你如何建立自己的核心團隊？

團隊是近幾年的陳詞濫調，如何建立自己的核心團隊其實非常重要。 因為擁有核心團隊的企業發展又快又穩，像阿里巴巴這樣，才能發展到今天這個神奇的世界，不僅馬雲的英明決策，更離不開他的核心團隊——十八羅漢的忠告，總能把馬雲的理念落實到實處，讓所有的戰略理念都變成實實在在的企業專案。 由此可見，核心團隊真的很重要！

但如何打造核心團隊更重要，因為乙個沒有向心力和凝聚力的核心團隊，對企業的影響是很大的。

如何組建核心團隊？

首先，企業家和其他人學會識別人才。 通過五度五維，我們可以深刻理解核心人才的深層“工作動機”，清晰理解核心人才為何追隨創業者。 是為了生存還是為了家庭？

是名聲還是榮譽？ 是為了愛情還是夢想？ 是為了控制還是理智？

通過這些認識，我們可以更清晰準確地了解核心人才的深層目的，能夠更準確地對核心人才進行分類，選擇理想的核心人才組成核心團隊。

其次，創業者還需要運營和管理乙個核心團隊。 一旦團隊成立，運營管理也是至關重要的一步。

建立核心團隊其實是建立在幾個關鍵詞之上的：絕對忠誠; 對業務的高度熟悉; 責任; 互補性格（即，並非所有外向者或所有內向者）; 分工明確，可以使團隊的業務覆蓋面充分; 有戰略眼光。

這是一起賺的錢！

（1）目標明確。 團隊的每個成員都可以有不同的目標和不同的個性，但作為乙個整體，必須有乙個共同的目標來爭取。

2）明確角色。乙個有效的團隊的成員必須在清晰的組織結構中具有明確的角色和分工，團隊成員應該清楚地了解自己的角色和職責。

3）相互技能。團隊成員需要具備實現共同目標的基本技能，並能夠很好地協同工作。

4）相互信任。相互信任是成功團隊最顯著的特徵。

5）良好的溝通。只有團隊成員之間資訊交流順暢，才能交流成員的情緒，協調成員的行為，才能形成團隊的凝聚力和戰鬥力。

6）適當的領導。團隊領導者通常充當教練或支持者，為團隊提供指導和支援，而不是試圖控制下屬。