如果小公尺進軍空調行業，與美的合作，格力該如何應對？

Leibusi從董珍珠談格力的合作。 於是，Leibusi Gree的首席設計師挖掘並購買了50款新的格力產品，將它們從內到外去掉。 然後萊布西被派往美國。

方波一揮，啊，老大，我敵人的敵人就是我的朋友，那總有一天會去雷布西，兩人笑了，醉醺醺的，朦朦朧朧的，一致決定打敗格力的合作。 接下來的乙個月，方波總部設在美國，為雷布斯準備了專門的辦公室，為雷布斯準備了冰箱，並讓業務主管們把如何做到雷布斯美麗秘密空調業務。

讓每一位雷布斯向技術人員展示美的新技術。 有一天，雷布西突然說他要和方說再見了。 老人驚訝地問道

老雷，你不想做空調嗎？ “萊布西告訴他最近私人車隊應用空調，他沒有空調，看了看。 方波曾經揮手告別雷布思，分開了，也沒有忘記。

日復一日，方波雷布思收到了新的會議邀請。 雖然是新的，但邀請函沒有說。 驚訝之餘，方氏再也嘆息不住了，還是老磊是朋友夠了，別忘了我。

等了，開會那天，方波早早來到了會場，沒想到竹頭竟然死了。 嫉妒使敵人嫉妒。 但這是行業內的大佬，這種態度並不好。

他只好問董珠：“老董，你怎麼來了，蕭磊，你也是朋友嗎？

小公尺進入空調行業有兩個方面，一是與美菱旗下長虹空調有著密切的長期合作關係，在空調的設計生產方面有產業支援和經驗支援。 第二個方面是，他與美菱公司的合作不會引起同行業的競爭。 這樣的夥伴關係不會損害雙方的利益，同時實現雙方利益的最大化。

乙個主要生產在手機，另乙個主要生產在空調，兩個地區不會發生衝突。 這一次，小公尺進軍空調行業，也是為了拓寬業務範圍。 小公尺進軍空調行業，相當於天冰進軍辣條生產。

同時，小公尺進軍空調行業也關係到自身智慧型家電的方向，當一部手機能夠完成所有的控制功能時，它的便利性就會被放大。 在家和外出的時候，可以控制家裡的電器，類似於電飯煲做飯，開啟空調，開啟電視，對家庭生活來說非常方便，你可能會覺得中獎的機會比較大。 <>

但是，就目前的空調銷售產品而言，格力和美的空調的技術手段非常高。 空調領域的技術壁壘會高很多，一方面是因為格力和美的在公共使用範圍內具有很高的地位和聲譽。 另一方面，格力和美的多年的技術研究和投入，不會那麼容易被小公尺的半途而廢。

而且空調是有季節性的，會有淡季和旺季之分，一般在夏季和冬季空調銷量會比較高，但手機不管季節如何，只要商家的口碑就只有賺錢。 <>

同時，最重要的是小公尺一直在為手機使用者服務，售後服務會和空調的售後服務有很大的不同，各個方面從頭到尾都不一樣。 而且售後服務的成本會有很大差異，包括上門安裝等等。 無論是新品牌還是老品牌，在某些技術研究上都有自己的優勢和好地方，但技術壁壘一直是高牆阻擋發展。

格力空調之所以能夠走到這一步，大多是因為其質量和信譽以及售後服務，小公尺想要在突破技術壁壘的情況下走得更遠，那一定是售後服務。

小公尺之所以想進軍空調行業，主要是因為空調市場有很大的發展空間，有錢可賺，而小公尺的主要關注點是智慧型家居，所以空調行業也必須發展。 其實，空調技術第一橙基並不高，主要是核心壓縮機，很少見市場一直被老企業佔據，市場非常穩定，很難有新品牌加入。

小公尺為什麼進入空調行業？

小公尺進軍空調領域是其生態系統的一部分，即“智慧型家居褲與美好生活”和“萬物互聯”。 小公尺因為對智慧型家居的需求而進入空調行業，未來所有與智慧型家居相關的產品都將與小公尺相關。 小公尺的智慧型家居已經非常完美了，小公尺電視、小公尺洗衣機等家電都是小公尺公司的必需品。

否則，小公尺還能用智慧型家居做什麼，這是乙個大計畫。 傳統的家電行業，比如空調，對於新成立的公司來說可能很困難，但對小公尺來說卻是個例外。

在我們的印象中，小公尺一直都是價效比高的，中國消費者講究價效比，再加上像小公尺這樣的大公司，產品的質量是絕對有保障的。 小公尺擁有一支高科技核心技術團隊。 這是他們未來進入空調行業的基礎，也是他們未來發展的動力。

小公尺雄厚的資金資源，為進軍空調行業新技術研發奠定了基礎。

空調行業的技術壁壘有多高？

技術壁壘的層次與手機的技術發展相似，都是為了節能和更好的操作。 小公尺手機各部件功能應用所需的技術含量高於空調各部件應用技術。 小公尺的手機已經上市，空調也可以開發。

主要原因是空調市場太穩定，大部分消費者還是會選擇老牌空調，比如格力美，這些老牌的消費群體太多了，大部分人不會買新牌子，主要是因為不信任，這是空調行業的乙個障礙。

由此可見，小公尺進軍空調行業也是時間問題，因為智慧型家居的發展為小公尺開啟了空調市場，小公尺注重價效比。

小公尺之所以要進軍空調行業，是為了有效擴大正大自身的知名度，同時也是為了有效拉伸其骨架，增加自身的經濟效益; 這個行業的技術壁壘非常高，因為小公尺是乙個技術核心很強的團隊。

因為小公尺想在更大程度上拓展業務領域; 這個行業的技術堡壘非常高。

因為空調行業特別有利可圖。 門檻如此之高，以至於非專業人士都無法理解它。

<>對於小公尺來說，其空調的布局仍然在於智慧型家居的戰略布局，以手機為中心，做智慧型家居的生態閉環，另一方面，小公尺想要完成做無印良品科技硬體版的理想。

但顯然，小公尺並沒有太多的優勢，畢竟人們使用空調產品，看的是質量和質量，而不是能不能用手機app開啟空調，而且用手機控制空調並不是智慧型家居的表現，更多的是沒有技術含量的營銷噱頭。

小公尺進軍空調行業，被很多人認為對行業格局產生了巨大的影響。 究其原因，小公尺進軍彩電、空氣淨化器等產品後，確實對行業格局產生了很大的衝擊，甚至改變了部分行業格局的趨勢。因此，人們認為它也將對空調行業的格局產生影響。

事實上，小公尺進軍空調領域，對行業格局的影響並不大。 畢竟空調行業不同於其他行業，一方面空調行業明顯具有季節性，旺季高亮時很難借助網際網絡影響市場; 另一方面，空調銷售半成品的特點，安裝服務的瓶頸可以在短期內被打破，這阻礙了新品牌憑藉營銷的快速崛起。 這兩個方面構成了小公尺適應空調行業的最大障礙。

在以上兩個制約因素中，季節性是一種自然特徵，雖然空調的季節性有所減弱，但這種固有的季節性很難完全消失。 季節因素，無論大小，或新老品牌，都是一樣的，不可能顯示不同品牌之間的季節性差異。

因此，小公尺想要在空調領域取得突破，必然要從售後服務這個角度做起。 畢竟，服務是網際網絡企業喊得最多的口號，賦予了服務巨大的內涵，是實現增值的長尾服務。 其中，長尾服務是傳統企業服務最根本的區別。

小公尺不滿足於做手機的現狀，手機市場已經飽和，必須要有突破口，空調是最好的選擇，這是兩個行業之間的競爭。 我們都知道格力的空調和小公尺的手機，它們屬於兩個不同的行業，那就是家電行業和通訊行業，為什麼董明珠當時能下這麼大的賭注？ 也可以看出，她對家電行業非常有信心，畢竟她的公司存在和發展了這麼久，那個時候，雷軍的公司剛剛有成就，還不足以與格力抗衡，賭期到了，結果正如董明珠所想的那樣，小公尺輸了， 雖然輸了，但它還是取得了進步，又把格力打得更遠了。

因為作為家電企業，如果你進入空調行業，就可以開發所有的家電，這樣才能更好地融入人們的日常生活，提高你的整體利潤，所以他才會選擇進入空調行業。

小公尺現在正在做智慧型家居的生態鏈，那麼，所有的智慧型家居，都要參與進來。

現在小公尺還沒有涉足空調行業，所以他想開始進軍空調行業，製造小公尺空調，形成小公尺智慧型家居整體生態鏈。

因此，小公尺進軍空調行業，其實就是對自己智慧型家居的布局和完善，是乙個長遠的規劃，也是乙個必須完成的目標。

目前國內空調行業還不飽和，市場需求非常大，小公尺有自己的設計理念、設計風格，小公尺的產品價效比非常高。 投放市場後，將佔據一定的市場份額，這也是乙個新的利潤增長點，因此小公尺將進入空調行業。

小公尺想要打造智慧型家居，所以空調作為家用電器的主力軍利潤非常豐厚，小公尺肯定會進軍空調行業。 而且他也熟悉家用電器的製造。 所以成功的概率很高。

因為空調行業也是小菜一碟，大家都想嚐嚐。 小公尺進入空調行業的主要原因就是這個，而小公尺自身的發展太有限，企業必須開發新的業務才能發展，空調行業也是一條出路。 對於空調來說，我個人認為，唯一的痛點就是價效比，空調實在是太貴了，而且一年比一年貴。

當然，一百萬人的平均年收入並不在乎，但對於普通人來說，空調真的是越來越貴了。 這個規格的格力基本上在三四千。 除了**，傳統的空調+小公尺空調伴侶也沒有任何不滿足的需求。

只要合適，我就會看到它。 第一波先推了1999年的小公尺空調，第二波推了999紅公尺空調，可以成為大殺手。 當然，如果小公尺空調做不到，那就沒有意義了。

電子產品是互聯互通的，所以小公尺進入空調行業是很正常的，進入空調行業後，小公尺可以有更多的事業，全方位，全方位的發展。 這將使小公尺的事業越來越大。

如果小公尺進軍空調，本來就是為了賺錢，因為小公尺已經進入了家電市場，既然已經進入了家電市場，那肯定是所有的電器都進去了！

我來吧：小公尺進入空調行業是因為空調行業更好，隨著生活的不斷改善，對於空調來說是乙個不錯的選擇，人們的生活是好的，對空調的天然需求很高，小公尺為了自己的品牌優勢發展空調行業，也是乙個明智的選擇。 做完了，謝謝你的提問，希望，謝謝！

小公尺進軍空調行業，就是為了擴大業務範圍，實現多方位開花、規模化成果。

另外，你想和董姐比試，大顯身手嗎？ 這可能是他的考慮因素。

最重要的是空調市場非常巨大，各個企業中哪一家不需要空調？ 應該說，它的應用前景不亞於手機，也正是有鑑於此，小公尺才進入了空調行業。

小公尺不單單是手機廠商，最近透明電視，人不賣就好了，總之一些家電行業是他瞄準的乙個方向。