怎樣才能把企業做好，怎樣才能把企業做優做強？

這有兩個方面。 第乙個是自己的問題，第二個是原則問題。 創新對於乙個企業的發展非常重要，如果你是老闆，那麼你的個性和能力將證明你的水平，以及其他人是否決定與你合作，因為只有合作的企業才能揚名立萬，做大。

另外，作為自己，如何對待員工也很重要，員工在一起，才能忠誠地為公司服務。 只有這樣，企業才能穩步發展。 做生意要腳踏實地，不能投機取巧，一步到位。

要想讓企業做大做強，最重要的問題是人才和管理，有的外貿公司做了幾年的銷售都還停留在原地，一看外貿公司連乙個國外銷售人員都沒有，於是我就告訴他們，上崗前一定要通過原來業務人員拿到證， 或者到外面招收合格的人做出口推銷員。此外，管理不是由經理管理，而是由系統管理，每個部門、每個崗位都必須有崗位責任制。 當你這樣做時，公司就會成長。

希望]。

我認為第一件事是做好人，只有這樣人們才會相信你。 相信你。 通過這個，你不想做好工作。

只能給你乙個定義; 企業管理就是資源管理。 它是使企業資源價值最大化的過程。 每個公司的文化都不同，所以管理方法也不同。 李嘉誠是可以學的，但不能抄襲。

稻盛一夫說：要想把工作做得更好，必須做到以下四點：

稻盛一夫是舉世聞名的管理大師，一生打造了3家上市公司，80歲高齡成為日本航空董事長，力挽狂瀾，讓退市的日本航空時隔三年重新上市，這是何等的管理能力！

稻盛一夫在讀書的時候並不是乙個優秀的學生，他經常考試不及格，當工人時發現了一家瀕臨倒閉的陶瓷廠，正是在這裡，他開始了頓悟，拯救了陶瓷廠，開始了新的生活。

我認為，在把公司做得更好之前，首先要把企業做好，在地區和行業內有一定的口碑，這本身就不是一件簡單的事情，需要的努力不亞於任何人。 這句話說起來容易，卻說起來很難。

比如作為企業的負責人，如何在競爭激烈的市場中脫穎而出，就需要對上游、產品研發、生產、銷售等各個環節都有清晰的認識，而不能具體負責業務，但要在關鍵環節有自己的願景， 從而帶領企業突破重重困難。

當企業發展順利時，我們必須做好和平時期的危險準備。 開發新品種，開拓新市場，為冬季做準備。

當企業發展不順利的時候，這個時候是考驗企業領導的關鍵時刻，要帶頭衝鋒陷陣，帶領全體員工面對困難。

企業的發展並非一帆風順，會受到市場環境、經濟環境、政治環境和突發事件的影響。 比如今年新冠疫情對很多行業和企業都造成了很大的衝擊，領導們一定要保持高度重視，以同樣的姿態應對一切變化，團結一切可以團結的力量，齊心協力共克難！

這些說起來容易做起來難！

例如，企業中經常會遇到以下問題：

1、企業管理不和諧，部門間溝通不順暢;

2、企業產品特點不突出，客戶接受度低;

3、公司資金回報緩慢，融資渠道不暢通;

4、員工積極性不高，離職率嚴重;

5、市場競爭非常激烈，很多廠家被打折，而且層出不窮，企業領導者如何應對市場變化？

像這樣的問題每天都在發生，總是在做出決定，在調和關係，在面對困難。

企業如逆流而上，不進退！

稻盛一夫說，“每一天都需要極其認真地度過”，這是人生的重要原則。

作為公司的負責人，我必須堅信這個人生原則，更重要的是，我必須把這個原則傳遞給各級員工，讓每個人都能認可公司的企業文化。

凝聚心靈和力量，企業凝聚財富！

企業要做好，就必須進行有效的管理; 做強企業，必須增強企業的核心競爭力。

1）決策競爭力。這種競爭力是企業識別發展陷阱和市場機會的能力，以及時有效地應對環境變化的能力。 沒有這種競爭力，核心競爭力就會變成腐肉。

2）組織競爭力。企業市場競爭最終必須通過企業組織來實現。 只有把必須完成的業務工作，保證企業組織目標的實現，凡事都做好了，做好工作的標準了，決策競爭力所形成的優勢才不落敗。

3）員工競爭力。企業組織的事務必須由某人承擔。 只有當員工的能力足夠，做好工作的意願足夠，有耐心和犧牲的精神才能保證一切到位。

4）工藝競爭力。流程是組織和角色在組織中做事方式的總和。 它直接制約了企業組織運作的效率和有效性。

5）文化競爭力。文化競爭力是由共同的價值觀、共同的思維方式和共同的做事方式組成的綜合力量，它直接起到協調企業組織執行、整合企業內外部資源的作用。

6）品牌競爭力。品牌需要以質量為基礎，但僅憑質量並不能構成品牌。 這是公眾心目中強大企業文化的折射。 因此，也直接構成了企業整合內外部資源的能力。

企業必須及時進行管理創新，通過管理創新加強管理，提高企業管理現代化水平，已成為我國企業十分迫切的戰略舉措。

這是乙個系統性、持續性的問題，核心問題首先是決策層面的理念和願景，以及人才的運用。 二是選拔人才和合理的晉公升制度，充分發揮人才潛能。 真正做到決策為舵手，大家歡呼良性迴圈。

當然，這需要良好的企業文化來感染每一位員工。

兢兢業業，勤奮學習業務，認真管理。

1、做生意沒有秘訣，沒有模式可以複製。

2、做生意就像養育孩子，是乙個從童年到成年的關愛過程。

3、做生意無非就是找到合適的產品，找到合適的員工，找到合適的客戶。

4.做生意沒有盡頭，但有辦法。 多學習，多努力，祝福你成功。

必須有公司的核心優勢，那麼，在對外推廣中，貴公司的核心優勢就會得到加強，並附著在公司的整體框架上進行介紹，如實力、工作、解決方案等，統一在整體服務過程中，形成乙份稿件。 如果方便的話，也可以寫完初稿後在這裡發，這樣大家可以給你更詳細的建議。

既然你說的比較籠統，那我就說在大方向上，管理和制度比較關鍵，小企業人才精簡，但是如果領導能把員工發揮到極致，員工有團隊精神，那麼你的企業就會做得更好。

前提：工廠員工不到100人，是獨資企業。

建議： 1、最好是實行家族企業。 理由 - 有足夠的忠誠度、親密感和可調整性。

2.組織結構：如果妻子能勝任任何人，資產和人員就足夠了。 業務是自己出去的，2份就夠了，乙個PMC就夠了。 車間由自己管理。 一條QC線就足夠了，不需要研發。 老闆是工程師。

3.工人應該找家人來管理，前提是他們誠實和誠實。 他不會欺騙你，仍然和工人保持著良好的關係，他可以談論很多麻煩。

經濟危機即將來臨，請注意。