如果是你，你會怎麼做？

我不知道你是否曾經從事過人力資源管理工作。

人各有長處，既然能選擇，能勝任這份工作，那就說明這個人還是有一定的能力的，經常抱怨部門的人，都是能力很強的。

不要去想他的抱怨，想想你的部門有沒有需要改進的地方？ 他乙個人嗎？ 如果你先弄清楚這一點，那就太好了。

你和他談談部門的一些觀點，也許會讓你受益匪淺！

因為職位的問題，往往看不到自己的一些缺點，讓員工不滿意，這是很正常的問題，不可能有這樣的人對解雇或調動有這樣的想法，那樣的話，你就會失去部長的威信，會讓你周圍的人產生恐懼感， 雖然你的目標已經達到，但卻失去了人心，我想，如果我是公司的CEO，那麼當你被檢查時，人力資源管理肯定是不合格的，勞動法也有相關規定，解雇乙個員工是有條件的，如果只是因為抱怨， 這是不行的。

考慮到所有因素，最好和他談談，有什麼意見可以分散開來，作為上級，你必須謙虛地接受下屬的意見，你不能有優越感的想法，你說什麼？

希望你能仔細考慮。

1 為什麼不滿意？

2 貴賓來了，主動去，別給他玩的機會，他絕對不會在你面前胡說八道吧？

3 言語、眼神和行動都在暗示他，讓他明白。

4.如果你的士兵對你不滿意，他們應該從自己做起，反省改正，避免以後出現類似的情況。

5 如果過重，將受到嚴重警告，並隨時將罰單鞠躬，如果不改正，則將其駁回。

你好！ 我也是部門主管，我和你有過同樣的經歷。 乙個字“狠”，但你必須有狠心的實力（你有你的骨氣嗎，換句話說，穩定優秀的下屬），我長期致力於做乙個團隊，像這樣的老鼠屎肯定會毀一鍋湯。

找合適的時機（他與你或他的老闆發生矛盾，並且確實說了一些壞話）公開處理並樹立榜樣！

溝通，乙個好的領導要學會調動下屬的積極性，千萬不要讓下屬鬱悶！ 如果溝通結束後還是不行（溝通包括很多種，包括給他加薪），那就堅決解雇他，因為他是員工，如果他心情不好，會影響很多人的情緒，不要因為乙個人就毀了整個團隊！ 沒什麼可猶豫的！

用美德說服人。 依法。

公司的規則是由每個人維護的，而不是由每個人維護的。

談天下不是談公司，談和公司有關的事情，不談公司的好壞。

事情往往被錯誤地傳達，或者個人意見是意見問題。

你要看看他說的是不是真的，如果是這樣，那麼你就要從根本原因開始，根本原因是什麼，為什麼會這樣。 屬於自己或他人，如果沒什麼，找個時間當面談談，溝通溝通，說明大家都好，不要猜測，如果不是事實。

他不閒，你是部長。

你必須學會找到你不必做的事情，不是你無事可做，而是你讓你的人做事。

所謂興趣與否，是次要的。

看清人性，有心思，能夠建立信任，是領導者應該具備的。

給他找點事做，讓他明白他在這裡的工作對他很重要，而不是對你。

understand?

乙個好的上司可以很容易地指揮他的下屬，沒有壞的下屬，只有不聰明的領導。

他比你處於更高的水平，他不會給你下乙個層次。 不要因為下屬的無能或不足而責怪他們。

學會理順團隊精神。

你要表現得像你想讓他走的樣子，看看他做什麼，如果他真的想走，就讓他走吧，留下來也沒用，但大部分都不是這樣的，可能會有一些委屈，你要及時溝通。

給他乙個機會，給自己乙個原諒別人的機會，如果他還知道自己的錯誤，我認為你行使自己的權利還為時不晚。 它還可以給乙個家庭乙個看似微不足道的幫助。

當他路過時，讓他聽到你其實知道他在說什麼，並說他也在想要不要開啟他，看看他有什麼反應。

沒有管理不了的人，就看他的價效比是否值得繼續管理。

很正常，主要是太閒了！ 人太多了！ 太老了！

在這個勞動力過剩的時代找不到喜歡這份工作的人？