如何解決家族企業員工缺乏積極性的問題

家族企業可以說是創業中不可或缺的，但它制約了企業的長遠發展，你提到的這種情況應該是發展到一定時期的綜合結果：等待、依賴、不作為，甚至欺詐等表現。 在這種情況下，是時候拿出解決方案來解決它了，否則企業將走不遠，尤其是現在經濟受到金融危機的影響，情況更糟，後果難以承受。

首先，從制度入手，責任與權利統一，優勝劣汰，獎懲明確。 錯誤應該被追究責任，必要時可以使用財務和人事手段來解決它們（減薪、辭職）。 制度的制定是關鍵，要實現企業的實際情況，現在是最好的時機，就像制定法律一樣，根據現有情況，堵住漏洞。

同時，要結合企業的到期目標制定。 二是引進外來人才，大膽使用，發揮羊群中引入狼的效果，但不“引狼進屋”。 三是分析人為因素以外的原因，分析影響利潤的因素，對市場做出判斷和研究，找出不利因素和有利因素，為皮疹開藥。

你提出的問題是乙個系統性的專案，不是一句話就能解決的（對現狀的透徹分析，綜合考慮，全面的計畫和策略）。

我在樓上說的很有道理，家族企業的大多數家族成員在創業階段都會一起合作，確實比其他家族企業更有優勢。 世界被征服後，如何治理、如何分配，就成了難題。 有兩種辦法，一種是養他們，花錢雇人來上班，他們不用上班，至少不會惹亂，公司管理層也不需要他們參與; 另外，就是要一視同仁，只要不要太針對它，嚴格也沒關係，過年過節，私下買點菸酒和禮物去親戚家，當著長輩的面推諉，說兩句好話，都沒什麼大不了的， 為自己的困難而哭泣。

作為乙個社會人，我們每天都在完成上級布置的各種任務。 每一項工作是否完成，完成程度不同，結果也不同，這都取決於每個人的性格、態度和思維，不同的結果也直接影響別人對你的看法，直接改變你的生活。 作為中層管理者，不僅要做好自己部門的管理工作，還要為更好的完成部門經濟指標提出建議，做好上傳發布、執行，在我看來尤為重要，如果工作與我脫節，就會引發一系列惡性迴圈， 怎麼做才有執行力？

認真第一，聰明第二; 結果早，自我落後;

鎖定目標，注重重複; 決心第一，成敗第二;

速度第一，完美第二; 結果是第一位的，原因第二位。

這是一段48字的經文，希望對你有幫助！

乙個好的管理者應該從幾個方面進行多員工檢查和管理：

1：根據學生的天賦來教學生，什麼樣的人應該採取相應的策略，三人管理容易形成借鑑和比較，這在管理學上是出了名的"破窗理論"也就是說，如果一棟樓裡一扇窗戶的玻璃壞了，沒有及時修復，很快就會導致其他玻璃的破壞。

不服從管理層被開除。

2;根據工作性質，花在工作和學習上的時間是有限制的，小學生的集中時間為20分鐘。 初中30分鐘，高中40分鐘。

建議：根據工作性質，建立統一的休息和娛樂時間，把工作安排得像上課一樣。

3：團隊合作：多與員工溝通，很容易做到這麼少的人對你來說，畢竟沒有個人工作除了被利益驅使，要有良好的企業文化，而員工想在工作中尋求良好的發展前景，或者更高的報酬。

建議：組織一次系統的培訓，找出公司讓他們留下來的原因，以及公司良好的發展前景。

總之，如果工作的性質是建立在每個人的創造力之上的，就要給員工以希望和動力，讓他們注重自主性，如果是以勞動為基礎，就要制定嚴格的規章制度來約束它。

建議多讀一些關於管理消極面的書籍，學會從員工的角度感同身受，找出問題所在，有針對性地解決。

正常的人員流動是必要的，因此請考慮更換人員。

一般情況下，企業規模小或企業盈利的時候，很難找到家族經營的弊端（指高層），現在很多企業都是這樣管理的，因為有很多秘密不能說有利益（包括我公司）。 網路上有很多關係來研究家族企業的管理問題和當前企業的管理劣勢，以及國外企業的優點。

我個人認為有很多方法，但關鍵是企業管理者能不能接受，尤其是老闆，企業裡沒有信任體系，老闆不會輕易做出改變。

激勵他們增加動力。

發布獎勵包。

在年底，獎勵來了！ ~

這就需要找到問題的根源，工作的積極性來自兩個方面：一是物質，你給員工的工資福利是否合理，是否符合派遣員工積極性的基本要求; 二是精神，你給員工的崗位分配是否合理，如果你強迫員工做他們不願意做的事情，那麼他們一定沒有動力。 還有許多因素，如領導的關懷、公司的制度、文化、發展潛力等。

您可以嘗試管理123軟體，該軟體已經開發了許多軟體模組，您可以先嘗試目標管理軟體。 目標管理制度是一種以目標為導向、以人為本、以結果為導向的現代管理方法，使組織和個人都能達到最佳績效。 首先，公司確定最高的組織目標，然後每個部門將目標自上而下分解為任務，並實施到個人身上。

這樣，從管理層到一線員工的每個人都會知道每天需要完成哪些任務，從而實現企業設定的組織目標，幫助企業實現目標管理，並且年度、季度、每月的目標可以層層分解，任務也可以細分到每個人身上， 讓每個員工都能清楚地知道自己的目標和任務。這樣，您的煩惱將輕鬆解決，您也可以搜尋它以了解更多資訊。

如果你是一家大中型公司，你可以將員工的績效與工資掛鉤！ 誰不想賺更多的錢，所以他們會努力工作！ 我希望你能採用它！

今天的社會是非常現實的

若無利可圖，不早，不然重獎之下，就會有勇士

我不知道你在哪個行業

但是，將薪酬與績效掛鉤無疑是最有成效的

PS：請注意，工資和工資不是同乙個概念

工資主要是在勞動紀律方面，績效獎金是與績效掛鉤的，如果搞糊塗了，會讓情況很混亂

“動機”一詞作為心理學中的乙個術語，是指始終如一地激勵乙個人的心理過程。 在現代企業中，激勵的出發點是滿足成員的內外部需求，使他們能夠持續保持強烈的工作熱情。 實踐證明，採用激勵理論可以鼓舞員工士氣，提高員工素質，提高工作績效，增強組織凝聚力，實現人才的最佳利用。

由於種種歷史原因，外部員工通常被視為電力企業的不穩定因素，人力資源的優化是一項比較艱鉅的系統工程，不可能一蹴而就，因此肯定外部員工的貢獻，正視外部員工的現狀，加強對外部員工的管理， 激發外部員工的積極性，成為電力企業的重要課題。

公平、公正、公開的待遇、考核、制度。