徐伯凱過去做了什麼 徐伯凱已經破產了好幾次

我從宣傳片上看了一下，徐伯凱說自己1998年在深圳破產了，當時還負債50多萬。 我猜他什麼都做了，擺攤、公司員工、服務員等等，反正都是從基層做起，白手起家。 在那段時間裡，他積累了很多經驗，因為他做過很多職業，所以他對商業世界了解很多。

後來，他不敢一步步往上走，終於走進了今天的他，如今擁有上千萬的家產。 想想就不容易了，從五十萬的債務到幾千萬的家產，我想應該比幾千萬多上億。 他後來寫了很多關於成功的書，都是從他自己的經歷中摘錄出來的。

最後，他也成為了國內第一位激發潛能的高手，也培養了很多人才，開了很多公司，到處演講幫助人們如何理財，還在城市頻道開了一檔《展望未來》，請大家多多支援。

這幾天在常熟的奇蹟峰會上，徐伯凱給我們講了一堂課，梁凱恩為了和他做劉備一樣的朋友，最後搬到他樓下的房子住了半年，他們的資產不是幾千萬，不是上億，去年許伯凱交的工資是6000萬還是7000萬， 兩人的資產都超過100億，他們的西裝上繡著自己的目標，在公司的口袋裡，超出了公司CEO徐伯凱、總裁梁凱恩、總經理餘思涵的極限，非常帥氣，俞思涵老人家也是這家公司的高管，僅憑她乙個人，每年就能為突破極限創造一億多的產值， 而徐廷遠在突破極限方面也很重要！

什麼超越......這傢伙連個假殼，中國式的傳銷都殺人。

電位刺激大師徐伯凱。

35歲，億萬富翁。

目前，他在中國大陸進行了1,800多場講座。

如果說安東尼·羅蘋（Anthony Robin）是世界潛在動機的英國權威，那麼徐伯凱先生就是中國潛在動機的世紀典範。

是沒有歌詞的，除了《我的中國心》。

應該希望大家都能賺錢，更好的理財，如果商業秘密洩露了，老百姓也會知道一些常識，怎麼不被商家欺騙，至於商界的人會不會找他麻煩，如果洩密不是太多，應該無所謂。 大家都支援《展望未來》，這部劇很不錯，可以教大家如何理財，**可以問他很多問題，他是乙個非常熱心的人，能抽出時間為大家做出這麼大的貢獻。 城市頻道。

這幾天在常熟的奇蹟峰會上，徐伯凱給我們講了一堂課，梁凱恩為了和他做劉備一樣的朋友，最後搬到他樓下的房子住了半年，他們的資產不是幾千萬，不是上億，去年許伯凱交的工資是6000萬還是7000萬， 兩人的資產都超過100億，他們的西裝上繡著自己的目標，在公司的口袋裡，超出了公司CEO徐伯凱、總裁梁凱恩、總經理餘思涵的極限，非常帥氣，俞思涵老人家也是這家公司的高管，僅憑她乙個人，每年就能為突破極限創造一億多的產值， 而徐廷遠在突破極限方面也很重要！

如果你真的想聽這些老師的課，你可以去其他地方，你不必等待。

6月28-30日，林偉賢來到深圳。

點選我檢視個人資料。

6月28日-30日，林偉賢老師將在深圳上課。 請與我聯絡以預訂您的座位。

管理的秘訣：乙個好的管理者應該為他人服務。 管理者需要警惕，是應該以服務員工和公司的心態來管理自己的工作，還是應該為自己服務。 管理者應該做五個基本方面：

1. 展望未來：設定團隊目標。 把握好未來形勢，是管理者獨有的任務，也是他最重要的責任。

考慮團隊和企業的發展前景，有能力幫助下屬了解集體的發展目標和做完之後的回報。 讓價值觀成為信念，引導全體員工不斷前行。

2、提拔他人，成就他人：讓合適的人做合適的工作，讓他們得到充分的鍛鍊，同時創造乙個有影響力的工作環境，調動員工用心和大腦思考和工作。 因為，只有善用好員工的能力，才能有空閒時間思考。

3. 持續創新

1）優秀的管理者應該在個人能力上不斷創新，並且會經常專注於提高自己的知識和技能，而最好的管理者必須是不斷學習的人：首先，管理者必須創造乙個讓員工遵循的工作行為模式;二是在日常工作中向員工灌輸求創新的理念。 作為經理，你必須一直問問題。

2）制度和工作流程的創新：如何處理工作問題，如何做得更好，如何有效改進等。 （3）公司組織架構的創新。

4、注重最終結果和合作關係：做乙個很好的傾聽者，學會認真傾聽別人的想法，觀察別人; 深切關心團隊中的每乙個人，感謝他們的努力; 讓合適的人做正確的事，強調正確的做事方式。 讓別人看到誠意，才能得到別人的幫助。

作為部門主管，你不是部門員工的好同事，而是好老闆。

5、踐行價值觀：用行為來詮釋自己的價值觀，為員工樹立榜樣，獲得員工的信任和支援。 你不能按照你說的去做，也不能做你不做的事。

成為優秀管理者的規則8

管理者的管理秘訣是領導力，這是豐富的知識或經驗; 熟練的專業技能和良好的人際交往能力。

經理希望你下面的員工賺錢，他們會服從你，跟著你。

管理者應該做到以下幾點：做第一就夠領導人，自律就夠嚴待人，輕富夠聚人，寬大就夠包容人。

讓合適的人在合適的時間做合適的事情。

經理的秘訣是能夠賺錢。

寬容，用德信服人; 陽性。

領導，要有原則，要建立良好的機制。

1.管理者要能夠像客戶一樣為員工服務，員工也有需求，員工也有夢想，員工也關心利益，了解員工的需求才能更好地管理員工。

2.管理者本身也需要具備全方位的整體規劃能力和高度專業化的方向把握，能夠盡最大努力更好地帶領團隊朝著寬闊的方向前進，讓團隊成員用十年的模式看到未來。

3.上級的問責制可以用來承擔責任，下級的管理可以公平公正，問題可以及時指出，解決方案可以快速理解，人可以很好地利用它。

0% 的企業家報告說，設定明確的共同目標至少將團隊的生產力提高了 3 倍。

您的業務實際上由幾個內部圈子組成！

你有你的高層核心圈，你的高層核心圈也有各部門的相關核心圈，相關部門的負責人也有他們的核心圈，只有每個核心圈都團結一致，才能讓企業創造行業奇蹟！

那麼，你如何寫乙個共同的目標呢？

1、親自寫下企業的共同目標，並告知各部門負責人。

2、各部門負責人應制定年度部門共同目標，並通知相關成員加入。

3、同時，希望全體員工設定好自己的目標，並承諾會盡最大努力幫助大家早日實現目標。

如果您仍然不明白，請轉到 101 Target 並檢視。 101目標網路匯聚了中國最有夢想的實幹家，記錄了數百位創業者書寫的共同目標。 創始人梁凱恩設定了“上海5萬場演講”的共同目標，引......陳廷遠、徐伯凱、林佳燁、於思涵，建立核心圈子，推動Beyond Limit Group成為美國第一家在納斯達克上市的中國培訓公司。

在101目標網路中，你不僅可以寫下熱情沸騰的共同目標，還可以邀請核心骨幹加入你的共同目標，加入的成員也可以為計畫的實施貢獻力量，互相見證和鼓勵，共同推動目標的實現。