在職場上，不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的，你覺得對嗎？

不要在職場上跟老闆講道理，因為領導永遠是對的“，我覺得是錯的。 領導說“領導永遠是對的”也是犯錯，這是盲目崇拜，不符合事實。 領導是人，不是神，有認知侷限性，不可能無所不知、無所不能。

因此，有時領導者會看錯，說錯話，做錯事。

該解釋的原因必須解釋，因為領導者也會犯錯誤，所以當他們發現領導者的錯誤時，一定要正確地指出來，解釋原因，並解釋清楚。 如果對錯誤不說，不談合理，盲目跟領導走，這是對領導、對工作、對自己不負責任。 明知錯誤仍在執行，並允許錯誤的結果發生，這是對領導的傷害，是對工作的誤判，最終可能會牽連到自己。

可以說，這是責任感和正義感的體現。 開明和明智的領導將受到歡迎。

尊重領導者的決策權和判斷權，講道理是可以的，但不能爭辯。 領導者是工作場所或主管區域的負責人，擁有工作場所系統賦予的決策權，有權判斷工作場所是非曲直。 為了提高決策效率，防止討論無果，當乙個人的計畫與領導不一致時，要服從領導的決策。

此時的服從，並不意味著下屬的計畫是錯誤的，而是在各種可行的計畫中，按照領導批准的計畫執行的。 同樣，當工作中出現意見分歧時，領導者有權判斷。 這也是為了防止分歧和分歧。

當出現不同的觀點時，為了統一認識和思考，領導們最終會把大家的意見匯集起來，形成統一的意見，如果有不同意見，只能保留下來。 這時，尊重領導的意見，並不意味著別人的意見一定是錯誤的，而是為了形成統一的意識、齊心協力的職場規則。 **，點選識別內容 領導要對自己的決策負責 有人說，道理是教的，但領導錯了，不聽下屬的勸告，怎麼辦？

我的建議是，一般來說，你仍然聽領導的話。 為什麼？ 因為，領導者要對自己的決定負責。

錯誤決定的後果由領導者承擔。 服從是常態，不服從是例外。 在此基礎上，如果領導犯了嚴重錯誤，後果非常嚴重，或者明顯違法，我的建議是停止爭論，但也要暫停執行。

您可以立即向上級報告，並積極尋求外部干預，以防止嚴重後果。 這是乙個特例。 人們認為，擔任領導職務的人具有基本的決策能力和判斷能力。

領導自己極少認識到下屬指出的嚴重錯誤。

總結：服從領導是下屬的基本態度。 領導中的錯誤應該被發現，正確指出，並澄清推理。

當發現領導者的決策存在嚴重錯誤或明顯違法時，就要有堅持原則、有力制止的勇氣和正義。 領導者並不總是對的，他們仍然必須保持理性。 這既是為了保持領導地位，也是為了保護自己。

我不這麼認為。 領導確實是對的，客戶也確實是對的，這一點毋庸置疑，因為身份和地位決定是非，不是你的錯，而是身份和地位告訴你，是非的定義在時間和正確的場合是不同的。

為什麼領導力永遠是對的？

1.不同的狀態從不同的角度看待問題。

對於同樣的事情，領導對問題思考得更多，就像一樓和五樓一樣，視野範圍不同，發現的問題也不同。 領導層的決定可能並不完全正確，但至少他們可以看得更遠，考慮更多的問題。 個人可能只考慮現在的工作，而領導者不僅考慮現在的工作，還考慮未來的方向。

2.上級和下級之間存在資訊鴻溝。

上級和下級之間存在各種資訊差距，因此他們對事物的判斷不同。 很明顯，你掌握的資訊越多，領導就越全面，對事物的判斷就越好。 在職場上，利益決定是非，這是乙個非常現實的問題，低成本、高回報才是最正確的選擇，而不是一味追求所謂的對與錯。

領導者可以掌控更客觀的物質條件，所以領導者可以利用這些一次性物質條件來證明自己的決定和判斷是正確的，而作為下屬，即使你是對的，但沒有資源的支援，也很難證明你的判斷是否正確，即使有資源的支援， 這不一定是正確的。

4.職場規矩：下屬服從上級。

職場的規則是下屬服從上級，個人服從集體，即使你是對的，但不服從已經是錯誤了，更何況，領導對集體負責，下屬只對自己負責，對工作負責。 下屬不一定是錯的，但領導一定是對的。 下屬不服從上級，即使他們是對的，但最後受苦的是自己，他們最終無法證明自己是否正確。

我同意這樣一種觀點：“在職場上，不要跟你的領導講道理，因為你的領導永遠是對的。 因為從我個人的工作經驗來看，大多數領導者都是這樣的。

我在某公司的資訊化實施部門工作，工作內容多是和業務經營者打交道，因為一般操作人員的文化水平不同，很多員工並不知道資訊化對公司的好處，只是從個人工作的複雜程式來考慮，所以配合程式比較低。

當一些實施者受到資訊化實施的阻礙，無法發揮相應的實施作用時，領導就會對他們大發雷霆，認為實施者不專心工作，導致專案進度跟不上節奏，達不到預期效果。

在專案實施過程中，有兩位同事因為性格和工作方法不同而不斷受到領導的表揚，另一位則不時受到領導的批評，滿口怨言。

小袁和小李都是做同樣的資訊化實施人員，小袁性格活潑，善於溝通，對於專案實施中遇到的任何問題，都會不時反饋給領導，並尋求幫助。 對於拿不定主意的事情，我也會估計領導心情好的時候，並報告。

那麼小李呢？ 屬於老黃牛型員工，不善言辭，對於資訊化的實施，付出的努力不亞於小遠，但因為小李的工作方式是自己想辦法解決問題，所以沒有及時向領導匯報自己的進度，讓領導對小李的工作毫無了解。

因此，在領導心目中，小李是乙個不工作、不出軌的員工。 領導在安排工作時，小李會根據專案的實際情況和領導理論與領導講道理，讓領導認為小李還是不服從安排的員工。

後來公司有了晉公升名額，領導推薦了“會做事”的肖遠，雖然老黃牛小李是工作最多、工作最認真的人，但他只能繼續在自己的工作崗位上默默無聞地工作。

在職場上，不要跟領導講道理，因為領導永遠是對的“，主要從以下幾個方面進行分析：

1.領導的權威是不可侵犯的。

從尊重領導的角度來看，領導有領導理念，側重點不同，對問題的考慮也不同，如果你作為員工，領導在安排任務的時候，和領導的理由，就是要和領導在一起，一般領導，有自己的權威，不希望員工質疑自己的決定。

其次，領導者最重視對下屬的尊重。

即使他們的決定是錯誤的，他們也不希望下屬當面講道理，這會讓領導覺得自己在員工心中沒有地位，員工不尊重自己。

可以說，有些觀點是正確的。

1. 的確，你需要服從工作場所的領導者。

就員工和領導之間的關係而言，“服從”這個詞是正確的。

這裡所說的“服從”，主要是指任務的最終決策和指示，必須服從領導的安排。

可能是在員工眼裡，自己的想法才是最好的。

但我們需要明白，職場關係不是家庭關係，職場首先是勞動者與用人單位的僱傭關係，其次，管理者代表著用人單位的利益和權威。

在工作中有意見分歧是正常的，但員工不應該和領導鬥到底，如果已經充分表達了自己的個人訴求，而領導仍然堅持自己的意見，那麼你應該做的就是服從。

其次，領導者也應該給員工表達訴求的機會。

從企業領導者的角度來看，也要給員工表達個人訴求的機會。

1.領導者雖然對企業管理的大局和高度有意識，但不一定把所有問題都考慮到位。

乙個明智的領導者願意聽取下屬的意見，並認真思考這些意見的可行性和互補性，最終幫助自己做出更好的決策。

2.領導者給予下屬參與管理決策的機會，是民主管理的體現。

因為員工加入乙個公司，不僅需要薪資和學習的提公升，更需要實現個人價值，為公司出具建議。

3.如果公司的員工養成了“領導說什麼就自己動手”的氛圍，不假思索，相信久而久之，公司必然會失去創新和活力，同時員工也會變得非常惰性，沒有主動改變的慾望。

這對公司和員工來說不是雙輸的局面嗎？

職場圈子文化博大精深，小團體相互合作，相互競爭。 領導讓你排隊選擇，跟著領導“做壞事”，這種事情是絕對不行的。

首先，同乙個領導變成繩子上的蚱蜢，福分可以分，困難難分，分分，分分跟著領導做“壞事”，就能掌握到領導的一些核心資訊。 但你千萬不要沾沾自喜，以為你和領導是同一條繩子上的蚱蜢，領導以後的工作都不敢對你動手。

跟著領導做“壞事”，你可能會得到暫時的好處，你也可以得到所謂的領導的信任，但你要知道，這樣的好處，這樣的信任，都是建立在你和領導的共同利益之上的一旦有一天情況爆發，領導在無法保護自己的時候，根本不會想你，可能會在背後咬你一口，甚至成為“背刺者”，但領導毫髮無損。

第二，跟著領導做“壞事”，才能得到領導的賞識，這本質上是圈子裡的團隊文化，逼著你選擇一小群興趣，否則你就會被排擠，在職場上打圈子文化，包括站在職場上，也就是要求你選擇一小群興趣， 並與其他小團體公開和秘密地鬥爭，以實現集體利益的最大化。

旁門左道文化在職場中比比皆是，在一些公司甚至更為嚴重。 有些人想保持中立，不參與其他利益集團的鬥爭，但這其實很難做到。 在職場上，我們會自覺或不自覺地與他人互動，而網路資源也依賴他人的匹配，選擇保持中立和孤獨真的很難。

第三，遵守規章制度是人生的基本底線，這個底線不能丟，自己的三觀不能被破壞，跟著領導做“壞事”，為了得到領導的賞識，就是破壞了文化的三種觀點，但自己的三觀卻不能被摧毀， 做人不能丟的底線。

與其跟著領導做“壞事”，不如想想如何應對領導這種無理要求。

只有跟著領導在職場上做壞事，才能得到領導的賞識。 我同意這一點。 跟著領導會讓領導覺得你和他心思一樣。

如果你們一起工作，領導會認可你，會願意和你溝通，領導會信任你，願意讓你參與一切。

這是不可取的，眾所周知，領導者喜歡扭轉一些歪門邪道。因為他們確實有暴利，但你呢？ 你不能把兩顆棗的利益混為一談，所以你可能會拿自己的未來，不值得，很有可能你跟著吃了一頓飯，成了背刺者，人家不但得到了好處，而且安然無恙。

如果你想想山東的辦公室會計，他和領導一起工作，莫名其妙地拿到了9000萬元的貸款，你就會明白。

我特別不同意這一點。 因為你和領導把所有東西都砍掉了，然後當有人說這是被拋棄的秋天時，你不會覺得特別難過。 在這家公司，還是要做乙個有實力說話能力的人才，會被領導收拾。