討論如何規劃企業資訊系統 5

管理資訊系統是乙個以人為本，利用計算機硬體、軟體、網路通訊等辦公裝置，收集、傳輸、處理、儲存、更新和維護資訊，以提高企業戰略卓越性，提高有效性和效率為目的，支援企業高層決策、中層管理、基層業務處理的綜合人機系統。 資訊變得越來越重要，已成為決定經濟增長的戰略資源。 資訊科技將是推動企業發展的核心技術。

資訊科技是高新技術的體現，但它可以與所有傳統產業有機結合，它通過解放人類的腦力勞動，會引起時代的大變革。 那麼管理資訊系統在建築企業中的具體應用有哪些呢？

1.協助基層業務處理。 主要目的是提高效率和降低成本，這也是目前最常見的應用水平。

1）輔助投標。目前，投標書的製作已基本通過計算機輔助完成，如CAD繪圖、辦公文字、預算軟體等，用於業務準備; 電腦、投影儀、輔助歌唱示範等。

2）協助編制施工組織設計、施工計畫、施工預算、會計處理、專案結算等。

3）充分利用上游設計成果，提高效率。設計單位向業主和施工單位提交圖紙和材料，並將目前的紙質表格替換為電子郵件，提高了傳輸速度，節省了大量人力、紙張等資源供施工單位二次使用（樣品回收、施工預算、成本控制等）。

4）輔助採購。將整個企業的物料裝置採購需求結合起來，單口港利用網際網絡對外投標，通過線上供應商的招標，以最低的**完成採購，可以降低成本。 例如，通用汽車在全球範圍內實施了集中採購方式，現在僅用於購買辦公用品，每年就節省了數千萬美元的支出。

5）協助企業依法經營。在專案建設過程中，會有海量的法律、法規、程式、規範、配額等規範性檔案; 涉外專案還將涉及專案所在國的類似檔案和國際慣例。 公司很難收集所有這些資訊; 有時，即使有可用的資訊，搜尋也可能非常耗時。

隨著第乙個網際網絡專案的實施，這將使企業查詢法規檔案變得非常容易。

6）協助企業統計。過去，企業的綜合統計資料需要在月末、年末、季度末進行計算才能獲得，而計算機系統的應用使管理者能夠獲得公司前一年的任何時間、任何種類的資訊。

7）輔助營銷。網際網絡的廣泛性為企業開闢了新的銷售渠道，使得無店銷售成為可能。 通過網際網絡，企業可以獲取大量的訂單資訊，然後從供應商那裡獲得產品，提供給最終客戶。

不需要投入大量的有形資產來完成傳統**公司的全球業務，成本低，利潤大。 就建築公司而言，網際網絡將能夠用於在全球範圍內介紹企業、招標、簽訂合同和結算。

總結。 您好，朋友，我為您感到高興，企業資訊系統規劃是將組織目標、支援組織目標所需的資訊、提供必要資訊的資訊系統以及這些資訊系統的實施整合在一起的資訊系統程式，是組織內資訊系統發展的系統發展計畫。 資訊系統的規劃是系統生命週期的第一階段，也是系統開發過程中的第一步，其質量直接影響到系統開發的成敗。

您好，朋友們，很高興為您服務，企業資訊系統規劃是組織目標，是支援組織目標所必需的資訊，是資訊系統提供必要資訊的資訊系統，而這些資訊系統的實施等等，是組織內資訊系統發展的系統發展計畫。 資訊系統的規劃是系統生命週期的第一階段，也是系統開發過程中的第一步，其質量直接影響到系統開發的成敗。

資訊系統規劃的主要內容分為以下四個方面：（1）企業需要哪些資訊系統。 （2）如何獲得這些系統。 （3）現有系統和管理環境的變化。 （4）這是給其餘神靈的應急計畫。

總結。 企業的資訊系統規劃可以分為兩部分：戰略規劃和執行規劃。 1）戰略規劃是巨集觀指導的長遠規劃，是確定系統在組織中的地位和結構關係，制定階段性的發展目標、重點任務和主要內容。

2）執行規劃是戰略規劃的具體化和細化，主要內容包括：對系統目標和範圍的描述;系統執行環境的描述; 系統開發計畫; 系統的硬體和軟體配置。

你是問題所在，我有問題。

企業的資訊系統規劃可以分為兩部分：戰略規劃和執行規劃。 1）戰略規劃是巨集觀指導的長遠規劃，是確定系統在組織中的地位和結構關係，制定階段性的發展目標、重點任務和主要內容。2）執行規劃是戰略規劃的具體化和細化，主要內容包括：

對系統目標和範圍的描述; 系統執行環境的描述; 系統開發計畫; 系統的硬體和軟體配置。

簡要描述企業資訊系統規劃的含義和任務。 "如果您不知道答案，讓我們來看看並為您提供正確答案。

正確答案：資訊系統規劃又稱IT規劃，是根據組織的宗旨、目標和戰略，對內外部資訊資源進行統一的規劃、管理和應用，從而規範組織內部管理，提高工作效率和客戶滿意度，最終為企業獲得競爭優勢，實現企業的長遠發展。 它從企業大局出發，為實現企業的長遠發展戰略，規劃乙個基本的資訊系統架構，統一規劃和利用企業的資訊資源，控制企業的行為，協助決策，幫助企業實現戰略目標。

其主要任務是：

1）根據組織發展目標和戰略，制定業務流程改革創新目標和資訊系統發展戰略;

2）制定組織的業務流程計畫，確定業務流程改革創新方案;

3）根據組織目標和業務流程規劃，確定資訊系統的整體結構規劃方案;

4）安排專案實施計畫，制定資訊系統建設資源配置方案。

簡答題：企業如何實現資訊化管理？

簡答題：企業如何實現資訊化管理， 1、裝置資訊化 這裡的裝置是指硬體裝置。 無論是傳統製造業還是新興的網際網絡行業，企業都必須需要各種裝置來操作，生產裝置、辦公裝置、研發裝置等等，陳舊的裝置會降低工作效率，俗話說，“要想做好，就要先磨刀礪”就是這個道理， 裝置是基礎，裝置能否按時更新，很大程度上決定了企業的市場適應性和生存地位，這在製造業和網際網絡設計、科技公司尤為明顯。

裝置資訊化是現代企業保證和提高工作效率和生產效率的最直接條件2。這裡的技術資訊化既指工作技能，也指工作方法。技術資訊化的應用可以大大降低人為失誤率，避免返工，從而盡可能提高工作效率，解放人力。 現代企業各部門的分工越來越細緻和專業化，各部門之間的協作所佔的比重越來越大，促進了相關技術在工作中的普及，在快速無誤地完成專業工作的同時，可以有更多的時間用於溝通協作，技術資訊化的普及不僅減輕了員工的工作量， 同時也優化了員工的工作內容結構，這是企業現代化的重要標誌之一;3、工具資訊化這裡的工具是指管理工具、通訊工具等軟體工具。

上述企業內外部的溝通與協作，如何快速有效地進行內外部溝通，降低溝通成本，是幾乎所有企業都要面對的重要問題。 因此，當務之急是解決如何及時、透明地向相關人員公布最新資訊的問題，以確保流程中的每乙個環節都能及時跟進。 那麼選擇合適的工裝機具的重要性就不言而喻了; 4.產品資訊化無論我們的產品是否是實體的，每個產品都包含越來越多的資訊，那麼當產品包裝無法放置時，我該怎麼辦？

沒關係，我們可以通過在產品的外包裝上新增***、條形碼或外部鏈結，將這些資訊放在另乙個虛擬產品空間中。 產品資訊化釋放了部分產品包裝的展示空間，即完全消除了資訊展示空間的限制，所有關於產品的資訊，無論是產品的批次資訊還是個別售後資訊，都可以不受限制地放置，企業的資訊化程度直接體現在產品的資訊化水平上; 5.服務資訊化企業除了提供產品外，還會提供與服務相對應的產品，基於產品資訊化的服務資訊化也是必然的，服務資訊化將使服務更加便捷，資訊互聯省略了大量的驗證過程，產品或服務的過去和現在的生命一目了然， 所以服務資訊化程度也是企業資訊化的重要表現之一;6、企業資訊化：企業資訊化是指企業向社會公開其基本資訊、發展歷程、重大事件、重大專案進展情況等資訊，企業資訊化程度越高，企業與市場的聯絡越緊密，希望對您有所幫助。

總結。 尊敬的<>

我們很樂意為您解答。 我們現在正處於全球經濟一體化的時代，網路經濟的時代，由於網際網絡和通訊技術的飛速發展，徹底改變了我們的企業治理模式、生活方式和做事方式。 一家公司對網際網絡的依賴將與對電力的依賴以及當今最好的電力一樣重要。

沒有網際網絡的應用，就談不上敏感製造、虛擬製造、精益生產、客戶關係治理、業務關係治理、電子商務。

企業管理資訊系統有哪些發展趨勢，並用企業實際案例進行說明。

尊敬的<>

我們很樂意為您解答。 我們現在正處於全球經濟一體化的時代，網路經濟的時代，由於網際網絡和通訊技術的飛速發展，徹底改變了我們的企業治理模式、生活方式和做事方式。 企業對網際網絡的依賴將與公司對電力的依賴以及當今最好的電力一樣重要。

沒有網際網絡的應用，就談不上敏感製造、虛擬製造、精益生產、客戶關係治理、業務關係治理、電子商務。

傳統的ERP是乙個從表面到脊層運作的交易系統。 它為業務人員提供了豐富的業務處理功能，但每個業務處理都不是孤立的，它必須與其他部門、其他人、其他事務相關，從而構成乙個業務流程。 傳統的ERP缺乏對該業務流程的有效管理和治理。

有些業務流程是寫在程式中的，必須執行乙個或另乙個，否則必須修改程式。 許多過程都是由人類離線完成的。 工作流治理技術是解決業務流程整合的重要手段，其與ERP或其他治理資訊系統的整合將實現業務流程的治理、操作和自動化，使企業領導者真正與業務系統整合，實現企業業務流程的重構。

因此，工作流治理技術得到了高度重視，並得到了快速發展。

答：祁良] :d

參考資訊系統專案經理課程（第3版） - 資訊化與資訊系統 - 大型資訊系統 P118; 定義企業流程和資料類後，可以以企業流程為行，以資料類為列，根據企業流程生成資料類，用資料類關係填寫c（create），填寫u（user），形成cu矩陣。