你去哪裡比你和誰一起去更重要

我不認為對於乙個喜歡孤獨的人來說，也許只要他一直在路上，就是一種幸福，但真正追逐夢想的人絕對不是乙個孤獨的人，他需要乙個適合自己的團隊，或者乙個可以陪他走下去的人， 而這些人又不是任何人，在他們公司裡，路會越來越寬。

這個辯論題很早就出現了，在網際網絡上也引起了爭論。

對方的行蹤，從主觀層面來說，只是想去或者想要實現目標，都還沒有實現，只是停留在憧憬階段，而客觀層面指的是個體本質的**，是目標的具體實現。

在這個過程中，誰和誰同行是不可忽視的，他影響著個人的最終目的地（物質決定意識），是實現目標成功的保證（科學觀點）它表明，你和誰一起走比你去哪裡更重要。

跟誰一起走

事實上，選擇你要和誰一起走尤為重要。 與一流的領導或合作夥伴和二流的領導者或合作夥伴相比，兩者之間的差異很可能是數倍，甚至數萬倍。

乙個企業能否成功，除了商業模式、盈利前景等因素外，是否有可靠的合作夥伴是非常關鍵的，這也是無數成功企業總結的經驗。 在小公尺雷軍的早期，他基本上把所有的精力都放在了尋找合作夥伴上。

創始人選擇什麼樣的合夥人，如何分配合夥人，如何對待合夥人，從他的價值觀、格局和前景中可以看出。

在奮鬥的過程中，很難預測前方的路是什麼，選擇和誰一起走，去遠方更重要，和他們一起旅行的人往往會決定一件事的方向，決策的深度和對問題的理解也會讓事情走向另一端。

站在不同的立場上，看問題，才能看出別人在想什麼，需求是**，昨天早上給自己寫下的複習經驗如下：“真正的複習是敢於承認自我決策的錯誤，是面對人性中的流氓作風，是重整屢敗， 沒有人永遠是對的，要做的就是做乙個坑不掉兩次，乙個錯誤不來兩次。 ”

當我冷靜下來思考時，我發現很多時候身份的復合需要我們學習更多，去理解很多文化、思想，包括瞬間的判斷，以及人生的權衡，這樣我們不僅能感同身受，還能想出自己打破困境的方法。 “同理心的特點是創造力、洞察力和對他人的感知，同理心強的人更能理解不同的人，理解合作夥伴，理解同事，甚至理解競爭對手。

最後，我覺得我還是需要用同理心來處理後續的事情，真正站在對方的處境中去感受和判斷，同理心是一種發自內心的尊重和關懷，有同理心的人不僅能認識到別人的成功，還能理解別人的失敗， 既能送雪中炭，又能錦上添花，同理心幫你站在競爭對手的角度思考雙贏的可能性。

很多時候，世界在不同的人眼中，呈現出不同的面孔，因為人們看到的世界只是你內在價值的投射，有了同理心，你就能看到更多不同的方面，可以擁有無限的視角去理解更多的東西，亞瑟·叔本華說過：“雖然人們可以做自己想做的事，但不能做自己想做的事， 同理心會帶給你一種寬容的力量，對他人和自己的寬容，從對他人的過度氣餒或過於苛刻，這會讓你成為更好的自己。”

在任何時候，環境、金錢、教育和其他東西都不應該成為你的負擔，讓你與現實和他人疏遠。 早上喝完咖啡，快要寫完的那一刻，我明白了為什麼總有人說，當你想得到更多的時候，前提是你需要付出更多，而這個付出有你對別人的理解。

不是所有的人，在老年的那一刻，對世界和生活都有敬畏之心，也不是所有的人都能清楚地看到，在年老的那一刻，什麼能留下來，希望我能從這件事上得到啟發，從現在開始，有意識地選擇和我一起旅行的人。

選擇比努力更重要，和誰一起走比你想走的距離更重要。

最本質的價值是長期主義。 如果你看起來很矮，就很難做任何事情。 如果你把它拉長，你會看到很多東西。

流水不爭先，但競爭無止境。

2020年9月14日晚，高瓴創始人兼CEO張磊的《張磊的朋友》在各大**平台同步播出。 張磊與眾友斑馬資本聯合創始人兼合夥人莊晨超、海底撈董事長張勇、奇蹟創始人兼CEO陸琦、國益量子CEO何宇進行了一場“解渴有趣”的峰會對話。 同時，我談到了張磊的第一本書《價值》。

這是對話中的一句經典名言。 此外，還有：

保持良好的心態主要靠長遠，“雙手改變命運”是海底撈的核心價值觀;

改變歷史的往往是黑天鵝事件，核心思考點是疫情下哪些是確定的，哪些是不變的，視窗期有多長;

世界上只有一條護城河，那就是企業家們不斷瘋狂地創造長期價值;

選擇比努力更重要，和誰一起走比你想走的距離更重要;

不同尋常：高瓴不僅是企業家，更是投資人，高瓴資本或將更名為“高瓴集團”;

迴圈的法寶，就是不要“貪婪”和“愚蠢”同時;

企業家最常見的缺點有兩個：乙個是貪婪，另乙個是愚蠢。 你可以犯同樣的錯誤，你可以貪婪，但你不能愚蠢; 但如果你很傻，不要貪婪，你可以經歷這個迴圈。

做困難和正確的事情，而不是每個人都在做的事情。