您如何看待優秀員工經常遲到的事實？

其實，在我個人看來，好員工經常遲到並不是問題。

因為畢竟他很優秀，他有遲到的資本，他有本職盡責，即使他遲到了，自己的工作也能保質保量地按時完成，即使他每天遲到，領導也不會責怪他，甚至告訴他好好休息， 這樣他才能更好地為公司服務。

而優秀的員工經常遲到而忽略了領導，雖然這對其他同事很不公平，但對其他人也有很好的激勵作用，那就是如果你想像他一樣，總是遲到不被批評，所以盡量讓自己變得更好，把工作做得更好，你也會有這樣的待遇。

但是，對於平時遲到的優秀員工來說，這也是乙個人素質退出的問題。

想想為什麼有些人即使表現非凡，也準時準時上下班，從不做任何特別的事情，而有些人在有一點成就時就開始懈怠。

這其實就是乙個人基本素質的體現，最好不要囂張跋扈，腳踏實地。

遲到對我們來說不是一件好事，對於乙個標準嚴格的公司來說，員工遲到也不是一件很值得稱讚的事情，即使優秀的員工可以給企業帶來巨大的利益，但即便如此，也不能容忍他們遲到，公司還是要明確獎懲的。 優秀的員工可以給企業帶來效益，或者工作效率高，值得公司上級的表揚。 但員工能做的最基本的事情就是遵守公司的規章制度，準時上下班。

否則，企業的企業文化就會受到別人的質疑。

有些員工工作效率很高，一天完成的工作量可能是普通員工一天工作量的兩倍，但企業管理者也應該建立健全的獎懲制度，讓整個企業的員工齊心協力完成公司的任務，不讓優秀的員工離開公司的管理機制。 這樣，優秀的員工才能真正融入企業文化，為公司工作。

在我看來，這不是問題，也不是一家有前途的公司，用各種規章制度來束縛人們，限制他們的發展。

我不能這麼說，只要老闆不在乎，也沒關係。

作為一家公司，我們需要的是團隊的戰鬥力和團隊凝聚力。

團隊績效，一旦員工認為遲到是應有的，公司就很難管理，因此，公司的運營必須有自己的高壓紅線，不管是誰，無論工作能力大小，表現好壞，一視同仁，讓所有員工在同乙個平台上，按照同樣的職場規則去工作， 為了擰成一根繩子，工作就完成了。如果員工總是遲到的原因是因為家離公司太遠，即使他坐最早的公交車去公司，也容易遲到，那麼公司可以處理特殊的事情，為員工實行特殊的工作和休息時間，比如， 每天的考勤時間可以比正常考勤時間晚半小時。

但是，由於其良好的績效，這樣的員工在任何公司通常都是嬰兒疙瘩，因此他們應該謹慎處理遲到的問題。 員工總是遲到，我們首先要分析員工遲到的原因，不能盲目地通過對話提醒或解雇來解決。 銷售工作是乙個非常特殊的崗位，工作時間比較靈活，當然公司也要規範管理，所以你需要弄清楚是什麼原因造成的。

如果真的是因為工作原因，那麼你可以申請靈活處理他們的工作和休息時間。 如果是個人原因，可以加強或調整工作性質。

如果是一線工人，還是要按時上班，不能遲到，不能早退，其主要目的是對公司的產品負責，如果企業不能把握遲到早退，哪乙個企業不亂呢？ 因此，企業員工應根據工作的特殊性進行對待，對每個員工的職責進行單獨對待，綜合考慮其各自的特點。 因為每個企業都有制度的靈活性，特別是對於供銷人員來說，企業總是為他們提供乙個寬鬆的工作環境，尤其是企業的發展和利潤確實是相互關聯的，所以有了利潤，財產就有可能給企業的員工帶來更大的利益！

平衡。 <>

你可以委婉地告訴他公司的規章制度，也可以從側面問他遲到的原因是什麼，然後請他做公司的代表。

你可以去告訴他，雖然工作能力比較強，但你也應該遵守公司的胡民的規章制度，如果再發生同樣的事情，你會受到懲罰的。

告訴對方，他們不應該再這樣做了，並且應該給所有員工適當的旅行規則和規定，以便他們能夠得到管理。

乙個企業能否發展得好，取決於公司是否有優秀的員工。 領導者必須高度重視這一點。 這些員工不能因為小事而懲罰他們，這會傷害他們的虛榮心。

結果，他們被迫離職。 乙個好員工經常遲到，我不建議當著所有人的面懲罰他，這會傷害這個好員工的自尊心。

這也會影響他對公司的忠誠度。 這位優秀的員工為公司做了很多事情，卻在公眾面前被指責。 相信很多人都受不了這樣的結局。

我們可以私下懲罰員工，而不會傷害他們的臉。 它還可以糾正這位遲到的優秀員工的不良行為。 公司必須學會培養這些優秀的員工。

在職場上，我們經常看到，越優秀的人，脾氣越大，有時候不可避免地會違反公司的一些規章制度。

公司要學會包容這些優秀的員工，而不是因為一些瑣碎的事情而懲罰他們，學會留住這些優秀員工的面子，這樣才能留住人。

公司要學會利用這些優秀的員工去上班，最怕劣幣趕走好錢。

雖然很多人經常違反公司的一些規章制度，但不可否認的是，他的能力確實很強，能給公司帶來更多的利益。 企業在選拔人才時，要注重自己的能力，而不是有能力晉公升的和沒有能力離開公司的關係，這樣企業才會發展得越來越好。 公司還需要學會培訓員工。

很多員工的能力是一步一步培養出來的，公司一定要有好的培訓計畫。 永遠不要批評員工，但永遠不要糾正他們。 在培訓中傳達公司的價值觀，警告員工一些不良行為，也會促使這些優秀的員工改變他們的遲到行為。

無論你的能力和才華如何，你都必須根據公司的規章制度進行考核。 特別是一些公司非常重視考勤，這就要求公司相信員工的考勤是他自律的體現。

不要，因為對方是個很優秀的員工，這個時候可以和這個員工好好聊聊，這樣他就不會經常遲到。

最好不要被解雇，這個時候就可以好好地完成體檢了，畢竟一般情況下，優秀的員工都會有一些問題，所以在這一輪裂縫中，蠟帶閉合起來不宜太嚴格。

需要。 因為他雖然能幹，但不服從紀律，眼裡沒人，所以這樣的員工不應該被通緝。

乙個最近一直令人困惑的話題。

清晨，無論是步行、開車、開車、地鐵。 乙個公司總會有幾個人遲到，上班遲到一兩次是比較普遍的，真正的問題是可以理解的。 遲到更頻繁，所以要考慮橋梁乾燥時員工的工作態度是否有問題。

部門裡有個夥伴，乙個月遲到一周，每個月遲到三周，每次遲到都和他溝通，每次遲到，態度都很好，說會改。 說完，第二天他還是遲到了，理由是鬧鐘叫不醒他，他也沒辦法？ 要扣錢也沒關係，就是轉身不行。

面對這樣的員工，很多人會在心裡說，“讓他走吧，你有多厲害？ 擾亂公司的正常考勤制度？ 想要這樣的特權嗎？ 影響整個工作環境的氛圍。

事實上，對於工作來說，遲到會讓你一天沒有精力。 所謂白天就是早上，沒有早上上班的狀態，那我們怎麼能把工作做得完美呢？ 對於團隊來說，經常遲到的人會對整個團隊產生不好的影響。

對於領導者來說，上級會覺得領導者沒有很好地管理和教育下屬。

另一方面，按時上班也是一種工作美德。 就我個人而言，我非常贊成經常遲到。 所謂無規矩不是圓圈，而是公司的考勤規矩，所以要遵守。

如果員工遲到，公司怎麼能跑得好？ 如果員工連上班都不能遲到，那麼他們的日常工作表現就要打個問號了？

你好，陸衫飢餓，考勤是公司管理的重要組成部分，員工遲到的容忍度也是員工用來衡量乙個公司的人性。 因此，用人單位盡力保證員工的出勤率，但也不會讓員工感到太委屈。 一些公司有遲到的員工打掃衛生; 有的讓遲到員工捐錢作為活動經費; 有些單位比較直接，遲到的員工按時間處罰，那麼公司有權利這樣做嗎？

畢竟生活在北京、上海、廣州這樣的“堵車”中，“堵車”是司空見慣的，“地鐵”拋錨是不可避免的，所以偶爾的“遲到”也應該被原諒。

作為乙個企業，既然宋某是優秀員工，而且經常遲到，那麼解雇乙個優秀的員工也會給企業造成一定的損失，如果你不想辭退，那麼你就要明白為什麼優秀員工經常遲到，比如家裡有特殊情況，那麼就有必要讓其他員工知道， 並在特殊情況下給予一定的照顧、特殊待遇。乙個優秀的員工，那麼最基本的通勤時間必須按照小時到位，否則就會被公司解雇，畢竟會對公司產生不好的影響。 我們都知道工廠的流水線，只要機器開機運轉，那麼大家就一定到位，少乙個人就不能正常運轉，企業也是如此，員工遲到會影響企業的正常運轉，耽誤工作的進度， 而為企業造成損失，那麼企業自然會解雇你。

當員工犯錯時，還是要給他們翻開新篇章的機會，不能輕易被斃命。 所以我認為沒有必要不和他好好溝通就開火！ 你可以先被警告！

你現在需要的是冷靜下來，認真地和他談談，只有兩個要求，要麼糾正你的工作態度，以後永遠不要遲到，如果你不悔改，那就不要怪體制狠心。 如果這種型別的工作不按時完成，就不是乙個好員工。 當然，老闆要被解雇了。

對於單純無視規則的員工，應該盡可能地將他們清除出職場，雖然他很優秀，但他的行為可能會影響團隊的士氣，造成一群人的績效出現問題。 即使您由於某些特定原因無法立即解雇員工，也要準備好找到合適的人來取代這樣的員工。 如果公司加班時間較多，則不應要求員工早上準時上班，否則會有效地迫使員工下班，此時實施彈性工作制可能更合適。

是的，因為經常遲到的員工，他隱瞞的工作並不嚴重和不當，解雇他之後，他可以起到殺雞和單純的橡樹猴的作用，並且可以在規範公司的管理方面發揮最好的作用。

我個人認為員工不應該被解雇，有能力的員工就是企業，他們非常渴望員工一起溝通這種情況，並允許提供便利和支援，以達到讓員工按時上班的效果。 分裂。

我不認為我們應該解雇對方，因為優秀的員工是非常罕見的，我們應該容忍它。

<>消除安全隱患。 如果乙個員工經常遲到，也就是經常違反公司的考勤管理制度，不把公司的規章制度當回事，說明員工在工作中組織紀律薄弱，組織紀律意識弱，對公司的制度要求沒有敬畏之心，其實對公司一流的沒有敬畏之心。

從長遠來看，這樣的員工敷衍了事，就搞不懂方法，也給公司的作風帶來不好的工作。 再說了，乙個員工再好，對於乙個公司來說，也不是說他不會被調走，也不可能離開他，這種概率是找不到的。

舉例說明該怎麼做。 除非公司真的離不開這樣的員工，否則處罰可以寬大處理。 否則，在文化和教育懲罰無效的情況下，應果斷予以駁回。

原因有三：一是殺雞給猴子看，把記錄說清楚。 這可以作為對其他員工的警告，因為合規是員工應該確保的最低要求。

二是制度底線不容觸碰。

在規章制度面前，不管大家。 一切都是常態。 規定。

限制; 如果一家公司對優秀的員工開放，那麼規章制度就相當於一張廢紙。 這三個系統是受監管的，而不是有序的。 用制度做事是行之有效的，乙個標準多少，與人打交道多少，可以減少人與人治理的差異，很有可能提高工作效率。

紀律嚴明。 有完善的制度要求，如果沒有落實，即放置; 如果不及時實施，就不會有效。 因此，員工一旦違反公司規章制度，就不能因為工作能力強而習慣，不能因為銷售業績好而放馬，不能因為特長而視而不見。

但是，按照制度規定立即作出相應的處罰是合理的，從而達到事前和事後的懲戒。 以挽救生命和幫助傷員為目的。 這對做錯事的員工來說是真正的好處，對員工來說才是真正的幫助。

同時，在公司內部營造誠實正直的良好氛圍也是非常有利的。