領導讓所有下屬都討厭，領導最討厭以下哪乙個人？

我不太清楚你的公司有多大，這是解釋這一點的關鍵。

因為如果公司規模小，就沒有必要留下來，原因很簡單，如何在乙個糟糕的領導下獲得長遠發展？ 就算你發達了，也說明你被他賞識了，按照人聚人似的說法，你不是很好，你說什麼呢？

另一種是非常大的公司，或者是外國公司等實力雄厚的公司。

在這種情況下，我們必須從不同的角度思考問題：在乙個優秀的企業中，必須有乙個能夠達到領導者地位的理由，就像我們雖然不喜歡日本人，但日本今天可以發展成為世界強國一樣，一定有一些值得我們學習的東西。 因為有乙個明確的道理，如果乙個企業領導者不成功，企業就不應該想成為一流的。

如果是這樣，你就要考慮問題出在你自己身上，是不是像大多數中國人一樣不能適應乙個鐵骨錚錚、無私無私的領導者，還是這個領導者管理得太苛刻了？ 有時，這種管理是引導你走向成功的管理（例如，一家公司正在試行 6 西格瑪）。

分析了問題的根本原因後，再考慮解決方案，在我看來，在公司發展最快的方式就是想辦法幫助你的直屬領導公升職，你不會不知道他公升職後的空缺職位。 當然，這些前提條件要看公司的規模是否值得做這麼多，如果你是一家小公司，那就算了，在認真考慮留下來的問題之前，先認真考慮一下自己的問題。

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你也討厭你的直屬領導，但我不知道你為什麼討厭他，如果是工作的形式，你可以在實際工作中使用自己的方法，讓他知道你就是方法。

如果是關於與人打交道，那你就不需要多和他聯絡了，人家是群居的，但為了你的未來，我還是想勸你試著換個工作，因為就是這樣，你繼續做下去就不開心了，你就沒有公升職的機會了， 最好去別的地方發展。

哈哈。 正常的事情。 要麼做你自己的事情，要麼走。

最好做你自己，結果適得其反！

反正這個世界上還有更討厭的人！

虛偽，喜歡咀嚼舌根。

不喜歡員工的領導者會採取以下方式：

1.永遠不要問你的想法。

如果領導從不問你的想法，這是乙個特別危險的訊號。 有兩種可能：一種是在領導的心目中，他認為你不知道，他不能告訴你為什麼; 要麼他覺得你的想法與他的安排無關，他甚至不想考慮你可能有的情緒。

如果還想做好工作，首先要反思自己在職場上是否真的“無腦”，多思考和總結工作，在合適的機會發表自己的觀點，然後觀察領導的態度。

2.我經常不回覆你的訊息，或者我沒有時間。

如果你給領導發訊息，他經常不回覆，或者經常告訴你他不在。 不排除領導真的很忙，但經常發生的情況，很可能是他不想關注你，或者他不太在乎你說的話。 如果你想嘗試改變它，首先看看你要求的方式或內容是否合適？

緊急的事情可以直接打電話，不需要領導決定的事情可以直接向同事詢問。

3.變得不耐煩。

在職場上，每個人都希望有乙個願意教他們的領導者。 但是，如果領導者對你提出的任何問題都非常不耐煩，他就不願意深入探討。 你要注意這個訊號，你確實讓領導不喜歡，不要再問了。

4.吊死你或為你安排無關緊要的事情。

你沒有被分配工作，你被晾在一邊，或者你被賦予了一些無關緊要的東西，比如去參加乙個不重要的會議或做對部門績效沒有用的工作。 這個訊號很危險。 如果還想嘗試，可以主動向領導請工作，積極表現，爭取表現。

但是，如果它沒有成功，你可能不得不為最壞的情況做準備——看看別處。 領導不喜歡員工的 4 種行為——“從不徵求意見、經常不回覆訊息或沒空、變得不耐煩、吊死你或安排無關緊要的工作”，注意！

5.如何成為一名好員工：

2.熱愛你的工作，追求卓越。

3.讓奉獻成為一種習慣。

4.積極主動。

5.始終牢記公司的利益。

6.為你的工作設定目標，並盡最大努力實現它們。

7.注重細節，精益求精。

8.遵循指導方針並努力工作。

9.注重個人形象，維護公司聲譽。

希望對您有所幫助，並及時感謝您！

祝你有美好的一天！

領導者對具有這 5 種表現的下屬感到厭惡。

領導討厭下屬的表現，我不了解別人，但我可以說我看到的是，無論你做什麼，你都會問，不管你有多少工作，你還是會努力工作，告訴你要著急，一天好幾次，如果你犯了錯誤， 你會被罰款至死，而不是對別人，說話的態度不好，這就是我以前的領導對待同事的方式。

如果乙個領導討厭下屬的表現，首先是他不願意和他說話，另乙個是他能從他的眼睛裡看到它。 也有人可以直接給他減薪。

討厭下屬的領導的表現是很冷淡，不溝通，做生意

陶嫣手下的表現很差。

挑挑揀揀，**都不是。