畫將隨著時間的推移變化最小。一般來說，每年的預期總成本是按月按要素成本攤銷的。

這樣，每月的“工資”就簡單地攤銷為預期成本的1 12，而銷售的季節性波動則需要更多地關注營銷和生產成本以及波動過程中的成本變化。

2）連續（滾動）預算：在本預算中，編制乙個試點年度計畫，其中第一季度按月詳細編制，第二季度和第三季度比較簡短，第四季度的計畫只有乙個粗略的大綱，每個月（或可能是季度）通過新增下個月（或季度）所需的細節並增加乙個新的月份（季度）來修訂預算， 以便將計畫延長到一年， 這個預算過程是對環境變化和一些不確定性的影響做出反應的。

施工預演算法有三種方法：實鏈法、實物量法和單位估價法。 李。

1.物理定律。

根據施工圖紙和施工定額，結合施工組織設計或施工方案確定的施工技術措施，計算出工程量後，應用施工定額，對人工和材料量進行分析和總結，通過實物消耗量體現經濟效益。 （如下圖所示）。

2.實物量法。

一種按物理數量計算人工、材料和直接成本的方法。 （如下圖所示） 3.單位估價法。

根據施工圖紙和施工定額的有關規定，結合施工技術措施，列出專案，計算工程量，應用施工定額單價，逐項計算計算後的直接成本，對人工和主要材料消耗進行分析彙總， 並同時列出詳細清單，最後編成一本書。（如下圖所示）。

施工預算公式：

1、裝置運輸及雜項費用=裝置、裝置運輸及雜項費率原價。 棚擾動。

2、加工費=裝置總重量每噸裝置加工費。

3、輔料成本=裝置總重量輔料成本指標。 <>