誰能給出“專案負責人”和“子專案負責人”的官方定義？

專案負責人是專案總技術負責人，是專案調研工作的組織者和指揮者，對專案調研工作的全過程進行管理。 負責專案開發過程中重大技術問題的協調決策，配合行政指揮系統編制計畫，做出重大管理決策。 專案負責人負責專案的策劃、組織實施和審計報告的最終出具，並負責出具的審計報告。

子專案負責人是具體建設子專案的負責人，研究方向和建設內容必須與科技創新平台的研究方向一致。 根據研究專案所需的專業、工作任務（數量）和技術難度，設立（或不設立）分課題負責人。 分專案負責人協助專案負責人開展工作，負責分專案的技術決策和協調工作。

專案負責人的職責。

協助部門負責人做好專案部技術行政管理工作，監督土建工程的質量、進度、成本、文明標準化、成品保護等工作，協助技術資料備案、施工申請手續、材料採購等工作。

1、配合設計單位向施工監理單位進行設計披露，組織參與圖紙審查，發現施工過程中圖紙存在的問題，及時與設計人員聯絡，及時確認技術聯絡人名單;

2、督促施工單位嚴格按照施工圖紙和作業規程及合同要求進行施工，及時處理或上報部門負責人指示解決，定期（每月一次）不定期進行質量檢查，檢查進場原材料質量， 督促施工單位做好原材料質量檢查工作，組織參與專案試樁、暗立工程、基礎、中間結構、竣工驗收等工作，會後及時完成會議紀要的審核編制工作。對驗收中提出的問題，督促施工單位及時整改，做好關鍵工序的技術評審工作;

3、審核施工單位報送的專案數量月報，如實填寫專案實際形象進度，精心編制專案週報、月度計畫和專案月報，並及時上報;

4、嚴格審核各類專案變更的聯絡表和簽證，按公司規定報各級審批後及時簽發簽證;

5、認真如實填寫施工日記，收集整理各項技術資料，及時報部門存檔;

6、嚴格按照國家和公司要求，督促施工單位做好安全文明施工工作，督促施工單位合理安排用工，豐富施工技術力量，提高機械利用率，隨時按核定的施工進度檢查施工單位的實際進度， 並發出整改通知書，並按照合同約定向建設單位提出獎懲措施;

7、針對專案存在的問題，組織召開專題會議，協調解決專案各類工作的技術合作問題;

8、協助部門負責人做好專案進度管理工作，協助編制專案整體進度表等子專案建設計畫，負責各專案PM++軟體的推廣使用，根據專案實際進度及時調整進度， 定期編制審查調整方案，提出階段控制節點目標;

9、參與主要材料、裝置的品牌、規格、型號、質量的選型和確定，參與分包工程施工單位的談判和考察，招標檔案的編制，合同文字的制定等，並及時報批;

10、認真填寫《專案管理檢查記錄表》、《整改通知書》、《停工通知書》和《復工通知書》，做好天氣、停水、停電記錄，完成領導交辦的其他工作，督促施工單位做好成品保護工作，配合物業管理部門做好售後保修服務;

在會計方面：

專案負責人是指會計師事務所中負責某項審計業務及其執行，並代表會計師事務所簽署審計報告的首席會計師或授權註冊會計師。

從某種意義上說，專案負責人是產品的舵手和主力軍。

1.在前期制定時間表。 乙個產品剛開始，就要做好進度，每個部門、每個階段都應該有詳細的進度表，具體到什麼程度，制定合理的進度表，按照進度表做，產品成功一半。

2、及時解決問題。 如果有問題，一定要及時解決，不要拖來拖去，要知道，產品開發周期裡發生的不可預知的事情太多了，所以一旦發現問題，就一定要馬上解決，否則到了後期，很可能會比較頭疼。

3.檔案必須詳細和規範。 在產品開發中，無論系統大小，所有文件都是生成的，畢竟人腦是有限的，形成文件的好處是方便自己和他人閱讀，不容易出錯和遺漏。 包括人員離職、後續人員入職等，都有很大的好處。

專案負責人負責整個專案。

子專案負責人負責專案中的模組，並向專案負責人報告。

如果這個專案有問題，責任在於專案負責人。

例如，如果一所學校是乙個專案，校長是專案負責人，每個班級的班主任是專案負責人。

有必要用200分問這樣的問題嗎？

總結。 您好親愛的，為您整理的答案如下，單位主要負責人的職位是法人。

主要負責人和專案負責人的區別如下：

首先，參考不同。

1、專案負責人：是負責建設專案的經理。

2、主要負責人：主持單位整體工作，具有最高決策權，對單位負有主要責任的單位或組織的主要領導。

二是特點不同。

2、主要負責人：對單位負有主要責任的領導，在法律上統稱為主要負責人。 但是，如何理解主要負責人的含義，只能從單位的性質和單位的實際情況來詳細確定。

第三，職責不同。

1、專案負責人：參與專案監理單位的投標。

2、主要負責人：指對企業日常生產經營活動和安全生產工作負全部責任，對生產經營有決策權的人員，包括企業負責安全生產的法定代表人、經理、副經理。

建設單位主要負責人和專案負責人有什麼區別？ 專案負責人應該是專案經理，那麼主要負責人的職位是什麼？

你好，親愛的！ 我是土豆職場諮詢講解，我在這裡看到了你的問題，正在嘗試整理答案，稍後我會回答你，請稍等片刻

您好親愛的，為您整理的答案如下，單位主要負責人的職位是法人。 主要負責人和專案負責人的區別如下： 1. 不同的參考資料 1.專案負責人：

是負責建設專案的經理。 2、主要負責人：主持單位整體工作，具有最高決策權，對單位負有主要責任的單位或組織的主要領導。

2. 特點不同 1.專案負責人：可聯絡專案使用者，提出專案建設目的及相關功能要求，並能參與設計方案的評審和設計單位的選型。二、主要負責人：

是單位主要負責的領導，在法律上統稱為主要負責人。 但是，如何理解主要負責人的含義，只能從單位的性質和單位的實際情況來詳細確定。 3. 職責不同 1.專案負責人：

要參加專案監理單位的招標工作。 2、主要負責人：指對企業日常生產經營活動和安全生產工作負全部責任，對生產經營有決策權的人員，包括企業負責安全生產的法定代表人、經理、副經理。

專案負責人是負責建設專案的經理。 專案負責人可以聯絡專案使用者，提出專案的建設目的和相關功能要求，並可參與設計方案的評審和設計單位的選擇。 專案負責人應當參加專案監理單位的招投標工作。

崗位職責主要如下：

1、聯絡專案使用者，提出專案建設目的及相關功能要求;

2、參與設計方案的評審和設計單位的評選;

3、參與專案監理單位的招投標;

4、參與專案建設單位的投標;

5、參與專案相關合同的簽訂;

6、聯絡相關部門，協助施工單位做好專案“三環一平”等施工前準備工作;

7、牽頭組織設計揭曉會;

8、配合監理單位對施工組織設計等進行審查。

法律分析：專案負責人，前面少字首，可以是施工、施工單位、設計（勘察），預設為施工單位的專案負責人（專案經理）。 技術負責人是指建築企業的技術負責人。

專案負責人是負責建設專案的經理。

法律依據：《中華人民共和國建設法》

第十五條 建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利義務。

發包單位和承包單位應當充分履行合同約定的義務。 未按照約定履行義務的，依法承擔違約責任。

第十六條 建設工程授標承包招標活動應當遵循公開、公平、平等競爭的原則，擇優擇優。

本法對建設工程招投標沒有規定的，適用有關招標投標法律的規定。

總結。 你好，親愛的！ 回答以下關於專案負責人和專案負責人區別的問題

專案負責人與專案負責人的區別如下：“負責人”與“負責人”的區別主要體現在權力、單位職位和工作內容方面： 1、兩種權力的區別，負責人是指在規定一定範圍內既有管理權又有責的人。

負責人沒有管理權，只承擔責任。 2、職場中兩個崗位的區別，一般來說，負責人應該是領導，負責人是員工。

你好，親愛的！ 對於您提出的關於專案負責人和專案負責人之間區別的問題，請回答以下問題： 專案負責人和專案負責人之間的區別如下：

“負責人”與“負責人”的區別主要包括權力、單位職位、國家工作內容： 1、兩者權力的區別，負責人是指在規定一定範圍內既有管理權又有責的人。 負責人沒有管理權，只承擔責任。

2、工作單位中兩個崗位的區別，一般來說，負責人應該是領導，負責人是悄悄的職工。

3、二者負責的工作內容不同，負責人是指法律、行政法規規定的單位法定代表人或者代表單位行使職權的主要負責人，責任人一般是指不利後果的承擔人。 專案負責人是負責建設專案的經理。 專案負責人可以聯絡專案使用者，提出專案的施工目的和相關功能要求，並可參與設計方案的評審和設計單位的選擇。

專案負責人應當參與工程監理單位的招投標，聯絡宇玄天專案使用者單位，提出工程的建設目的及相關功能要求; 參與設計方案的評審和設計單位的選擇; 參與項王瑩眼握、高難度清力單位的招標工作。

1、專案負責人主持施工組織設計的準備工作。 即人員的部署。 負責與甲方、施工方、設計方的對接。 負責將工作分派給各專業負責人，然後由各專業負責人牽頭完成各專業的工作。

專業負責人負責編制施工組織設計和質量計畫，以及重要的施工措施和施工計畫，並負責向施工人員講解和檢查施工過程。 專業帶頭人主要負責施工過程中的技術支援和問題解決。 一是解決人員排程問題，二是解決施工專業滲透的技術問題。

2、專案負責人不解決具體的施工技術問題，而只是與專業負責人和施工方協商解決。

專業負責人負責向施工人員進行交代，並檢查施工過程。 也就是說，專業負責人負責施工專業技術問題，而不是專案負責人。

根據《建設工程安全生產管理條例》的有關規定，施工單位主要負責人在安全生產方面的主要職責包括：

1、建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓體系。

2、制定安全生產規章制度和操作規程。

3.投入資金所需資金，保證機組安全生產條件。

4、對承接的建設專案進行定期、專項安全檢查，並做好安全檢查記錄。

施工單位在施工過程中發現設計檔案、圖紙有錯誤的，應當及時提出意見和建議。

第二十九條 施工單位應當按照工程設計要求、施工技術標準和合同約定，對建築材料、建築附屬品、裝置、商品混凝土進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專項簽名; 未經檢驗或檢驗不合格的，不得使用。

第三十條 施工單位要建立健全施工質量檢驗制度，嚴格管理過程，做好隱蔽工程的質量檢驗和備案工作。 施工單位在隱瞞專案前，應當通知施工單位和建設工程質量監督機構。