為什麼街邊小店生意不多，卻不倒閉？

這些店雖然生意不多，但這些店其實和一些大客戶合作，因為利潤還是比較可觀的，而且還沒有倒閉。

因為這些街邊小鋪在人多、人多、人多的時候，還是有一些生意的，所以在前期就積累了一些資金。 所以沒有崩潰。

乙個品牌不能只有一家店是正常的，而且這些店大多是連鎖的，所以不會輕易倒閉。

以前我們走在熙熙攘攘的街道上，路上到處都是**洶湧澎湃，還有商家吆喝，真是一派繁華景象。 如今，路上的磚頭很少，實體店不是打折就是關門，場面早已不復存在。 有人說，這是電商興起的錯！

有人認為這是由於當前經濟不景氣所致，那麼為什麼會出現如此大規模的“破產潮”呢？

如今，如果在上海開一家小實體店，店面租金將高達10000多元。 如果加上水、電、煤氣、店員的工資，商家做實體店不僅難賺錢，還很可能賠錢。 電商公司就不一樣了，他們不用付房租，只需要租乙個房間，存放一些庫存商品。

顯然，實體店在租房方面失去了競爭力，如果長期虧損，只會倒閉。

過去，開服裝店、小超市、五金店，在同行業競爭較少，生存容易。 而現在，只要你走在街上，這樣的實體店太多了，而且它們都是以同質化的方式經營的，它們沒有特色。 現在的商店數量是10年前的四到五倍。

同時，在很多城市比較熱鬧的道路上，已經開辦了幾家大型商圈綜合體，吸引著各行各業的企業入駐，當地的**量並不多。 結果，無法競爭的商店不得不關門。

2020年初以來，由於新冠疫情的影響，一些人的收入開始下降，消費能力減弱，購物慾望也比以前少了很多。 疫情的不斷湧現，在多重因素疊加下，降低了人們去購物的慾望除了人們在日常生活中需要消費的餐館、藥店、蔬菜店等場所外，其他不能去的地方也不再去。這也是大量實體店關閉的原因。

實體店銷售的商品較高，而電商沒有租金，沒有中間環節來做差價，而且可以跑量，所以電商線上銷售的商品會低很多，電商還可以採取送貨上門、七天無理由退貨等方式吸引年輕消費者網購。 這樣的話，實體店的競爭肯定做不了電商，只能選擇退出。

實體店的關閉是由於多種原因造成的。 除了租金上漲，同行業競爭也非常激烈，更不用說新冠疫情的影響，人們的消費能力和購物需求都有所下降。 當然，實體店也受到電子商務和新興的直播購物的衝擊。

可以肯定的是，只要租金一直在上漲，電商直播持續衝擊，未來就會有越來越多的實體店倒閉，這也是乙個大趨勢。

因為實體店裡的產品不透明，和電商相比，同樣的產品要貴很多，以前被實體店騙過的人也不在少數。 通過電子商務，人們在網上購買東西。 實體店的生意自然很差，很多店鋪賺不到錢就關門大吉。

為什麼越來越多的實體店“關門”？ 二是同行之間的競爭激烈。 3、2020年以來，受新冠疫情影響，收入下降，消費力減弱，購物慾望下降。 第四，網上購物和電子商務的興起。

因為現在是“網際網絡”時代，人們可以足不出戶購買自己喜歡的商品或食物，而現在他們不能不與網際網絡鏈結就這樣做，許多商家在網上購買自己的商品。

在當今社會，很多有創業想法的人對實體行業也有顧忌，不容易投入巨資開店，但很多小的線上專案發展良好。 最近，我看到乙個實體店老闆發來的訊息，說他公司附近的步行街將在一年內關閉30多家商店。 就連那些還在店裡的實體店都面臨倒閉，勉強賺到錢，生意也太難做，不知道明年實體店會不會更好？

做過實體生意的人都知道，在步行街這樣的地方租門面是很困難的，就算有錢，一旦有一絲轉賬的跡象，就算漲價也能馬上租出去。 但現在很多城市的步行街已經很冷清了，有些店鋪半年都租不出去。 從實體店老闆的角度來看，即使你有好位置，也沒有人願意租房，但你賺不到錢。

那麼，為什麼做實體店這麼難呢？ 作者認為：

第。 1. 很難有所作為。

其實做實體店並不難，但要從同型別的店鋪中脫穎而出就很難了。 一般來說，實體店關閉有幾個主要原因。 1.我喜歡隨波逐流開店。

很多有一點資本，想創業的人，一般都是看所見，做所作所為，做的人多了，競爭就大了，生意自然會差。 2.相對昂貴。 現在很多顧客都不想去實體店了，主要是因為害怕被坑坑窪窪，如果店面不吸引人，不經常搞活動，積累人氣，實體店很難長期做下去。

3、服務不是很好。 一些實體店雇用的員工沒有銷售技巧，服務差，難以維持。

第。 二、**的影響。

雖然實體店生意不好有老闆自己的原因，但對**、拼多多等東西還是有一定的影響的。 不過，開一家**店的成本並不比實體店低，而且各種推廣費用很多，對於真正的日膽店來說，其實是一件好事。 成本上來了，利潤也比實體店低，客戶越來越注重產品的體驗，以後實體店應該還是不錯的，但能不能堅持下去就不好說了。

我個人認為，實體店生意要想賺錢，尋珠的老闆必須靈活變通，不能再像過去那樣等待顧客上門，而是盡量吸引顧客到店裡，然後留住顧客。

每天分享職場故事、職場技巧和職場經驗。

首先，商店的位置很好。

一般而言。 被接管的商店通常位於相對方向。

嗯，方向比量好答案是很多，這也節省了廣告成本，只要在不好之前接手同樣的產品，就能成功吸引消費者，如果老闆定位獨特，懂得如何培養消費者的消費習慣，生意蒸蒸日上。

二是線上線下相結合。

現在有開店的人，都是線上線下結合起來的，雖然電商對實體經濟的影響比較大，但就算開店就算生意不好，只要線上成功了，自然就能帶動線下生意，很多不僅做**， 他們也做微商，通過多平台引流，實施自己的產品，也能帶來不少收益。

第三，有相當的轉會費。

現在有些店都關門了，過戶成本比較低，這個時候接手比較划算，哪怕有一天自己做不了也沒有聯絡，因為有過戶費，這也是一筆不小的收入，只要店的位置好， 不用擔心沒人租房，有很多人想自己創業。

其實只要是商人，他們都會很精明。 他們算得虧的很清楚，只需要接手，做著周密的準備，只需要開門就能賺錢。

我有一家6年燈飾店轉，裝修新，生意穩定（年淨利潤約20萬元）回來，適合兩個人經營，乙個在接手店帶孩子負責安裝，每天營業時間短而輕鬆，自由活動，有想法的老闆可以聯絡我實地考察。 不知道該怎麼做的新手老闆可以暫時接受。

這個問題很複雜，我的家鄉是乙個小鎮，我們也有你提到的情況，我也想過。

1、有特殊的消費群體，比如公務員被指定消費，沒有利潤（這是領導姐夫開店）;

2、這家店是自己的，不需要房租，開門的時候就開門（這是你不在乎有沒有錢）;

3、特殊消費時段，如冬季、春節前、夜總會等;

4.形象店，一般由大公司或企業製作，推廣自有品牌;

5.暴力，低入高賣。 例如，光學商店。

6.小企業，就算是虧本，也得做，至少每天都會有現金流。 開店或許賺錢，不開店難免空虛。

希望對你有所幫助。

你不能一天24小時看它...... 業務分為多個時間段。