為什麼公司在做出短期決策時不需要考慮固定成本？

因為固定成本在短期內不會隨著產出的變化而變化，它已經發生了，與當前的決策無關，不管生產與否，生產多少，都是固定成本如此之高，也可以算作沉沒成本， 如果在做決定時考慮了固定成本，這個決定可能是錯誤的，例子如下：

比如有一家公司，固定成本1000元，生產乙個單位產品的平均可變成本是2元，現在有乙個訂單，**是3元，生產500件。 如果考慮固定成本，生產成本為1000 2 500=2000元，銷售收入為3 500 = 1500元，則收入小於成本，做出不生產的決定; 但如果不考慮固定成本，產品的**3元大於可變成本2元，所以要生產，而實際上做出生產的決定是正確的，因為這個訂單將彌補500元的固定成本，這相當於賺了。

我們希望以下資訊對您有所幫助：

固定成本又稱固定成本，是指在一定時期內，在一定業務量內，不受業務量增減影響，可以保持不變的總成本。

固定成本的分類。

固定成本通常可以區分為具有約束力的固定成本和可自由支配的固定成本。

1）具有約束力的固定成本。

為維持公司提供產品和服務的能力而必須產生的成本，例如廠房和機器的折舊、財產稅、房屋租金、管理人員的工資等。 由於這些成本與維持企業運營能力有關，因此也稱為容量成本。 一旦確定了這些費用的數額，就不能輕易改變，因此具有很強的約束力。

2）可自由支配的固定成本。

在會計年度開始前，企業管理層應根據經營和財務資源，如新產品開發費用、廣告費用、員工培訓費用等，確定計畫期的預算金額。 由於這類成本的預算只在預算期內有效，企業負責人可以根據具體情況的變化來確定不同預算期的預算編號，因此也稱為自決固定成本。 此類費用的金額不具約束力，可根據具體情況確定。

假設您生產一種產品及其可變成本。

這是 8 美元，固定成本。

它是 2 美元，所以你不妨假設它是 2 美元的折舊。

這很容易理解。 您的容量是 10,000 件，現在您只使用了 7,000 件。 現在有人說要9塊錢一件訂購1000件產品，你同意嗎？

你應該同意，為什麼，因為你每生產乙個產品，你只需要投資8塊錢，另外2塊錢，不管你生產這1000件與否，都是注定要發生的。 也就是說，如果你拿了這1000個訂單，你還是可以賺1塊錢的，如果你不拿，你說我的成本是10塊錢，那你就虧了。 因此，如果您在短期決策中考慮固定成本，您可能會做出錯誤的決定。

你好，親愛的！ 我們很樂意為您解答。 在短期的生薯生產決策中，企業為什麼不把利潤和要求貢獻作為決策的依據A：

利潤是企業家經營的結果，是經營效果的綜合體現，是其最終成果的具體體現。 貢獻是指將自己的財產奉獻給他人，或通過自己的行動促進社會進步和發展，是一種自我犧牲的精神。

機會成本是指在做出決策時選擇乙個決策而不是任何其他決策的成本。 雖然它沒有直接包含在財務報表中，但在短期業務決策過程中必須考慮到它。

一方面，了解機會成本可以幫助公司確定最佳業務決策，以優化資源配置和利潤水平。 另一方面，忽視機會成本會導致錯誤的決策和潛在利潤機會的喪失。

總之，短期的經營決策需要根據多種因素來做出，包括直接成本、間接成本、機會成本等，才能做出最佳的決策方案。 雖然機會成本不需要列入成本政策和報告，但在決策過程中必須適當考慮這些成本。

短期決策也稱為“短期商業決策”。 在西方企業管理中，企業決策根據決策週期的長短可以分為短期決策和長期決策。 一般除以一年，超過一年的決策是長期決策; 一年或更短的時間是乙個短期決定。

短期決策分析最常用的專用方法是：差異分析和成本效益分析。 然後，根據決策結果，制定短期商業計畫。

短期決策通常只涉及一年內的一次性專業化操作，並且只對期間的損益產生影響。 一般不涉及新的固定資產投資、企業發展戰略等長期規劃決策。 例如，產品生產決策：

1） 生產涉及什麼？生產了多少？ 如何組織生產？

2） 我應該接受額外的訂單嗎？（3）虧損產品應停止生產？ （4） 零件是自製的還是外購的？

5） 如何確定產品的最佳銷售價格？（6）如何分配利潤？ 等一會。

建築企業的短期決策一般是指年度合同總額、專案選擇和是否投標、招標策略、中標後分包的選擇和合同簽訂、材料以及是否租賃工程機械等。 對於這些決策，主要考慮的應該是如何最合理、最充分地利用現有資源（包括人力、物力和財力資源），以實現最佳的經濟效益。 此外，在做出投標決策時，還需要掌握投標對手的情況及其優勢，並採取。

成本分類：成本按其經濟用途分為生產費用和運營費用兩部分。

生產費用：指企業在一定時期內為生產產品而在生產過程中發生的各種費用，這部分費用將計入某一產品，即產品成本。 運營費用：

它是指一般成本的費用，但不包括產品生產過程中的費用，通常包括管理費用、財務費用、銷售費用。 管理費：指企業行政部門為組織、管理企業經營活動而發生的費用。

財務費用：指企業在籌集資金等金融活動中發生的費用。 銷售費用：指企業為銷售產品而發生的各種費用。

總結。 您好，親愛的，我很高興為您解答，企業經常面臨這樣的選擇：產品中的某個部分或部分是自製的還是購買的？

在做出這樣的決定時，比較元件或零件的內部和外包零件的成本。 在做出這樣的決定時，關鍵是要選擇正確的成本（相關成本）。 如果您使用了不應該使用的成本，並且錯過了不應該使用的成本，則可能會犯錯誤。

總之，貢獻分析法在企業的生產經營決策中具有重要的地位和作用，特別是面對中國WTO和外資企業的加入，這對我們原有的經營理念和決策方法提出了新的挑戰，提高生產經營決策的能力和水平尤為重要。 因此貢獻分析方法具有廣泛的應用前景。

在短期生產決策中，企業為什麼不以利潤而是貢獻作為決策的依據？

您好，親愛的，我很高興為您解答，企業經常面臨這樣的選擇：產品中的某個部分或部分是自製的還是購買的？ 在做出這個棗形的Kai決定時，有必要比較內部和外包租賃零件或零件的成本。

在做出這樣的決定時，關鍵是要選擇正確的成本（相關成本）。 如果您使用了不應該使用的成本，並且錯過了不應該使用的成本，則可能會犯錯誤。 總之，貢獻分析法在企業的生產經營決策中具有重要的地位和作用，特別是面對中國WTO和外資企業的加入，這對我們原有的經營理念和決策方法提出了新的挑戰，提高生產經營決策的能力和水平尤為重要。 因此貢獻分析方法具有廣泛的應用前景。

正因為如此，在短期決策中，決策的標準應該是貢獻（增量利潤），而不是利潤。

在短期生產決策中，企業為什麼不用利潤，而是用貢獻作為決策的依據？

利潤是企業家的經營成果，是企業經營效果的綜合體現，是其批量銷售最終成果的具體體現。 貢獻是指將自己的財產奉獻給他人，或用自己的行動推動社會進步和發展等，是一種具有自我犧牲和孝道性質的精神。

因為在企業的日常經營中，裝置、廠房等已經建好了，不能改變，增加產量的唯一途徑就是增加勞動力或原材料等可變投入因素。 在這種情況下，使用短期成本函式來做出決策是很自然的，因為它包含固定成本。

在長期規劃中，企業可以考慮增加或減少廠房和裝置等資產，以進一步降低成本，此時，所有投入因素都變得可變，因此應使用長期成本函式。