如何做好有效的倉庫管理，如何有效地管理倉庫

有效的倉庫管理需要考慮以下幾個方面： 1、能否為有效運作分配人力資源，是倉庫高效管理的重要標準之一。 人工管理技術可以幫助被員工困擾的倉儲公司，協助管理者決定需要的倉儲員工數量，並可以使用工程勞工標準和支援系統來評估倉儲工人的績效。

此外，公司應該為員工團隊而不是個人提供激勵措施，以最大限度地發揮他們的潛力。 有許多倉庫管理系統在人工管理和績效考核中缺乏考慮，或者缺乏與人工管理功能的聯絡。 2、倉庫布局設計和裝置的改進是整個物流流程系統的樞紐，倉庫的設計布局是否合理，影響著整個倉庫的運營效率。

例如，倉庫可以按產品類別劃分為不同的揀選區。 這樣，整箱、拆包、整盤分別操作，可以避免現場混亂，減少貨物掉落、破損的損壞。 3、開展附加增值服務 如今倉儲的功能並不侷限於簡單的倉儲功能，因此提供額外的增值服務，如流通加工、組合包裝、貼標等，可以實現倉庫的附加增值功能，提高收益，提公升客戶滿意度 4.倉庫中的中央指揮中心可以作為專案管理組織，指導新盤點賬的完成情況，匯報各部門的實施結果和進度，並保持對外客戶聯絡。

指揮中心應由兩部分組成：人員和系統。 倉庫管理系統除了可以實現“牆內”系統功能包括進出貨物管理、庫存管理、訂單管理、揀貨、審核、貨物和位置的基本資訊管理、**策略、倉庫內移動組合外，還應考慮倉庫管理系統與運輸管理系統、客戶管理、 和員工管理系統。

人在指揮中心的作用不能被技術所取代。 物流專案負責人需要在大量資料的基礎上優化分配有限的資源。 倉儲不是自動化業務，倉儲的不確定性太多，所以需要熟悉倉儲內外的負責人，才能起到一般控制的作用。

庫存控制是企業倉庫管理的重要組成部分，是在滿足客戶服務要求的前提下，對企業的庫存水平進行控制，力求盡可能降低庫存水平，提高物流系統的效率，從而提高企業的市場競爭力。

1、倉庫應合理劃分為原材料區、成品區、半成品區、五金配件區、輔料區等。

2、做好標識和識別卡，在所有原材料區、成品區、半成品區、五金配件區、配件區都應設定**和明細識別卡，識別卡上記錄每件材料進出的明細，首次銷售日期， 身份證上的餘額應與實物庫存數量一致，身份證上的餘額應與資訊系統中的餘額一致，否則應在月底進行調整。

3、物料的存放原則為先進先出，為保證物料質量，需要設定在貨架上，方便取用和存放。

4、物料的收發必須嚴格審核，相關檔案必須嚴格審核，嚴格入庫，認真填寫相關單據，堅決杜絕亂裝、亂堆、甚至不保管的局面，以對企業負責的態度把握倉庫的出入。

倉庫管理主要可分為四個方面：倉儲、庫存分配、庫存盤點、虛擬庫存和實物庫存管理。

當然，倉庫最基本的硬體條件還是需要準備的，比如把倉庫隔開，方便貨物入庫，最好有一些貨架等裝置，以及人員培訓等等。

其次，可以使用購銷庫存管理軟體對倉庫進行管理，對入庫、出庫、庫存查詢、庫存調整等進行精細化管理。 此外，根據倉庫的庫存情況，可以與採購和銷售無縫對接，避免庫存積壓、缺貨、銷售無法及時與客戶簽訂訂單，豐富的實時查詢統計功能可以提高業務人員的工作效率。

建議使用匯匯匯的購銷庫存管理軟體。

用於倉庫管理，頁面簡潔，操作簡單，上手方便，有重要指標實時提醒，移動端還可以隨時檢視庫存明細，更適合快消品行業。

1.進出倉庫。 如果想提高物品入庫效率，可以選擇使用採購訂單變更銷售訂單**，輸入貨物的入庫資訊，實現一鍵入庫，並自動彙總入庫數量和金額，進出倉庫時可以自動收減物品的明細記錄， 並且可以快速查詢貨物的庫存和儲存位置等資訊，非常方便。

<>貨物進出庫時庫存變化實時關聯：一旦庫存低於設定值，系統可自動發出低庫存預警並及時提醒**; 當庫存高於設定值時，可以發出滯銷貨物預警，提醒經理盡快安排**。

2.庫存分配。 當企業逐步發展壯大時，倉庫就會分為多種型別，對庫存進行轉移，比如從A倉庫到B倉庫，準確錄入轉移日期和倉庫，系統會在後台自動生成資料轉移庫存，提供實時查詢功能。 支援中轉商品快速加裝，同時滿足出庫、倉儲需求。

您還可以隨時新增新倉庫以對其進行編碼和分類。

3.庫存盤點。 盤點庫存數量，系統會自動更新庫存數量與貨物的入庫和出貨情況，如果實物與賬面數量不一致，可以通過庫存清單更正貨物數量。

第四，虛擬庫存實物庫存管理。

虛擬庫存：現有銷售訂單尚未發貨，統計待發貨的發貨數量; 有採購訂單，但尚未入庫，要入庫的數量被計算在內。

實際庫存：分析進出倉庫的物品的實際庫存情況; 系統提供完整清晰的資料看板，實時展示倉庫商品明細。 您也可以根據自己的需求建立統計表和詳細表，並支援自定義篩選和查詢，使用起來非常方便。

五是與採購、銷售重聯巨集觀，避免積壓。 統一管理入口，可與採購、銷售一體化，功能全面，避免資料孤島; 覆蓋採購、銷售、庫存查詢、客戶與業務、對賬等業務場景下的所有業務。