我是一名營業廳經理，我需要每個人的幫助

首先，你要做好工作，精通業務，發揮模範作用，讓別人說服你， 2：你必須和老闆有良好的關係，只有得到老闆的支援，你才能有所作為， 3：你可以在下班時間與員工建立關係， 而且感情到處都能感受到，最好知道他們心裡對工作的看法，但是上班的時候一定要認真認真，不能笑笑，否則他們會把你當回事， 4：

上班的時候，可以觀望一旁，先制定一套制度，然後抓到2個不守制度的典型例子，對老闆進行嚴厲的懲罰，從而懲罰乙個警察百人。

要建立聲望，一開始可能是放縱他們，你可以刪除或加密一些遊戲，是的，安裝乙個監控軟體，記錄下來交給老闆，讓他處理。

我們進入社會後，一定要處理好人際關係，但也要懂得所謂的"江湖險惡"作為管理者，首先要有這個能力，不要讓別人對你不好，你也要有信心，相信自己能做好這份工作。 其次，我們絕不能對不正確的事情手下留情，分析具體問題，對個別事情找到最佳解決方案我能說的就這些了。

反正我覺得只要有自信，什麼都能解決！

向有管理經驗的經理尋求如何管理好員工的建議。

去書店或圖書館購買和借閱有關管理藝術的書籍。

僅僅依靠懲罰是不夠的，還需要引導和感化（思想教育），也可以問一些“玩網路遊戲的高手”如何解決這個問題。

實施績效管理，無論在工作中做什麼，並將工作績效與工資收入掛鉤。

計算遲到次數，每月遲到次數最多的人被罰打掃衛生，並向老闆詳細解釋每次遲到的原因。

抓住他們的弱點。

為什麼他們害怕老闆而不是你？

如果你沒有權利懲罰他們，你可以向你的老闆申請這個權利。

在服用藥物之前，您必須了解他們的想法。

如果團隊年輕，就給它起乙個可愛又年輕的名字，把網際網絡流行語和行業術語結合起來。 如果團隊年齡較大，請開始乙個易於理解的團隊，例如精英領導力培訓。

1、作為新入職的經理，我首先需要了解我的團隊成員，了解每個人的個性，然後以不同的方式與員工溝通;

第二，首先，通過以身作則的作用，帶動整個團隊，通過自身的工作能力和良好的工作習慣，帶動整個團隊的工作績效，從而提高整個團隊的工作效率;

3、保持面對一切事情的良好態度，一旦遇到問題，要保持冷靜，想辦法解決問題，多與員工溝通協調部門，多了解情況;

第四，關愛員工也很重要，因為每個員工的需求都不同。 因此，無論是在工作上還是在生活中，都應該給予員工更多的關心和幫助，在政策允許的情況下，盡量滿足員工的需求;

5、嚴格遵守公司的管理制度，保持良好的團隊執行力，首先要做到自律，要想對人嚴格。

你是一名管理者，你的角色是通過計畫、組織、指揮、協調和控制，讓你的下屬成功地完成任務和目標。

如果你是製造現場經理，也可以從其他方面來回答，比如P（生產管理）、Q（質量管理）、C（成本管理）、D（交付管理）、S（安全管理）、M（士氣管理——我習慣了團隊建設），也可以簡要講解這些方面是如何做到的。

我個人認為，如果你用上述方式回答，面試官會認為你是乙個知識淵博、稱職的基層管理者。

基層管理。 擁有幾十年的管理經驗，要成為一名令人信服的基層管理者，你必須具備以下五個要素：1、能力和威望強。 2、品德端正，樂於助人。

3、能吃苦耐勞，以身作則。 4.有一根可以回聲的鐵棒（骨幹）。 5、良好的溝通和相互信任。

當然，也有傳統的基層管理要領：1）公平做事。說公平容易，做起來卻很難。

由於過去長期受傳統小農經濟和計畫經濟的影響，公平常常被誤認為是平等主義，因此基層管理者在分配工作上要公平，獎懲要明確，在利益分配上要公平，這樣才能說服群眾。 2）關愛下屬。如果你在工作和生活中缺乏對員工的關心和理解，員工自然會對你不滿意。

3）明確的目標。明確的目標，是領導力最重要和最起碼的先決條件之一。 作為基層管理者，目標也應該非常明確，否則就純粹是糊塗的官員了。

4）準確下達訂單。作為一線指揮員，下達命令的準確性要像機場管制員向飛行員下達命令一樣準確，否則容易出現歧義，在下達命令的過程中難免會出現這樣或那樣的錯誤，導致工作中的事故。 5）及時指導。

在工作中，下屬總是希望自己能得到上級的及時指導，因為上級的及時指導就是下屬的關注和培養。 6）需要榮譽。作為基層管理者，你也應該非常慷慨地與大家分享榮譽和獎金，你擁有的模範工人越多，你的工作就會越好。

出席、晨會、檢查; 二、實行制度管理：如課前會議制度、請假管理、獎金發放等制度;

您說，不同的公司和企業，根據企業文化的差異，在管理上都注重偏差，有時需要強制管理，有時需要招標。 管理上不可能有固定的方向，但絕對要從全公司大局出發進行調整，這樣才能理解老闆，同情下屬。 然後，順便說一句，以你自己管理的成功例子為例，但不要看起來很自滿，要客觀地說出來。

我個人認為，首先心理戰，你要在心理上說服他們，讓他們對你最忠誠，這可以從他們的錢和個人發展規劃開始，然後跟著你能得到的，比如更強大的銷售能力或者得到一些東西，讓他在團隊中死心塌地。 （最高階別的管理是讓員工自動工作）。

其次，了解您的團隊成員，以便他們能夠充分發揮潛力。

第三，主管不是官員，而是指導別人把事情做好的人，所以主管不是乙個什麼事情都要做的人。 既然他不是官，就不能有“官校問大”的心態，高稱號也不一定意味著他很強，他配得上真主的名號。

第四，要與下屬建立距離感和親近感，不要太友善，不利於管理。

要做好團隊的管理者，以身作則，學習各種技巧，帶頭，帶頭，能幫助下屬解決任何問題，提高自己的工作能力，公平公正地對待一切，處理問題一定要對人不對，多搞集體活動，關心員工的工作生活， 讓員工在工廠裡安于家，上下級關係也能在工作中搞定 是下班後經理的好朋友，又是能幹的管理者，為了更好地與員工相處，為了管理好員工，

以上都是給出的，但我唯一想補充的是，如果你在為員工申請應得的獎勵時無法下來，先向員工說明情況，然後委婉地（畢竟人是需要面子的）邀請大家出去吃飯或者出去娛樂， 但目標必須明確，就是自掏腰包補償不能申請獎勵的員工，記住這個目的一定要表現出來，不要怕花錢，時間長了，凝聚力還是不小的。

電信是一家國有企業。 電信的許多服務都可以以合作營業廳、維護方式、合作服務的形式進行。

1、需申請合作營業廳（有支付客戶）或指定加盟店（無支付客戶）。

其次，你必須在合作營業廳的基礎上工作5年，贏得手機的信任，才能申請自己的營業廳。

第三，根據移動合作部門的規定，必須做好軟硬體。 具體來說，門號是按照手機代號做的，然後大廳乾淨整潔，有營業額牌、顧客休息區、方便顧客書寫的筆本。

綠色植物，大廳裡沒有異味。 夏天很涼爽。

冬天很暖和。 滅火器，移動企業理念“溝通始於內心”。 服務：銷售人員穿著移動工作服。 實際上，這是一件整潔的藍色連衣裙。 胸前的銷售人員車牌。

流動合作營業廳有條件，先選鄉鎮，有合適的地理位置，有體面的門面，有獨立的營業執照，有稅務登記，有一定的資金實力，一般收費大廳押金到2萬只能辦理收費業務合作廳押金5萬，可以辦理收費和轉賬、轉賬、網路業務，不能辦理刷卡業務。

購買自己的電腦、印表機和其他輔助設施。 移動公司進行統一裝修設計，員工對著裝達成一致，LOGO費為1% 此外，移動公司每月都會對業務情況進行評估分析，如果業務量過小，業務量將被取消。 加盟中國移動只能經營移動相關產品，絕對不允許經營聯通或其他業務。

樓上，還可以在營業廳賣手機。

其實，靠充電話費、申請刷卡賺不了多少錢，賺錢最重要的就是賣手機，換個新賬號。

每個月，電信都會給你乙個特定的任務，如果你不能完成任務，就會扣除佣金，如果你幾個月都不能完成任務，就會被取消資格。

所以，你看有沒有客戶或者渠道，這是最重要的，根本就不可能開啟。

事實上，電信、中國移動、中國聯通的營業廳並不容易開啟，也不像看起來那麼容易。

一定要三思而後行。

然而，電信最薄弱的環境是營業廳數量少。

2009年，他們最重要的商業策略之一是發展合作營業廳，也許政策會放寬一點。

申請開電信專營店 前期需要自費，電信會給你提供號碼卡並提供宣傳（空、**等）。

如果你是**營業廳，似乎要交一定的定金，他會給你提供電信營業廳的模組。

就這樣，建立了乙個初步的營業廳。 以後就看你的經營方式了，如果你有比較大的客戶來源，他會給你提供資金或場地等，請電信的渠道開發經理來詢問！

其實每個企業在管理和運營上差異太大了，我建議LZ現在正處於資訊時代，如果你有時間看書，最好諮詢一下財務軟體的銷售顧問，因為每個軟體銷售顧問他們遇到的客戶比較多，他們可以根據你的業務提出全面的建議，解決你遇到的問題。 你可以根據他們的意見來參考他們，有些書不一定是對的，畢竟現實就在你面前。