你應該主動與職場領導溝通嗎？

在職場上，和工作中的其他場合一樣，要多和領導溝通，雙方溝通越好，協作就越方便，有利於以後的工作。

溝通在職場上非常重要，不溝通就無法理解領導者的意圖，不溝通你的想法，領導就無法把握。

與領導的溝通有兩種型別，工作和生活。

在生活中，最主要的是日常聊天，家人、孩子等，和他聊聊領導關心的話題，這樣可以拉近與無領導的距離，也是展示口才的好方法。

在工作中，溝通的頻率是根據領導者不同的領導風格來確定的。 有些領導喜歡掌握情況，所以他們應該多請點指示，多報告。 有些領導喜歡把握大方向，所以重要的事情和結果都能好好匯報。

遇到需要領導決策的事情，一定要向領導請示，不要自以為是。

總之，盡量多與領導溝通，展示自己，還需要根據不同的領導個性和場合，掌握溝通的方式和語言。

這取決於情況如何。 如果你是乙個控制欲很強的領導者，你什麼事情都要親自詢問，你應該主動溝通這個問題。 如果你是乙個只注重結果而不注重過程的領導者，那就在正確的時間溝通，否則你會覺得很煩人。

這種事情應該因人而異，適應性強。

很多人覺得自己只是企業裡的乙個“工人”，做得好不好，企業經營得不好，跟他們關係不大。 但其實，歸根結底，我們每個人都是在為自己工作：為了獲得更高的經濟收入，為了展示自己的能力，為了得到更多人的認可。

因此，我們應該端正態度，把工作當成自己的事。

在職場上，我們常常羨慕那些能說會道的人。 但其實，就算我們能說得好，這些也只是“表面的努力”，最重要的是我們的工作能力是否能滿足領導的要求。 乙個精明的領導者永遠不會欣賞平庸，也不會重用平庸。

所以，要想和領導好好相處，就要讓領導為工作操心，保質保量地完成領導交辦的工作。 當我們做得比領導期望的多，我們可以和領導分擔更多的工作時，領導對我們的態度自然會變得更好。

我覺得是，不過你不需要刻意，如果有機會，比如聚餐什麼的，多交流也是一件好事，這要看你敢不敢溝通，有沒有內涵和足夠的自信，如果你說的話沒有內涵，有些領導是可以接受的， 有些不能。不過，每個人都有自己的特點，做自己就好了。 和領導說話是可以的，就好像他是乙個普通人一樣。

應該有主動溝通，但不要太多，太煩人，只有實際工作和任務指標的圓滿完成才是主要的。

無論是在職場還是在生活中，都需要多溝通。 在職場上，要主動與領導溝通你的工作，遇到的問題和解決辦法，向領導請教更多的工作經驗，展示你的工作成果。

你肯定需要主動和領導溝通，工作上有很多事情需要匯報，這也能拉近你們之間的距離。

至少，你肯定需要與你的領導進行更多的溝通。 畢竟很多工作都是領導直接安排的，如果不和他溝通，那麼有些工作就做不了，多溝通會有助於拉近你們的距離。 它還將幫助您在未來的職業生涯中發展。

是的，有問題或者沒有問題，一定要主動和領導溝通，溝通時間長了，可以成為好朋友。

在職場上，你應該主動與領導溝通，但不能太刻意，要懂得衡量和把握時機。

沒有必要，會給人一種拍馬屁的感覺。

當然，你可以主動與職場領導溝通。

領導力、溝通是工作場所的必備條件。 你們一天。 殺死。 領導的時候就到了，不溝通別人就會溝通，主動溝通的人往往會公升職得更快。

是的，這是必要的。

多與領導溝通，不僅能學習工作知識，更能增進工作友情。

在職場上，不能有朋友跟領導溝通，要有節制，不要太阿諛奉承，不要在眼裡顯得沒人。

在職場上，如果你主動和領導溝通，對你的未來會很有幫助，他會認為你是乙個思想開明的人。

職場工作能力固然重要，但情商、與人打交道的知識也很重要，多和領導溝通是好的，但要注意我說話的分寸。

與工作相關的溝通。

當然，在職場上，一定要主動和領導溝通。

你必須和領導關係好，否則你一定會是受苦的人; 與領導者保持良好的關係更有益。

首先，你的晉公升是由你的領導決定的。 大領導的一句話，可以決定乙個小兵在職場上的命運; 即使你不是乙個大領導，你的頂頭上司、部門主管，甚至是部門副手，都不會輕易得罪。 因為雖然這些人不能決定你的晉公升，但他們可以為你做壞事。

二是領導掌握了很多基層人員掌握不了的資源。 在資源配置上，人是情緒化的，自然會傾向於和自己關係好的人。 例如，如果乙個部門想要提拔乙個人，領導肯定會更願意使用與他關係良好的人，而不是與他有一般關係的人。

第三，如果你和領導關係好，就能得到領導的支援。 在工作中，作為一名軍人，一件小事就需要協調，你可能會找幾個人，打無數個**，跑了好幾天都協調不了，而作為你的領導者，你可能只需要乙個簡單的**，幾分鐘就可以做到。 如果領導願意支援你，幫你站起來或協調，很多事情都可以輕鬆解決。

1、要與職場領導保持良好的關係。

年輕一代的員工可能更在意自己的感受，同時，他們可能覺得沒有必要和領導走得太近，更不用說和領導建立良好的關係了。 但事實是，如果我們能和領導有良好的關係，我們在工作中就能得到很多便利，同時，我們也能有乙個更舒適的工作環境。

雖然我們不需要直接拍領導屁股，但沒必要和領導關係很僵硬。

其次，我們需要幫助領導者解決問題。

對於員工來說，他們需要盡可能地幫助領導者解決問題，使他們的工作變得更好。 我們需要知道，領導者的工作是協調整個團隊，並以這種方式實現某種績效目標。 作為團隊的一部分，我們需要讓領導者盡可能輕鬆。

當領導能夠順利完成工作時，我們自然會因為領導的成就而得到提拔和提公升。

第三，我們沒有必要與領導層走得太近。

有些人可能過分重視所謂的人性成熟，同時又會非常重視自己與領導者的關係。 對於領導者來說，重要的是要聽到他們需要的員工是能夠做好工作的人，而不是整天想著自己的人。 我認為，乙個好的員工一定能做他或她應該做的事，在這種能力的基礎上，我們可以談談所謂的辦公室關係。

在工作中，我覺得還是要和領導打個招呼，微笑一下。 會給別人留下好印象。 在國有企業的發展中，與其努力工作，不如與領導保持良好的關係。

這種觀點並非完全錯誤，但它有很大的侷限性。

首先，與領導的良好關係意味著您可以在公司獲得更大的發展，包括加薪和晉公升，以及獲得業務資源。

但是，一旦領導層發生變化，所有的環境條件都會發生變化。

也就是說，上述條件的前提是領導者在公司待了很長時間，如果領導者換成不同的風格，我認為這種自信心會有很大的調整。

其次，即使我們和領導關係很好，也不代表領導對我們的態度永遠不會改變。

畢竟，職場上沒有永遠的朋友，只有永恆的興趣。

在一些特殊情況下，領導者也可能為了滿足自己的利益而“犧牲”你的利益。

就以上兩點而言，將未來的職業希望寄託在領導者身上顯然是不明智的。

其次，在自己的工作努力的基礎上，做好與領導的人際關係會更有利。

蕭林覺得自己是個務實的人，只做事努力，卻不擅長人際關係。

我給他的建議是，努力工作沒有錯，即使是最重要的基礎，但你不能完全忽視與領導者的關係。

我舉個例子，五年前，我和另一位同事在競爭主席助理的職位。

在業績和能力上，我不認為那位同事比我弱，甚至比我更有優勢。

不過，由於我平時和董事長接觸較多，老闆對我的整體印象還不錯，經過最後的匯報，公司還是選了我作為最終人選。

在這種情況下，我知道我有一些運氣的成分，但這種運氣可能只是因為領導事先對我有很好的印象。

可以看出，自己的努力是基礎，但與領導的良好關係往往會成為你的競爭優勢。

3. 讓領導力成為你職業發展的資源。

和領導有良好的關係是一件非常重要的事情，有些人會簡單地明白，和領導有關係是馬屁精。

這種非黑即白的管狀思維限制了我們的進步。

與領導相處融洽並不一定是討人喜歡的關係的結果，但也可能是將領導發展成自己的專業資源。

例如，很多公司都會實施導師制，所以當領導扮演主人的角色時，它可以成為我們前進的指路明燈。

作為員工，我們可以善用領導力等資源，進而促進我們工作能力的提高和職業發展。

知道了這一點，我想我們將對領導者之間的關係有新的理解。

寫在最後。 在職場上，你應該努力工作還是與你的領導保持良好的關係？ 這個問題不是多項選擇題，而是開放式問答題。

我們需要從辯證的角度更好地看待他們的內在聯絡，以便做出明智的選擇。

你好，在工作中要和領導有良好的關係，被尊重和認可是每個人都需要的“情感價值”，也許他們根本不在乎錢多少，他們更在乎態度，不要以為每個領導都貪婪，其實領導比下屬掙得更多， 有些領導者根本不在乎這些，但能讓自己感到舒服的人，一定會成為領導力訓練的物件。

換個角度想一想，如果你是領導者，你會提拔乙個受人尊敬的人，還是提拔乙個每天都在和你作對的人？ 當然，大多數領導者會提拔那些有能力的人。

職場是由兩套規則形成的，一套是說而不做的規則，另一套是做而不說的規則。 如果你真的認為能力是晉公升的標準，那就說明你還在第一套規則中思考。

替補領導將謹慎行事。

在很多單位，都有類似的“人才庫”、“後備幹部”、“最具潛力員工”等。 這些設定可能看起來像是一種激勵，但它們真的是從中選擇的嗎？ 還是真的有意義？

精明的人知道，這只是另一種“畫餡餅”的方式，是衡量領導動機的一種方式，但是當這樣的機會擺在他們面前時，有多少人會拒絕呢？

在老闆的邏輯中，有可替代性是可持續發展的前提，整機不能因為一顆螺絲釘斷了而停下來，所以要用各種流程、制度、培訓等規範下屬的行為，削弱每個人在組織中的作用。

同時，可替代的和不可替代的應運而生，看著那些與領導關係好的人，要麼了解“情商”的輸出，要麼是不可替代的人，沒有乙個與領導關係良好的人，是情商低的人，隨時可以被取代。

不可替代是與領導關係的核心，甚至“情感價值”的輸出也是不可替代的。 當然，這個社會從來不缺人才，所謂的不可替代性其實就是在不增加成本的基礎上。

比如，如果你找人來代替你現在的工作，你會付出比你更多的工資，那麼你現在是不可替代的，如果你被取代了，成本比現在低，或者在同樣的情況下，那麼你隨時都會被取代。

寫在最後。 在職場上，與領導建立良好的關係非常重要，但這種關係只是“情感價值”的實際價值創造和輸出的副產品。 如果能為領導者創造價值，給領導者帶來“情感價值”，同時又具有不可替代性，那麼與領導者的關係一定不會太差。

相反，領導者不會與那些一無是處的人建立良好的關係。