便利店在知道購買價格的情況下如何設定銷售價格？

賣家一般在你購買商品時給你乙個零售參考價，一方面告訴你大概的利潤，另一方面讓你在設定價格時有乙個參考。 當然，這只是提供參考。

一般來說，我去看看我的同行定了什麼價格。 花一天時間跑來跑去的同事，客流量大，進去走兩圈，錄下手機**回來放慢速度。 不要拍照，太麻煩了，容易找到......

你可以選擇一些價格比同行低的產品，放在收銀台，並做好標記，這將有助於吸引回頭客。

便利店在知道購買價格的情況下如何設定銷售價格？ 公路通行費538元，左轉，向北行駛，通過7個紅綠燈，向東，沿高速公路，10個收費路段，公交739路，沿114省道，公交686路，進入532省道，經過2個停車標誌，行駛52公里，沿249國道、火車9號線、高鐵2號線，有0個檢測點， 地鐵18號線，直行，步行1581公尺，高鐵2號線，地鐵11號線，右轉，進入309國道，22點出發，沿路行駛，全程2563公里，火車5號線，。

179英鎊，631法郎，216日元，585盧布，399韓元，98韓元，。

超市和便利店一般有三種贈品策略：基礎、優勢和競爭。

首先是基本**，便利店的售價與市場基本相同，門店的平均毛利率在22%左右，這個**組更適合商業街和住宅區的便利性。

二是優勢的情境**，優勢**它的價格會比市面上貴五毛錢到一美元，比如這款百事可樂，可以賣到三塊錢五塊錢左右。 像這種東鵬特飲，一般可以賣到六塊錢左右。 一般來說，毛利率可以達到每個30%左右，適用於封閉式高階寫字樓、車站和一些封閉式商圈。

突出店鋪位置的優勢）。

三是競爭，它的售價會遠低於市場，重點是對200個SKU進行價格調整，對比較敏感的商品進行價格調整，不要對所有商品都進行價格調整，記住它只是敏感商品。 其毛利率基本低於18%。 比如康師傅的紅茶，可能只賣到差不多，而且可能更低。

比如，如果平時的市場價格是7元，那麼你可能只能賣6元、5元這樣的**，比如一些商圈有折扣店、零食店、大型超市，包括一些消費能力較弱的住宅樓，對這種商圈非常敏感，我們的**應該定義為競爭價值。 如果門店是優勢群體，門店內所有商品都可以向上調整，競爭是將商品的敏感度降低100-200個SKU左右。

只要根據當地情況對上述策略進行判斷和應用，便利店的業績一定能夠達到更高的水平！

便利店產品配製時要考慮的因素**

1 消費者因素。

消費者對商品價值的判斷應以三種方式作為定價的主要依據：

1）針對不同的目標客戶採取不同的策略。

2）根據銷售情況制定商品的採購價格**。

3）根據商家和消費者的接受度以及超市的預期利潤來控制運營成本。

2 環境因素。

在設定**時，除了了解自己的情況和產品的原價外，還應該對隨時變化的周圍環境有高度的預見性。 例如，競爭對手的趨勢、季節變化因素、氣候變化因素、市場的整體供需情況等。

3 商品的市場生命週期。

商品的市場生命週期是指商品從投放市場到退出市場的整個過程。 在商品投入期間，為了引起消費者的注意和興趣，應使用較低的****; 處於成長期的商品應保持穩定的銷售價格，並有適當的利潤率; 成熟商品的定價與成長期相似，但要注意替代品的出現和競爭者的行為，加大力度; 對處於衰退期的商品，應通過各種活動盡快清倉，並及時清出門店。

4 超市的經營策略。

1） 從整個產品組合或產品組的角度考慮定價。

2）充分掌握**的基本目標。

3）充分考慮非補貨渠道的貨物成本。

4）密切關注廣告趨勢。在各大連鎖超市和便利店，被宣傳的商品往往是消費者最敏感的商品，價格不能定得太高。

總之，在制定第一項政策時，我們不僅要考慮國家的方針政策、商品價值的大小、市場供求的變化和貨幣價值的變化，更重要的是，更具體地說，要考慮消費因素、環境因素、商品的市場生命週期以及超市和便利店的經營策略。

去周邊便利店看一看，根據別人的定價，再根據自己的租金、周邊環境，再根據消費群體，一樣或高一點或低一點。