如果不幸在職場上遇到“壞老闆”，該怎麼辦？

職場是我們每個人都會走的路，不會總是一帆風順的，所以能克服就盡可能地克服，如果不能就不用忍。

其實是不可能正確定義“壞老闆”這個概念的，有些老闆在員工眼裡看起來比較凶狠壞，其實他們只是稍微嚴格了一點，也是對員工的一種監督，所以當你覺得這個老闆很壞的時候，你看看你是不是也是這個觀點， 有時候可能就是你無法接受，畢竟你只是乙個員工，你還要服侍老闆，所以偶爾你必須以開放的心態接受老闆的批評，才能走得更遠。能忍受的時候，還是要忍的，把事情做好也沒什麼大不了的。

如果你真的覺得老闆的要求太苛刻，故意讓自己難堪，那你就不能怪自己了，這個時候，為了自己的心情和前途，你應該辭職，換乙個可以重用你的單位發揮自己的才能。

其實，面對乙個“壞老闆”，你要知道他是性格不好還是表面不好。

如果老闆性格不好，我建議你不要再呆在他的公司裡了，因為如果老闆性格不好，那麼他在產品的生產上就會有一定的問題，在與客戶的互動中，有一定的地方讓人懷疑。

就算他能好好生存一段時間，但長久來也發展不了，所以你還不如換個公司，找乙個屬於自己的長遠發展。

如果這個老闆只是表面上對人“壞”。

比如，有些老闆總是愛練人，對人總是很兇，但他平時很認真負責，對待事情很正直。

面對這種老闆，你應該支援他，因為他不欺負一些弱者，對每個人都一視同仁，也許他一開始對你很“壞”，只是為了在你心裡樹立威望，但時間久了你會發現他會有很多優勢。

<>首先：定義乙個糟糕的老闆有多糟糕。

是表面上不好還是實質上不好？ 是因為工作要求高，感覺不好，還是因為他不在乎績效，只根據個人喜好看員工？ 不同的壞事以不同的方式面對。

其次：如果老闆只是表面上的壞。

也就是說，這是乙個標準非常高、要求嚴格的老闆，對下屬的工作完成度和個人成長有著非常高的要求，甚至在員工心目中製造出一種吹毛求疵的感覺。

這樣的老闆，就算本意是好的，但因為職場上有各種各樣的員工，有人覺得對我有好處，也有人覺得是個壞老闆。 你付給我多少錢，為什麼對我要求這麼高？ 我為什麼這麼辛苦地為你工作？

我能得到什麼好處？ 為什麼他做的比我少，掙的比我多？ 等等，一些這樣的想法在他們的腦海中浮現。

所以對於這種要求苛刻的老闆，你不妨自己做個自我判斷，你是乙個願意接受成長、先付出再考慮收穫的員工嗎？ 或者你只是想找乙份工作來生存，不想發展太多？ 然後根據你的情況，相信答案會出來。

最後：做出決定。

當你的老闆是乙個高標準和要求的老闆，而你是乙個願意接受的人，那麼你還不如跟著他去這個世界努力。 即使世界最終沒有倒下，至少你在這個過程中成長了，獲得了比你現在的短期收入更高的隱性收入，這對你未來的職業發展會很有幫助。

如果你的老闆真的是乙個糟糕的老闆，他不僅對下屬嚴格要求，不給他們成長的機會，甚至在收入方面對下屬很苛刻，那麼面對這樣的領導，無論你處於什麼樣的狀態，你都不能再繼續工作了。

在職場上，遇到“壞老闆”是很不幸的，真的非常難受！ 或者，與他或她保持距離，和平相處。 或者，盡早開始並找到另乙個。

如果老闆真的不好，就離開，離開。

導語：當你遇到乙個“壞老闆”時，不要指望一開始就“改變”他。 因為你會發現，你的意志並不比他們強，而我們往往不屑於奉承，委屈自己去做自己不喜歡的事情，總是讓人不舒服。

追隨乙個發展中的老闆是專業人士夢寐以求的願望。 但在絕大多數情況下，老闆的素質並不是由普通員工決定的，甚至選擇的空間也很小。 如果我們不幸遇到乙個“壞老闆”，我們該如何利用心理戰術和溝通技巧，將“敵人”變成“貴族”，與老闆和睦相處，實現雙贏？

“壞老闆”不是一蹴而就的，有些“壞老闆”甚至有來自童年經歷和與家人互動的習慣或行為模式。

當你遇到乙個“壞老闆”時，不要指望一開始就“改變”他。 因為你會發現你的意志並不比他們強，我們常常不屑於奉承，委屈自己去做自己不喜歡的事情總是讓人不舒服。

但如果我們換個角度思考，試著在“壞老闆”身上找到好的一面，發自內心地讚美他，你會發現溝通技巧可以更柔和一些。

其次，沒有必要害怕“壞老闆”。 聽說部門老闆喜歡當眾指責下屬的錯誤，讓他天天擔心。 這必然會影響我們的工作表現，進而陷入被老闆嫌棄的惡性迴圈。

最後，“軟化”是合適的。 如果去掉好與壞的區別，“壞老闆”至少還是個“老闆”，職位和等級仍然高於下屬。 企業在做出管理決策時，基本上或多或少都聽取了雙方的意見，選擇支援對企業最有價值的人。

此時，員工普遍處於輕微的劣勢。 因此，適時示弱並不是怯懦的表現，而是一種顧全大局、保實力的方式。

在職場上，要想提公升領導力，成為好老闆，首先需要定義領導力發展的標準和好老闆的標準。 如前所述，管理決策不一定是 100% 的員工滿意度，好老闆在做出決定時會遇到困難。 所以，提公升領導力，成為好老闆的標準，不是做乙個不吃天下烟花的“聖人”型老闆，而是做乙個果斷、有責任心、有責任心、懂事，但偶爾也會犯一些小錯誤，的“普通人”。

領導力的定義到底是什麼？ 儘管每個思想流派都有自己的定義，但沒有普遍的、統一的標準。 正如某企業CEO所說：

領導力就像“美”，我們很難說清楚，但一旦我們看到好的領導力，大家肯定能看出來。 所以，有一些尺子是你在自己裡面設定的。 我們每個人都可以想象，為了達到標準，我們會做些什麼來成為乙個好老闆。

1、某生產線20多歲的組長當著全體員工的面罵了一位年近50歲的阿姨，抬不起頭來，只因為阿姨做事時漏了乙個小配件，卻被後站的人及時發現，沒有流向客戶， 造成公司虧損。

2、剛大學畢業的時候，我是工廠的會計，年底財務部部長朱敏讓我去包材庫盤點，隨便整理一下包材庫，為年底做準備。 生產部安排了三名農民工協助我，但三名農民工根本不聽我的話，午飯時違廠規喝酒，下午來上班。 我一氣之下去找生產科科長抱怨，但生產科科長卻平靜地坐在那裡處理公務，似乎並不意外。

在三名農民工中帶頭的，段拉公尺安，當著生產科科長的面，指著我的鼻子罵了我一句。

3、為了拿到領導交辦的任務，居然有同事去領導辦公室幫領導擦鞋，去領導辦公室的時候也無意中看到了。 我真的受不了這種讓我喘不過氣來的髒東西。

4、記得12歲那年，中秋節的時候，老闆給了我們50塊錢的紅包。 然後發工資的時候，每個人的工資都減了50元。 乙個星期後，我辭掉了工作，離開了。

5、師傅背著我給家裡打電話，說我欠了很多錢，到處借錢，天天辛苦工作，讓家裡人買保險養我。 每天，我不放過各種出軌和綁架人，我每天都在欺騙別人和自己，我賺到了錢。

自私、傲慢、自負。

無知和缺點是不可恥的，它是無恥和尖酸刻薄的。

貪得無厭和唯利是圖。

僵化和自私自利，既應該又站得住腳。 打敗。

總之，和他在一起會覺得很噁心。

在工作中，你遇到過乙個過河拆橋的老闆，他利用你的時候，會給你畫乙個大餅，用完後，他會以各種理由減薪，逼你辭職。

1.擺正心態。

當我們遇到糟糕的領導者時，我們的心態往往是這樣的。 我怎麼會這麼倒霉，能成為這麼糟糕的領導者？ 這種人能當領導，實在是無語不滿。

如果是這樣的心態，那麼你不可避免地會和乙個糟糕的領導發生交火。 想想看，如果你想擔任領導的位置，那麼你希望他非常優秀嗎？ 還是你希望他不如你？

乙個好的領導，做事好，受到下屬的愛戴，很少選擇離開。 這意味著你獲得晉公升的機會很少。 乙個糟糕的領導者就不一樣了，他的能力一般，但他不擅長管理，所以你更容易取代他。

換句話說，遇到乙個糟糕的領導也是一件好事，你超越他並不難。

此外，當你有一天成為領導者時，那麼現在的糟糕領導是乙個好的消極教導。 見德者合思，見不德者反省。 壞領導的對立面往往是好領導的影子。

如果你成為領導者，那麼你就知道如何首先避免壞領導的錯誤。

態度決定行動，放下對不良領導的怨恨，才能糾正心態，清理不良領導。

2.做好本職工作，成為團隊的中堅力量。

不管遇到好領導還是壞領導，做好本職工作是基本的職業素質。 如果你連工作都做不好，然後和乙個糟糕的領導一起工作，那麼你很快就會被掩蓋並消失。 在職場上，大多數人都尊重能夠勝任工作的同事。

就算遇到不好的領導，也要把本職工作做好，不是為了不好的領導，而是為了提高自己的工作能力，為以後換工作做準備。 做好本職工作，努力工作，讓自己成為團隊的主力軍。 這樣一來，乙個糟糕的領導就不敢輕易解雇你了，因為你不是軟柿子，你的價值很難被普通人取代。

做好本職工作，成為團隊的中堅力量。 這個招數可以讓壞領導對你給予足夠的關注。

3.降低您的個人資料。

畢竟，乙個糟糕的領導者也是領導者，他有很多方法可以讓你難堪。 你想讓他難堪，但你招數少，你傷害不了他。 其實對付壞領導並不難，你只需要降低自己的形象。

壞領導往往喜歡虛榮心，喜歡炫耀，所以讓他假裝是這些脅迫，沒有必要高調地為他們而戰。 在與不良領導打交道的過程中，盡量多提出建議，不要自己提倡。 糟糕的領導者喜歡自己做決定，所以你把決定權留給他。

此外，無論是壞領導還是好領導，他們都不喜歡下屬堅持自己的立場。 在未經領導同意的情況下做出自己的決定會讓他們感到不安全。 在職場上，不斷提高自己的工作能力和經驗是很重要的。

當你遇到乙個糟糕的領導者時，不要忘記你自己的成長。 從長遠來看，乙個糟糕的領導者不可能永遠是你的領導者，他只是你工作場所的乙個過客。 當他的翅膀僵硬時，他很容易選擇飛走。

那就離開他們吧，世界上沒有食物，但不是每個領導人都會像他一樣。 總會有人欣賞你。