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壟斷競爭是指許多製造商以差異化方式生產和銷售同一產品的市場結構。 在壟斷競爭理論中,市場上生產同類產品非常相似的大量製造商的總和稱為生產集團。 例如,汽車加油站集團、快餐集團、理髮店集團等。
具體而言,壟斷市場的條件如下:
首先,生產集團中有大量的企業生產不同種類的產品,這些產品彼此的替代品非常接近。 例如,牛肉麵和雞絲麵條。 這裡的產品差異不僅指同一產品在質量、結構、外觀、銷售、服務等方面的差異,還包括基於消費者想象的商標、廣告和虛構差異。
例如,雖然兩家餐廳的同一道菜(以清蒸魚為例)沒有實質性差異**,但消費者對一家餐廳的清蒸魚比另一家清蒸魚更美味的心理確認之間存在虛構的差異。
一方面,由於市場上每種產品的差異,每種產品都有其自身的特點,因此每個製造商對自己的產品都有一定的壟斷權,從而在市場上存在壟斷因素。 另一方面,由於不同的產品彼此非常相似,每個產品都會遇到來自大量其他同類產品的競爭,市場中存在競爭因素。
其次,乙個生產集團中的企業數量如此之多,以至於每個製造商都認為自己的行為影響不大,不會引起競爭對手的注意和反應,因此不會受到競爭對手報復措施的影響。 例如,午餐盒,理髮行業。
第三,廠家的生產規模比較小,所以更容易進入和退出乙個生產組。
在現實生活中,壟斷性市場組織在零售和服務行業很常見,如維修、糖果零售等。
在乙個壟斷生產集團中,每個廠家的產品是不同的,廠家之間的成本曲線和需求曲線也不一定相同。 然而,在壟斷競爭的市場模型中,西方學者總是假設生產組中的所有製造商都具有相同的成本和需求曲線,並作為代表性製造商進行分析。 這一假設簡化了分析,同時又不影響結論的實質內容。
根據第 2 條和第 3 條,它是 a 而不是 b
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答:B 壟斷競爭市場的特徵包括: 1
生產廠家數量:很多; 2.產品差異劈地度:
同一物種,但有不同; 3.行業內外難度:相對容易; 4.
廠家的影響力第一:影響力小; 5.代表(或近似)行業:
魯莽的工業產品、零售和服務業正在做這個行業。
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答::d壟斷競爭市場中製造商很多;產品差異程度相同,但存在差異; 廠家對第一領先組的影響大產能,尖峰小; 更容易進出這個行業; 如輕工產品、零售、服務業等。
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答:c 壟斷競爭市場是許多製造商以不同的方式生產和銷售同一產品的市場。壟斷競爭市場的特徵是:
大量企業生產同類產品,彼此的替代品非常接近; 笑臉的人很多,大量的企業的存在,讓每個企業都覺得自己的行為影響很小; 廠家生產規模相對較小,進入和退出壟斷競爭市場相對容易。 a d 兩個專案,這是完全壟斷市場的特徵; b,這是完全競爭市場的特徵。
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a.競爭的目的是為中松獲得高額的壟斷利潤,並不斷鞏固和擴大石達現有的壟斷地位。
b.競爭的手段更加多樣化。
c.競爭更加激烈,更具破壞性。
d.競爭範圍涵蓋所有部門和部門。
正確答案:ABCD
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答::d在壟斷競爭市場中,製造商仍然通過調整產量,使邊際收益等於短期邊際成本,實現短期利潤最大化;如果處於虧損狀態,廠家還需要通過比較旅行纖維的平均收益和仿製來具體是否繼續生產,可以把這個決定變成乙個決定。 從長遠來看,製造商可以調整生產規模,使邊際收益等於長期邊際成本,追求利潤最大化,因此方案D的說法是錯誤的。
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壟斷條件下的競爭特徵如下:
1.競爭更加激烈和破壞性。
市場上的廠家數量眾多,每個廠家都必須在一定程度上接受市場,但每個廠家都可以對市場施加一定程度的影響,而不能完全接受市場。 此外,製造商不能相互勾結以控制市場。 對於消費者來說,情況也差不多。
這樣一來,壟斷競爭市場中的經濟人就是市場的影響者。
2.相互依存。
市場中的每個經濟人都認為自己可以相互獨立地行動,並且不相互依賴。 乙個人的決定對其他人影響不大,不容易被發現,並且可以忽略其他人的反擊。
3、競賽領域涵蓋所有領域和部門。
同一行業不同廠家的產品彼此不同,或因為質量不同,或因功能不同,或非實質性差異不同,或銷售條件不同。 產品差異是廠家壟斷的根本原因,但是由於同行業產品之間的差異並不大,以至於產品根本無法相互替代,一定程度的相互替代性使廠家能夠相互競爭,因此相互替代是廠家競爭的根本原因。
4.進出方便。
製造商更容易進入和退出企業。 這類似於完全競爭,廠家的規模不是很大,需要的資金也不算太多,進入和退出乙個行業的壁壘也不大,相對容易。
5.可以形成產品組。
行業內可以形成多個產品組,即生產行業內同類商品的廠家可以組團,這些組之間的產品差異程度大,組內產品之間的差異程度小。
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答案]:a、b、c、d
本題所考察的知識點是壟斷條件下的競爭特徵。 與自由競爭相比,壟斷條件下的競爭具有一些新的特點。 壟斷條件下競爭的主要目的是獲得高額的壟斷利潤。
在競爭範圍方面,競爭規模擴大,覆蓋了所有領域和部門,從國內擴充套件到國外。 總之,混沌壟斷條件下的競爭是大規模的、持久的、殘酷的、更激烈的、更具破壞性的。 因此,ABCD 是正確的選擇。
企業的戰略定位是以企業的產品、形象、品牌在預期消費者心目中佔據有利地位,是有利於企業發展的選擇。 企業的戰略定位需要差異化,通過圍繞定位的特殊定位和行動,可以實現戰略差異化。 企業的戰略定位要有連續性,定位之後要學會取捨取捨,做符合定位的事,不做不符合的事,有事無所事。