專案的幾個主要要素，專案的主要生產要素是什麼

作為專案部門，專案經理自然是管理的核心，他的組織、管理、溝通協調能力，甚至人格魅力都極為重要。 乙個專案的成敗可以說是專案經理的決定性因素，因為他是監督專案的最高決策者。 乙個具有全球視野和戰略地位的領導者，能夠把握關鍵點，聚焦於千事萬物中的關鍵點，能夠充分賦能下屬抓大放小。

工程專案的生產有四個要素：新建、擴建、改建、搬遷和修復

1、新建專案：指根據國民經濟和社會發展的短期和長期規劃，按照規定的程式批准的建設專案。 現有企業、事業單位和行政單位一般不應有新專案。

若部分單位原有基礎薄弱，需要重建，新增固定資產價值超過全部原固定資產價值（原值）3倍以上，可視為新建工程。

2、擴建專案：指現有企事業單位為擴大產品生產能力或增加經濟效益，在原址或其他地點增設生產車間、獨立生產線或分公司的專案; 事業單位、行政單位在現有業務體系基礎上開展規模擴大規模的新建固定資產投資專案。

3、搬遷工程：指根據自身生產經營和事業發展的需要，根據國家經濟發展戰略調整生產力布局的需要，或者為環境保護等其他特殊要求，搬遷到異地的原企業事業單位建設專案。

4、修復工程：指原有固定資產因自然災害、戰爭全部或部分報廢，需要投資改建的原有企事業單位、行政單位的建設專案，以恢復原有固定資產和經營工作條件、生活福利設施。 這種型別的專案是乙個修復專案，無論是按原有規模進行修復，還是在修復過程中同時進行擴充套件。

但對尚未完工、投產或交付使用的專案，損壞後仍按原設計重建的，原建築性質不變。

該項目的生產要素主要包括以下五個方面：

1）人力資源管理。

建設工程人力資源運用的關鍵是明確責任制，調動積極性，發揮潛力，提高勞動效率。

2）物料管理。

建材主要分為初級材料、輔助材料和周轉材料。 建材約佔工程造價的2 3，做好物資管理，合理利用，節約用材，降低消耗，將是降低工程造價的主要途徑。

3）機械裝置管理。

建設工程機械裝置的管理包括選型、使用、維護、修理、改造和更新。 提高機械效率，必須提高利用率和完好率，並想辦法通過機械裝置管理提高利用率和完好率。

4）技術管理。

企業的技術要素包括：技術人員、技術裝置、技術規程、技術資料、技術資料、技術檔案等。 技術活動流程包括：

技術規劃、技術學習、技術應用、技術開發、技術測試、技術轉化、技術加工、技術評價等。

5）資金管理。

專案資金管理的目的應是保證收益、節約支出、防範風險、提高經濟效益。

1、施工安全：主要涉及防火、禁止隨意搭接電線、戴安全帽、架設腳手架、使用安全帶等相應的施工安全問題。

2、施工現場材料管理：施工期間，根據專案建築材料消耗定額、專案變更情況和調整後的施工預算，及時向施工企業材料部門提出調整供應方案，以便洽談拆除情況，確保材料按實際需要給予。

3、施工現場質量：工程質檢橋棗一般採用現場生產工人自檢、互檢、專職檢驗人員相結合的方式，以國家或部門方法為依據，制定工程施工驗收規範、工程施工技術操作規範、工程質量檢驗評價標準。 從原材料進廠、各施工單元工藝部件生產到專案竣工的全過程，都必須在現場專案施工中進行檢驗。