2024年，市場上的實體店還能撐得住嗎？

面對疫情的持續衝擊，不僅實體店的經營會很困難，就算是最好的也要承受巨大的業績壓力，畢竟疫情的偶發趨勢得不到控制，必然會對各地的快遞業務產生很大的影響， 而如果沒有便捷的快遞網路，電商經濟勢必會波動。當然，防疫工作會逐步建立起科學的機制，這無疑對經濟發展極為有利，尤其是對於市場上的實體店來說，在疫情沒有明顯復發的情況下，只要經營策略符合社會發展的主流趨勢，生存也不是不可能， 但在此期間也存在不確定性。

眾所周知，實體店的不可持續性不僅僅是由於電商經濟、新冠疫情的影響。

也是實體店倒閉浪潮的罪魁禍首，如果2022年的疫情形勢仍無法改善，那麼實體店的前景仍然不夠樂觀，即使**的競爭力有所下降，實體店在疫情的衝擊下可能也很難取得長足的進步。 當然，防疫政策的調整，以及疫苗乃至新冠藥物的出現，疫情對生活和經濟秩序的影響將逐漸放緩，這無疑是實體店的絕佳反擊機會。

當然，如果任何一種經濟型別缺乏競爭力，即使外部環境有所改善，也很難得到消費者的認可。 因為它一直在實體經濟上。

客觀理性地分析發展前景，才能盡最大努力解決眼前的困難，只有持之以恆，才能看到明天的旭日東昇。

作為參考，不難看出實體店的前景依然存在，更何況電商經濟也面臨挑戰，無論是產品質量還是消費者體驗，近年來都出現了大幅下滑，這也為實體店挽回頹勢創造了便利條件。 無論是實體店還是**，目前在疫情影響下都承受著巨大的生存壓力，只要客觀條件逐漸成熟，難免要面對兩種業態的博弈。

未必能堅持下去，因為按照目前的疫情形勢，很有可能有更多的實體店會賠錢，而現在新興產業多了，網際網絡上的產業多了，讓年輕人有了更多的選擇，所以我認為不一定能堅持下去。

它之所以能夠堅持下去，是因為現在網上商店受到了沉重的打擊。 很多人開始轉向實體店。

我認為可以堅持下去，因為根據經濟學家的推斷，2022年將是實體店的新發展渠道。

實事求是地到網際網絡上，再看**下單，都是現代年輕人消費，大部分人還是去實體店消費，實體店在市場上一定要堅持，用信譽、時間、良好的態度來維護40%到60%的群體的利益。 堅持就是勝利。

在當前的經濟環境下，實體店的未來充滿了問題：實體店能否在數百萬人賴以生存的私營經濟中生存？ 以下是對實體店經營者在 2022 年將如何繼續經歷困難時期的分析。

早期，實體店由普通人經營，並開設了小作坊。 以前連老太太都沒什麼銷售能力，只能靠親戚朋友養活，然後就坐在那裡賣東西，能經營個小鋪子，但現在這種情況已經結束了。

時代變了，網際網絡網購應該是一種趨勢，街上的人越來越少，街上的人越來越少，賣什麼？ 只要這種情況繼續下去，實體店的生存就會越來越困難。

社會上的一些實體店能堅持多久？ 那些賺不到錢的人早就關門了。 隨著網際網絡的發展和直播的出現，對於很多實體店來說，沒有必要繼續開張，所有的變化才剛剛開始。

對於市場的每一次經濟波動和變化，最直接的影響者都是個體經營者。 而且影響是廣泛的。 各行各業的個體經營者大多處於市場第一線，被譽為經濟發展的“毛細血管”。

而這些“毛細血管”有問題，但改變的路徑並不明確，實體店的各種營銷策略也是徒勞的，無法解決實際問題。 真正能夠改變和調節市場的是政策，而不是手段。

在資本壟斷的市場中，普通經營者是炮灰，實體店是第一線，是資本最先摧毀的物件。 手機APP已經成為計程車的標配，快遞大部分都是菜鳥收貨，蔬菜是社群收貨，搬家快遞是拉拉收貨，這才是真正的市場環境。

但無論發生什麼，所有營銷和業務的核心都圍繞著客戶的需求，誰更有價值來滿足客戶的需求？ 誰是未來的贏家。 歸根結底，市場經濟條件下的社會能解決什麼樣的問題？

社會需要你，存在才有意義，解決不了的社會問題遲早會被淘汰，這是必然的。

所以，在2022年，對於實體店來說，答案不是堅持，而是重新洗牌，我認為誰能在這場變化中倖存下來，取決於個人能力。

網購造成大量失業，年輕人大多在送餐和快遞，普通人很難再創業。 財富更集中在少數人手中，而網購商家則爭搶傾銷，沒有利潤，廉價買來的東西換來大量失業和更低的工資。 當我們都窮的時候，消費自然會下降，人人都能掙錢是國家發展穩定的基礎。

如果實體店已經開張，建議關閉，這叫及時止損; 若未開啟，個人建議暫時不要開啟。 現在網購的影響是一回事，疫情影響最大，萬一遇到，停業三個月，再想復工三個月以上，人工房租不可能是你疫情與否，一分錢都沒，真的想開實體店的你最， 少準備半年的房租和人工成本，以防萬一。

除了大網路exex所代表的資本，最終沒有人能受益。 財富更加集中。

出路就在眼前！ 去附近的沃爾瑪麥德龍超市，再去蘋果手機店、耐克阿迪店、優衣庫ZARA店、HM店和肯德基麥當勞連鎖店，看看他們的經營方式是走出中國實體生意的根本出路！ 在電子商務出現之前，上述西方實體已經完成了資本的原始積累，形成了自己的大牌老經濟效應，電子商務資本出現後，依然不受影響地在全球獨立強勢擴張，哪怕電子商務已經形成了控制中國民生業務的巨大壟斷， 電商巨頭們依舊幫不住上述西方名牌企業實體在中國的擴張！

鑑於這種情況，在目前電商和國外品牌力量的形勢下，國內各類實體店尚未完成原有資金積累的經營狀況不會有較大改善，仍將維持現狀。

今年實體經濟困難重重，不光是今年，更準確地說，近年來，實體經濟面臨巨大衝擊。

一方面，有網際網絡的影響，很多人去網上購物，**很便宜，很多商場、書店等等都有很大的影響。 另一方面，實體經濟本身的轉型是不夠的，沒有充分發揮其最大的優勢。

很多人說是電商的影響，但他們覺得實體店難的原因還是自己。 **當低價飛天下，由於價格混亂的影響，顧客開始“拒絕”實體店。 不過，從目前的發展趨勢來看，經營實體店會很困難，但也不是最難的。

不僅是實體店，就連傳統電商，如**、JD.com 等，也布局了全生態營銷鏈條，拓寬了營銷渠道。

其實有這麼多的市場流量，但是流量被網路各大平台瓜分，導致流量碎片化，那麼我們就不得不用一些營銷手段，將這些碎片化的目標流量沉澱到自己的私域中，通過私域流量的集約化運營，積累了龐大的忠實客戶群， 然後形成有效的口碑裂變傳播，老客戶帶來新客戶，最後再也不用費力去吸引新客戶了。

無論是個人、實體店，還是**店，小程式的布局都已經是標準的名片了。 市面上有一些標準化的SaaS產品，也是經過市場驗證的成熟產品，提供已經開發出來的功能元件，可以拖拽設計店頁面，0基礎初學者就可以上手了。 例如，系統提供了183組主題模板，也可以自行拖拽設計。

重要的是，你不需要在網域名稱、伺服器、IT人員等資源成本上投入，服務商為你提供產品、技術、運維，以及後續的功能更新迭代，商家只需要專注於自己的運營。 更省心。

首先，今年受疫情反覆影響，很多城市都採取了嚴格的防疫措施，很多市民被封在家裡幾個月，就算想出去逛逛消費，也沒有這種可能，只能通過線上分發救災物資和一些商品來維持最基本的生活需求。 因此，受上半年疫情影響，居民消費需求跌至冰點。

下半年，不少企業因效率低下開始裁員降薪。 很多工人擔心自己以後在家失業，沒有收入**。 於是，他開始存錢，把錢存到銀行裡，以備不時之需。

顯然，現在老百姓不願意消費，消費市場的需求急劇萎縮，也有人覺得生意越來越難也就不足為奇了。

二是行業競爭激烈，做生意當然會越來越難。 目前，中國一些利潤豐厚的壟斷行業不允許民營資本涉足。 比如菸草、石油、電信、電力、金融等行業，而讓民間資本介入的往往是一些傳統行業。

結果大家都擠進了傳統行業賺錢，越來越多的人進入，最終這些行業都處於產能過剩的狀態。 因此，不難理解，各行各業都會發現做生意很困難。

第三，電子商務對實體企業的影響更大。 現在很多年輕人喜歡在網上消費，不願意去逛街，這主要是因為網購**便宜，可以送貨上門。 在實體店購物不僅價格更高，而且顧客很難換貨或退貨。

如今，實體店的很大一部分業務已經被電商、直播等搶走了，所以實體店會發現越來越難做生意。

未來所有的實體店都會消失嗎？ 答案是否定的。 雖然疫情和電商的雙重衝擊對實體店來說是乙個巨大的打擊，但實體店本身有自己的存在意義。

且不說暫時無法替代的餐飲服務業，人們總要吃飯、理髮等正常的生活習慣，就連一些遭受重創的零售業也開始結合線上模式轉型。

目前，更多的實體店會選擇結合開戶社群模式進行轉型，以自有門店為自提點，再以自己的產品作為團產來吸引使用者下單購買，並在使用者提貨時為店鋪帶來客流量，以獲得額外的銷售機會。 而且，通過良好的社群**系統，可以更好地幫助實體店運營線上渠道，為實體店帶來更多機會。

時代只會淘汰跟不上步伐的人或事，不會淘汰那些努力做出改變來轉型的人，實體店會不會消亡，取決於實體店是否願意做出改變。

在網購非常火爆的今天，實體店還能生存下來嗎，實體店會消失嗎？